國內外大學科技園孵化器的比較研究

王沖

摘? 要：隨著全球經濟的迅猛發(fā)展，尤其是互聯網和計算機技術的飛速發(fā)展，孵化器的孵化形式正在發(fā)生深刻的變化，這種方式更注重對企業(yè)成長的培育，更加重視企業(yè)孵化器的孵化功能，它正在逐步向新的企業(yè)孵化模式邁進，使得企業(yè)孵化器所倡導的孵化含義更加豐富多彩。如何借鑒國外先進的管理理念促進我國大學科技園孵化器的發(fā)展建設具有劃時代的意義。

關鍵詞：大學科技園;孵化器

一、基礎理論回顧

（一）大學科技園。大學科技園在世界各國的名稱有所不

同，但大都指性質與功能相似的由大學主辦，或政府主辦，或大學、政府、社會力量共同主辦的園區(qū)。大學、科研機構、高新技術企業(yè)在該地域集中，以大學科研開發(fā)力量為主體，產生并孵化科技成果，從而促進科研成果的商品化、產業(yè)化。大學科技園主要為加強大學與企業(yè)界合作而發(fā)展起來的，其大多數依靠研究型大學而建。

（二）孵化器的概念。企業(yè)孵化器的涵義是極其復雜的，受控工作環(huán)境觀點，認為企業(yè)孵化器是一種為培育新生企業(yè)而設計的受控工作環(huán)境，在此環(huán)境中，人們試圖創(chuàng)造一些條件來訓練、支持和培養(yǎng)一些成功的小企業(yè)和盈利的企業(yè)。

（三）孵化器的特征。擁有一定的空間場所和相應的設施，專業(yè)管理服務體系，有一支精悍的管理隊伍。隨著世界經濟全球化的迅猛發(fā)展，尤其是互聯網和計算機技術的飛速發(fā)展，企業(yè)孵化器的孵化形式正在發(fā)生深刻的變化，出現了諸如“網上孵化器”等虛擬孵化器的組織形式。

二、孵化器的運行機制

（一）投資主體。根據投資主體不同，企業(yè)孵化器一般有4種類型。其中多元化合資或合作創(chuàng)辦的企業(yè)孵化器是未來孵化器的發(fā)展趨勢。具體分為：政府創(chuàng)辦的孵化器，科技工業(yè)園區(qū)創(chuàng)辦的孵化器，大學科技園孵化器和多元化合資或合作創(chuàng)辦的企業(yè)孵化器。

（二）管理模式。孵化器主要有三種管理模式：完全事業(yè)型孵化器、事業(yè)企業(yè)型孵化器和企業(yè)型孵化器。其中完全事業(yè)型孵化器是非營利性質的，事業(yè)企業(yè)型孵化器和企業(yè)型孵化器則需要考慮自身營利。

（三）主要業(yè)務。目前，孵化器所提供的服務和開展的主要業(yè)務可細分為以下五類：共享的辦公空間、共享的打包服務、專業(yè)的商業(yè)和咨詢服務、網絡聯接和公共形象。

（四）盈利模式。企業(yè)孵化器的收入來源一般包括：房屋租賃收入、物業(yè)管理收入、商務服務收入、政府資助和投資收入等。

三、國外大學科技園孵化器研究

（一）美國斯坦福（硅谷）。斯坦福研究園區(qū)是由斯坦福大學副校長特曼教授于1951年創(chuàng)建的，是世界上第一個研究園區(qū)，被譽為“研究園區(qū)之父”。它的成功主要源于以下幾個方面：.研究型大學、科研機構與企業(yè)之間聯系緊密;高度的市場化運作與必要的政府引導支持有機結合;獨特的硅谷文化硅谷作為高科技的集聚中心，具有勇于創(chuàng)業(yè)、寬容失敗、崇尚競爭、樂于合作的獨特文化;大量風險資本積極介入與傳統企業(yè)相比，高新技術企業(yè)更具風險性和挑戰(zhàn)性。

（二）臺灣新竹。新竹科學工業(yè)園成立于1980年，已形成集成電路、計算機及外圍、通信、光電、精密機械、生物科技六大支柱產業(yè)。它的成功經驗包括：地區(qū)政府在園區(qū)建設發(fā)展中起主導作用，政府科學合理的規(guī)劃，提供系列的優(yōu)惠政策，營造了良好的服務環(huán)境;大學和科研機構在園區(qū)發(fā)展中起推動作用，大學和研究機構還衍生出不少有競爭力的企業(yè)，帶動了園區(qū)科技水平的整體提升;中介機構在園區(qū)發(fā)展中起協同作用，包括同業(yè)公會、律師事務所、會計師事務所、管理顧問公司等。

四、國內大學科技園孵化器研究

（一）浙江大學。浙大科技園遵循“整合資源、搭建平臺、強化服務、孵新扶強”的建設理念，為入園企業(yè)提供一流的軟、硬件服務。創(chuàng)新教育模式，建立起以“實踐型課堂教育+創(chuàng)業(yè)型企業(yè)實習+體驗型創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)”為模式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)平臺。

（二）吉林大學。吉林大學國家大學科技園孵化器是經過國家教育部、科技部聯合認定的吉林省內唯一國家級大學科技園和唯一高校學生科技創(chuàng)業(yè)實習基地。在管理上，存在著戰(zhàn)略定位不清晰、決策環(huán)節(jié)過多、耗時過長、職務性成果孵化企業(yè)的發(fā)展受到多重制約、收入分配存在階段性困難等各方面的困難。

（三）國外大學科技園孵化器對我國孵化器建設的啟示。國外優(yōu)秀的大學科技園孵化器給予我們以下的啟示：一是確立良好的區(qū)位環(huán)境優(yōu)勢，依托城市便利的交通、服務和優(yōu)良的人力資源，借助大城市所集中的信息源和資金流，促進自身建設和發(fā)展;二是政府從多方面給予支持和幫助，法律政策的保證是發(fā)達國家促進技術創(chuàng)新的通常做法;三是營造有利于創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的文化氛圍，獎勵敢冒風險的人;四是努力完善風險投資機制，從各國高新技術產業(yè)化狀況來看風險投資發(fā)展得好的國家，高新技術產業(yè)化水平也就高。

參考文獻：

[1] 黃濤， 李光. 我國科技企業(yè)孵化器研究現狀綜述[J]. 中國科技論壇， 2005， （2）.

[2] 李昕. 高校科技企業(yè)孵化器評價因素研究[D]. 華中科技大學， 2005.