建筑工程施工管理創新研究

姜秀春,張崇仁

（大連正信建設工程管理有限公司,遼寧 大連116000）

0 引言

結合施工企業的內在條件和工程特點，建筑工程管理是要合理的配置生產要素，將工程進行優化的管理，更好的履行合同目標，將工程企業的經濟效益和社會效益結合。隨著市場化經濟競爭愈加的激烈，建筑工程企業之間的競爭意識也在不斷的加強，作為促進工程質量提升的工程管理工作方面，管理模式以及管理體制部分還是存在著一些問題，管理體制和理念的創新改革并不顯著，作為建筑工程企業，想要企業進一步從經濟效益以及社會效益上面取得成就，必須在做好原有工程管理的基礎上面，對工程管理工作進行創新，更新思想，提升工程質量的同時，促進企業發展。

1 創新與優化的必然性

1.1 現代企業的不斷發展在于創新

面對競爭如此激烈的市場，企業面臨著更多的挑戰，建筑行業招投標制度不斷完善，但是管理體制以及管理思想還是受到傳統觀念影響很深，管理思想以及管理機制死板，工程項目和工程企業之間的關系不明確，表現在責任劃分還是模糊，有些約束存在不嚴格的問題，這些問題的存在制約著工程管理的進步與顯著作用的體現，為了使項目與工程企業協調發展并且取得更好的進步，工程管理工作必須要進行創新，將管理工作于企業制度在一種相輔相成的關系中不斷發展。

1.2 時代的發展需要創新

創新是時代發展的靈魂，一種前進的、進步的發展，社會的進步與變革、行業的發展都離不開創新，創新作為一種前進的、發展的動力，將改革、發展結合，這也是我國一直以來秉承的發展戰略。全球化的經濟發展背景下，行業之間、企業之間，誰能適應經濟與生產力的發展要求，誰就能在市場中有立足之地，也正是因為有了創新才有了發展。二十一世紀，建筑行業快速的發展也是市場化和創新的一種進步，但是與之一體的工程管理工作發展較為緩慢。建筑工程項目復雜，需要投入的人力、物力、財力很多，一些大型的城市建設項目在給企業帶來機遇的同時，也給企業帶來競爭，如果企業沒有雄厚的資金、技術、體制、管理這些優勢，就會被逐漸替代，因此，與時俱進要求企業對于工程管理工作進行創新。

1.3 建筑行業的發展要求創新

作為我國經濟建設的重要組成部分，建筑行業在發展的過程中依然存在著很多的問題，建筑行業在招投標過程中存在的普遍現象：招投標企業之間互相壓價、不合理的競爭、降低中標的價格，還有業主與建筑方之間合同關系問題、建筑行業發展的地區保護等等，這些都是影響市場經濟發展規律的不利因素，對于建筑企業以及行業來說都是不利的。因此，建筑行業想要不斷發展，就必須要進行創新。

2 建筑工程項目施工管理的創新對策

2.1 實現觀念上的創新

創新的主體是人，人的創新在于思維意識的不斷變化，而這樣的變化是前進的、有利的，工程管理的創新就是人思維意識的革新，也實現企業管理水平提升的關鍵，也是提高企業競爭力的關鍵。因此，作為工程企業管理者來說，要重視工程管理工作，重視創新工作，在人才的培養與投入、管理經費的投入、創新思維的意識等方面要有一個整體的概念，了解市場化經濟的需求，意識到進行工程管理創新的重要性，將施工管理的創新與企業的發展進行同時的定位，提升工程管理水平的同時，提升企業的發展。

2.2 實現組織機構的創新

受到傳統觀念的影響，建筑施工管理工作長期以來的問題一直都存在于項目管理中，雖然建筑行業本身在快速發展中，但是管理工作的滯后不得不承認。在建筑項目簽訂后會產生項目經理，項目經理可以代表施工企業，但是其本身又不具有法人可以承擔責任。在進行管理工作中，由于項目工作的繁復性，項目部門不能全面的將企業的經濟利益與企業經濟利益考慮周到，有時候只考慮其局部自身利益，給企業的經濟效益帶來不利影響。項目經理具有決策權，可以處置人、財、物，企業沒有對其進行很好的制約，因此，在工程項目進行施工開始，多個項目管理就會出現問題。因此，將工程項目施工管理進行空間和主體的延伸，從合同管理、招投標、施工項目等進行市場跟蹤，全過程的對工程進行管理，健全組織機構，不斷創新組織機構工作。

2.3 體制的創新

對建筑項目施工管理的機制進行創新后，體制創新也要隨之開展。項目的生命周期為合同的履約期，項目部已經不僅是企業的派出機構，而是作為企業的分公司，并建立一套現代化的企業制度。第一步就是建立有限責任制，用這種方法來界定項目部和企業各自的責任。然后是要確立企業法人的財產制度，讓項目部擁有邊界清楚的財產，并用邊界清楚的法人財產去承擔法人責任。第三就是要建立科學的法人治理結構。由于項目部的分公司是由企業興建的，因此，要充分體現出企業法人的意志，形成來自企業的約束和激勵。

2.4 管理技術的創新

施工管理創新的基礎時管理技術的創新。施工企業進行管理技術的創新要體現在，應用知識的創新、技術和工藝的創新、生產方式和經營模式的創新。二十一世紀是信息化的社會，各行業都搭載信息化的發展途徑提升自己，信息化的技術作為工程管理的一個載體，企業要具備較高的施工技術，將現代化的管理技術應用到工程管理工作中，應用計算機技術貫穿于整個管理工作中，提升整個工程管理水平。我國很多工程管理工作都已經應用了計算機管理技術，但是從整體上看，水平還是不高，信息化應用的范圍十分狹窄。建筑施工企業必須通過加強職工培訓、普及現代化管理知識等手段，提高計算機應用水平。廣大工程技術人員和企業管理人員都應接受現代化管理知識和計算機應用知識的培訓，并作為上崗考核的重要內容。

3 結語

創新是每個行業發展進步的靈魂，創新是進步的發展，因此，作為工程管理在新時期要順應時代發展，運用科學技術，不斷提升建筑工程管理水平。

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