印度汽車業產品開發過程的融合

印度汽車業產品開發過程的融合

在印度，汽車產業一直被認為是一個核心的制造業,有推動國家經濟增長的巨大潛力。在過去的20年里，印度已經成為汽車制造商的新目標，這可以通過外國直接投資的制造商數量看出。汽車生產廠家的數量在印度各地不斷增長。跨國公司可以通過不同的外商直接投資（FDI），或者通過兼并與收購、合資或合同制造模式進入市場。

隨著這種外國直接投資的發展以及更多汽車制造商的加入，公司的產品開發過程也發生了變化。產品開發過程中的企業合作和借鑒也發生在汽車制造企業之間。產品開發的標準過程在許多方面有助于：①縮短開發周期；②減少開發平臺；③供應商參與整個開發階段；④跨職能協作；⑤并行工程；⑥工作實踐的標準化等。提供了整車企業的地圖，以及其在印度與其它汽車原始設備制造商OEM協會的聯系。整車企業地圖清楚地表明汽車企業新產品開發的融合（新產品開發）過程，以及為標準化的產品開發過程提供建議。

不同形式的OEM合作創建了產品開發流程銜接。大多數公司都認為這是一個獨特的銷售主張（USP），并保護它。但在目前的情況下，不同OEM之間的合作流程已不再是這些公司的知識產權。新產品開發進程已經走過了不同OEM階段。所有OEM花費巨額資金在建立自己的產品開發流程。

標準化產品開發過程的優點是：使用訓練有素的技術工人，減少對整個公司培訓和了解、傳播的時間；目前汽車企業可獲得TS 16949認證，也就是基于標準的新產品開發過程中的企業認證；OEM投資聘請顧問，新的處理或修改過程費用可以減小。

Yaamini Devi Loganathan et al.SAE 2014-01-0285.

編譯：王琪