論企業管理模式與企業管理現代化

朱磊娜

摘? 要：對企業管理模式與企業管理現代化進行了概述，同時提出了構建完善的“制度+關懷”管理模式、建立健全的企業效益與社會責任有機結合管理模式及打造網絡信息型管理模式等企業實現現代化管理有效途徑，并探討了可持續發展趨勢、以人為本的趨勢以及智能化發展趨勢等企業現管理代化發展趨勢，以期為企業現管理代化提供一些參考，提升企業現代化管理水平。

關鍵詞：企業管理模式;企業現代化管理;途徑

一、企業管理模式與企業管理現代化概述

企業管理模式即是企業在生產經營過程中，為實現經營管理目標，管理者有效組織管理對企業內部資源和經營活動。隨著我國市場經濟體制的不斷完善，企業的管理模式發生了巨大變化，已有傳統的粗獷性轉變為知識型。企業經營理念和文化管理、企業資源管理計劃和體制制定、企業技術重組和優化、企業財務管理以及人力資源管理等內容是目前企業管理的主要內容。

企業管理現代化即是企業運用先進的管理技術和科技手段，確保企業管理模式通過信息技術、過程方法以及人文和諧等要素，注重以人為本，構建符合企業發展的可持續管理模式，提升企業員工整體素質，為企業帶來更大經濟效益，推動企業的不斷發展。企業管理現代化是企業自身生產發展的需要，同時企業的現代化管理也是社會主義和諧社會發展的額需要，對此，企業在開展現代化管理時，應當注重企業管理現代化必須與社會責任的有機統一。

二、企業實現現代化管理有效途徑

（一）構建完善的“制度+關懷”管理模式。制度與關懷著二者之間相互促進、互為補充，能夠有效提升企業管理效率。企業為實現管理現代化，應當注重構建完善的“制度+關懷”管理模式，在規范企業各項生產經營活動的同時，有效協調企業各項內部矛盾，確保企業各項管理工作的順利了開展。企業應當在制定各項管理制度和標準的同時，注重關懷管理，提升員工的工作熱情和創新能力提升員工工作效率。企業在構建“制度+關懷”管理模式時，應當結合企業生產經營需要和員工能力，為員工制定與之相符的職業目標，注重員工的身心健康，定期組織員工開展心理咨詢服務和職業道德培訓工作，增強員工企業歸屬感和奉獻熱情，確保企業各項經營目標的實現。

（二）建立健全的企業效益與社會責任有機結合管理模式。企業管理現代化必須與社會責任的有機統一，對此，企業應當建立健全的企業效益與社會責任有機結合管理模式。企業在生產經營過程中，除了注重成本管理外，還應當結合企業的實際情況，在制定企業文化和經營戰略中融入企業承擔的社會責任，對綜合考慮企業行為對生態、社會所產生的影響進行綜合考慮，確保企業的發展與社會發展相平衡，擴大企業的規模，提升企業的經濟效益。

（三）打造網絡信息型管理模式。企業在開展現代化管理時，應當打造網絡信息型管理模式。企業在管理過程中，可以將計算機網術和網絡信息技術用于企業資產管理中，以實現企業員工信息技術儲備和企業重要數據存儲，同時利用網絡信息構建企業客戶群體。企業采用網絡信息型管理模式進行管理時，應當注重信息資源的發掘和分析，并加強企業相關信息的保密工作，利用網絡開展風險控制、數據計算等相關管理工作，有效整合現企業信息資源，提升企業利用資源效率。

三、企業現管理代化發展趨勢

（一）可持續發展趨勢。目前，我國市場經濟體制不斷完善，企業越來越注重自身的可持續發展，使得企業管理現代化呈現出可持續發展趨勢。企業在管理過程中越來越注重優化策略，科學運用各種管理方法，創新生產經營方式、組織管理模式以及風險控制方式，轉變傳統的利益最大化管理目標，提升企業核心競爭力，從而提升企業管理能力和運營能力，推動企業不斷發展。

（二）以人為本趨勢。企業在開展現代化管理中，較為注重以人為本理念，組織對員工知識和專業技能的培訓，同時在管理過程中全面推行績效管理，提升企業管理水平。企業在生產經營過程中，通過定期組織員工開展相關知識和專業技術培訓，提升員工隊伍整體水平，同時，企業通過采用動態的管理方法和有效的激勵機制對員工進行績效管理，調動員工工作積極性和主動性，激發員工責任感和歸屬感，有效提升企業的生產效率。

（三）智能化發展趨勢。隨著先進管理方法和科技手段在企業管理中的不斷運用，使得企業管理現代化呈現出智能化發展趨勢。目前，我國社會信息化水平得到了快速發展，互聯網信息系統廣泛應用于企業的管理中，使得企業能夠通過對不同的資源和數據風險和處理，挖掘適用于企業生產經營的有效信息，以便為企業的業務模式創新提供重要依據，推動企業的不斷發展。

結束語：近年來，我國企業管理現代化不斷朝著可持續發展趨勢、以人為本的趨勢以及智能化發展趨勢發展。企業在開展現代化管理時，應當構建完善的“制度+關懷”管理模式，同時建立健全的企業效益與社會責任有機結合管理模式，并打造網絡信息型管理模式，提升企業現代化管理水平，推動企業的健康、穩定以及可持續發展。

參考文獻：

[1] 楊雯茜.論企業管理模式與企業管理現代化[J].現代商業，2014，（18）：207-207，208.

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