淺談企業財務管理

李公興

摘要：企業財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。隨著現代企業制度的建立，現代企業財務管理的內涵和外延及其功能地位發生深刻變化，財務管理作為一種價值管理，包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，它不僅賦予企業自主理財的權利，同時也將現代企業理財置于瞬息萬變、高度風險性的市場經濟環境中。這對企業財務管理提出更高的要求，財務管理觀念也要不斷創新，與時俱進，建立起適應知識經濟時代的理財新觀念。

關鍵詞：企業管理；財務管理；資金管理；經濟發展

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）11-0124-02

一、企業財務管理是企業管理的基礎和中心

在商品經濟下，財務管理是企業的一項基本經濟管理活動。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，企業生產經營過程的社會化程度和現代化程度水平的不斷提高，財務管理活動越來越復雜，由低級到高級，在企業管理中，財務管理的作用也得到了上升。它為企業的經營過程提供了很多信息，讓經營者隨時了解到經營狀況及經營結果。財務管理是伴隨著生產發展和人們管理經濟的需要而產生，在企業經濟活動中具有獨立特定職能的管理活動。

企業財務管理在現代企業管理中的核心地位，財務管理是現代企業管理中重要的組成部分，隨著我國社會經濟不斷發展，技術的不斷進步，財務管理的核心地位更顯重要，作為企業內部的綜合管理工作，滲透到企業管理的各個部門。通過強化企業財務管理，將會進一步強化企業內部經營管理，同其他管理相比較，財務管理具有綜合性強，聯系面廣，反映迅速。財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。企業的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都屬于財務管理的范圍。企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控，企業的經濟核算、財務監督，更是企業經濟活動的有效制約和檢查。財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業管理中的中心地位是一種客觀要求。因此，可以說只有抓好財務管理，才能帶動企業全面科學管理；只有以財務管理為中心，才能建立起適應社會主義市場經濟的現代化企業制度。在現代企業管理制度中，財務管理的作用越來越大，其在企業管理工作中所處的地位也越來越突出，而且關系到企業的生存和發展。財務管理已成為企業內部管理的中心環節。企業應堅持以財務管理為中心，應正確認識，不斷的鞏固財務管理在企業中的中心地位，要正確認識財務管理在企業管理中的作用與地位，并且強化財務管理人員的素質，強化管理人員內部機制，做到相互制約，并有效的提高資金利用率，減少成本浪費。促進企業效益的提高，實現企業利潤最大化。

隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，財務管理在企業管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產發展，一手抓財務管理，既要向生產要效益，又要向管理要效益，管理也是生產力。財務管理與經濟效益有著密切的聯系。

財務管理工作在任何企業中都處于不可替代的重要位置。不管是企業的日常運營和管理，還是資本運作、公司上市、企業并購等重要項目的實施，都離不開財務部門的支持。不敢想象，一個擁有幾十個甚至上百個子公司的企業集團，每天有大量涉及籌資、投資、業務等方面的現金流，在社會主義市場經濟條件下，企業之間的競爭愈加激烈。企業只有把財務管理放在企業管理的中心地位，加強財務管理，把握機遇，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二、企業財務管理以資金管理為中心

加強資金管理，提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。資金是企業的“血液”，企業資金運動的特點是循環往復地流動，資金的生命在于“活”，資金活，生產經營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉淀”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業的經濟效益，正因為如此，資金管理成為企業財務管理的中心是一種客觀必然。

企業的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經濟效益，加強財務管理能夠促進企業節約挖潛、控制費用、降低消耗；通過資金的籌集調度，合理運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費；通過對存貨的管理可以優化庫存結構，減少存貨積壓，做到經濟庫存；通過價格的拉動，可以增加企業的收入；通過對國有資產的管理可以促使企業合理有效地使用國有資產，并且做到國有資產的保值、增值。因此充分發揮財務管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經濟效益。

財務管理通過會計核算，對原始數據進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理信息；然后開展財務分析，對企業財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環節，使企業能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。財務部門通過對財務指標的經常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業不斷提高經濟效益。

三、企業生存發展決定企業管理必須以財務管理為中心

企業規模不斷擴大，經濟活動的日益復雜和財務風險的日益加劇也迫切要求企業加強財務管理。因此，占有國有資本的企業必須轉移到以財務管理為中心的管理上來，明確認識到財務管理是企業管理的核心，加強財務管理工作才能適應新形勢的需要。財務管理在企業組織機構中屬于較高層次，是對企業價值的綜合管理。所以說財務管理在管理控制、資源分配、業績評價中起核心主導作用，能夠對與決策有關的諸多要素進行平衡，從而在經營決策中起核心作用，企業存在和發展的基本條件和要求，就是不斷增強自我積累，自我發展的增值能力和自主經營的支付能力，而財務管理在提高企業增值能力和支付能力中起著主導作用。企業的財務管理直接影響到企業的生存與發展。財務管理是一種價值管理，它通過資金、成本、利潤等管理對價值的形成實現和分配進行管理，其中成本控制是其中一個重要的內容，成本控制最直接的結果就是就是降低成本，當售價不變時，降低成本就意味著利潤的相對增加；降低成本就會增強企業抗風險和競爭能力；降低成本就可以減少資金占有，降低社會消耗，提高經濟效益，所以，成本控制的好壞直接關系企業的大局。財務管理的目標是企業目標的價值化，又是企業目標的具體化。企業財務管理最高目標著眼于企業的獲利能力；基本目標著眼于企業的生存和發展能力。由此可見，二者的本質上是一致的。財務目標能集中體現企業經營的目標。

財務管理在企業中所起的作用是擴大產值，獲取利潤，增長股東財富，提升企業價值，這也是財務管理的目標。財務管理在企業中所起的作用是通過企業籌資、投資營運資金、利潤分配的過程中對資金進行優化合理的利用從而來到達擴大產值，獲取利潤，增長股東財富，提升企業價值的目的。企業的目標是企業價值最大化，或股東權益最大化。包括追求最大化利潤和不斷改善企業的財務狀況，保證所有者的資本有著最大的收益，保證債權人的資產能夠及時收回。

隨著經濟的發展和改革開放的深入，企業管理逐步走向重視生產經濟管理轉變為重視財務管理，從一定意義上講，企業管理以財務管理為中心，是社會主義市場經濟的客觀需要，是企業轉機建制在激烈的市場競爭中立于不敗之地的需要，企業必須加強財務管理，財務管理在企業管理中的地位越來越重要。

總之，在市場經濟條件下，企業要想在激烈的競爭中生存、發展和獲利，就必須堅強企業管理，必須加強財務管理，以財務管理為中心，不斷改善企業的經營管理，實現企業的目標。毫無疑問，財務管理工作在任何企業中都處于不可替代的重要位置。不管是企業的日常運營和管理，還是資本運作、公司上市、企業并購等重要項目的實施，都離不開財務部門的支持，也只有這樣，企業才能在競爭中立于不敗之地。

[責任編輯：王 帥]