工程物資成本核算與管理研究實踐

工程建設具有時間長、資金投入大等特點，增加了工程物資核算難度，導致物資管理方面出現了較多問題，影響了工程的建設和發展。本文主要對工程物資成本核算與管理中存在的問題進行分析，并結合實際情況針對性提出了相關措施，希望可以給相關人員提供借鑒，維持工程物資的安全，提升工程建設效率。

近幾年，在經濟發展的影響下，各類工程持續建設，促進了工程企業的發展，工程物資是企業建設的固定資金，包含多項內容，對工程的建設和發展具有很大影響。但是受多種因素影響，導致工程物資核算流于形式。如何有效的進行工程物資成本核算與管理已經成為眾多企業探究的核心問題，必須及時對其分析。

一、分析工程物資核算與管理中存在的問題

（一）采購成本控制不當

目前我國企業將管理中心放在了工程質量管理上，忽視了物資核算與管理，隨著項目建設質量的提升，成本也不斷提升，對企業的發展造成了巨大影響。此種現象的出現與企業對工程物資核算與管理不重視具有很大關系，由于內部管控不嚴格，不能按照市場規范進行物資采購，導致采購材料高低不均，而且還出現了很多質量問題，浪費了大量的工程成本。此外，一些企業進行物資采購時，不能根據建設情況進行預算和規劃，經常臨時采購，導致存貨安全系數不斷下降，如果工程建設中所需物資難以到位，就會產生較多的經濟損失，或者由于物價增長抬高了成本費，對企業的經濟效益造成了巨大影響。

（二）工程物資管理較紊亂

工程建設是一個復雜的過程，在施工中使用的機械設備、零部件與物資材料種類較多，而且步驟較繁雜，施工企業由于未能明確工程物資管理的重要性或未進行管理，導致工程物資管理環境較紊亂，不能根據工程物資類型加強管理，或者由于物資計劃、倉儲與調撥等不當，影響了企業信息溝通，進而出現了較多的材料流失、損失等問題，對企業的發展造成了巨大影響。

（三）工程施工管理較薄弱

從當前工程施工管理現狀來看，由于很多施工企業開展工程施工時為制定明確的計劃，將管理重心放在了工程質量與進度管理上，而不能加強工程物資管理，導致實際消耗物資超過預算物資，或者工程管理人員只重視工期統籌規劃，忽視了工程成本，盲目追趕工程監督，導致建設中物資消耗量急劇增加。以上問題都是工程項目成本管理中常見的問題，與管理制度、管理人員觀念陳舊及管理方法等密切相關。

二、了解工程物資成本核算

（一）工程物資的分類

一般將工程物資劃分為工程材料與工程設備兩類，給工程施工準備的一般規劃到工程設備中進行核算和管理。

（二）設置會計科目

受各種因素影響，可以將工程物資核算科目設置為工程物資—專用材料、工程物資—專用設備、工程物資—工器具、工程物資—其他等。借方需登記領用、損毀等減少的物資成本，了解企業庫存物資成本狀況，一般設置應付賬款—應付材料款、應付賬款—應付設備款及應付賬款—暫估應付賬款，反映企業未支付的應付賬款。

（三）實際成本法核算

工程物資成本核算的主要特點是從物資收發憑證到總分類賬均根據成本計價。實際成本核算的核心是從收、發與存等各環節中體現成本。移動加權平均表示用進貨成本加原有存貨數量，計算出加權平均單位成本，并將其作為下次進貨發出存貨成本的依據。可以將計算公式表示為：存貨單位成本=（原有存貨成本+本次進貨成本）÷（原有庫存數量+本次進貨數量），本次發出存貨成本=本次發出數量×本次發貨單位成本，本月月末存貨成本=月末庫存數量×本次發貨前存貨單位成本。加權平均法需要對每次收獲單價進行計算，隨著批次的增加，計算量不斷增加，而且可綜合反映結存成本，展示工程物資結存狀況。

三、提高工程物資管理質量的方法

（一）加強采購物資管理

工程采購物資種類較多，而且隨著采購方式的變化，采購物資也會呈現不同特點。合理的采購方式不僅可提高物資采購質量，還可以加強成本管理。具體可以從兩方面進行分析，一方面招標采購。招標采購是物資采購的核心形式，可以將大部分物資列入到實際采購中，采用工程招標等方式發給承包商進行物資采購，另一種為非招標采購。非招標采購主要利用詢價與談判等方式，使用最低價格采購合理的貨物，屬于一次性采購行為。

（二）加強物資發放和使用管理

首先要結合工程特點設定好物資定額，然后結合生產計劃，要求技術員與施工員簽訂發料憑證，從源頭上控制工程物資。發放物料時，沒有計劃的不發放，有計劃無定額的也不發放。工程施工中如果需要增加物料，必須詳細說明原因，經過管理人員簽字并經審核后發放物料。同時審計部門還要加強審計和管理，避免出現續保、冒領物料問題，減少物資浪費。報廢、盈虧等工程物資處理如下圖1所示。

（三）加強物資的監管

物資管理部門必須結合物資特點，強化物資收、發、存等管理，并負有主要責任。同時及時對限制和報廢物資進行處置，盤活資金，認真做好新物資防火、防潮、防腐等管理，并結合物料特點分類存放。財務與審計部門必須每月對物料情況進行審查，保證賬賬相符，減少物資浪費。

（四）強化物資回收利用

工程項目建設時間較長，而且使用的物料種類較多，為了減少物資，可以加強物料的回收利用，如下腳料、配件、工程模塊等可以重復使用，此種操作不僅實現了物資管理，同時幫助企業節省了很多費用，提高了企業的經濟效益。需要注意的是，相關人員必須從思想上認識到回收物料的重要性，同時提高責任意識，對表現出色的人員進行獎勵，提高人們的物資回收利用意識，進而提高項目經濟效益。

四、結束語

工程物資成本核算與管理是工程發展的基礎，對企業經濟效益的提升具有很大影響。本文主要分析了工程物資成本核算與管理中存在的問題，然后結合實際情況，針對性提出了一些措施，希望可以給相關人員提供借鑒。（作者單位為中車唐山機車車輛有限公司）