縣級供電公司提高工程建設有效性的措施與方法研究

田長軍,

（國網山東無棣縣供電公司,山東 濱州251900）

縣級供電公司提高工程建設有效性的措施與方法研究

田長軍,田茂祥

（國網山東無棣縣供電公司,山東 濱州251900）

隨著縣級供電公司的不斷發展，縣級供電公司的工程建設項目逐漸增多，要想提高工程建設的有效性和整體質量，我們就要根據縣級供電公司工程建設實際，制定具體的項目管理措施，全面推動縣級供電公司工程建設有效進行，使縣級供電公司工程建設能夠在整體質量和安全性方面滿足實際需要。基于這一認識，我們不但要對縣級供電公司工程建設引起足夠的重視，同時還要認真分析縣級供電公司工程建設特點，并對縣級供電公司工程建設項目管理的措施和方法進行深入研究，確保縣級供電公司工程建設項目管理取得實效。

縣級供電公司； 工程建設； 項目管理； 方法研究

1 前言

對于縣級供電公司而言，隨著企業的不斷發展和供電需要，供電公司的工程建設項目日益增多，如何提高工程建設項目的整體效益，滿足工程建設項目的需要，成為了供電公司工程建設項目的主要目標。基于這一認識，縣級供電公司只有認真分析工程建設項目管理現狀，并制定具體的項目管理措施，才能保證工程建設項目得到有效開展。目前來看，縣級供電公司在工程建設項目管理中，應從進度管理、質量管理和成本管理入手，確保項目管理取得實效，滿足縣級供電公司的實際需要。

2 縣級供電公司工程建設項目管理的現狀

現階段，在我國電力企業實施電氣工程項目普遍采用一種粗放式的管理，一般是項目管理就是把工作任務分發給各部門間或相關人員，隨后假定他們將取得預期的進展，去造成許多項目的拖延；或者是有一個目標和大致的計劃，但缺少具體的執行方法。目前來看，縣級供電公司工程建設項目管理現狀主要表現為以下幾個方面：

（1）縣級供電公司工程建設項目管理方式粗獷。當前縣級供電公司由于缺乏工程項目管理經驗，因此在工程建設項目管理方式上相對粗獷一些，在具體的管理模式上與專業的施工隊伍有較大差別，在整體管理效果上也不夠理想，制約了工程建設項目管理的發展。（2）縣級供電公司工程建設項目管理手段單一。在縣級供電公司的工程建設項目管理過程中，目前采用的項目管理手段只是建立項目經理機構，然后定期安排人員跟進項目進度，對其他方面的管理不夠理想，整體管理手段相對單一，不利于工程建設項目的管理。（3）縣級供電公司工程建設項目管理內容不全。按照工程建設項目管理要求，項目管理應包括進度管理、質量管理、成本管理等多個方面，但是目前縣級供電公司由于人員緊張，在項目管理中所涵蓋的內容較少，嚴重制約了項目管理工作的開展，不利于項目管理工作的全面推進。

3 縣級供電公司工程建設項目管理應認真做好進度管理

在項目管理中的進度管理主要指項目整體實施進程中對各階段進度及項目最終完工期限進行的控制管理，其目標是有效保證項目在約束時間內合理完成總體規劃。從實踐角度出發可將項目進度管理分為進度計劃制定與控制兩部分。在實踐管理中我們應首先確保進度計劃制定的準確、適應、合理，充分體現項目實施需求及特征。對于縣級供電公司而言，工程建設項目管理的進度管理應從以下幾個方面入手：

（1）根據工程建設項目實際，制定具體的工期進度表。在工程建設項目工期管理過程中，只有制定具體的工期進度表，并將工期進度與工程項目的實際開展相結合，才能保證工期進度管理取得積極效果，進而滿足工程建設需要。（2）明確項目管理機構職責，全面推進項目進度管理。基于工程建設項目管理的現實需要，在工期管理中，應將其作為項目管理機構的主要職責和任務，利用項目管理機構的全面性和推動力，保證項目進度管理取得實效。（3）從項目管理實際出發，約束工程項目的整體工期。在工期進度的管理實際來看，工期進度管理要想取得積極效果，就要將工期進度管理與工程項目管理結合在一起，使工程項目的整體工期得到合理約束，推動工期進度管理全面有效進行。

4 縣級供電公司工程建設項目管理應全面推進質量管理

在電氣工程項目的施工管理階段我們應充分挖掘可能對電氣工程施工安裝質量產生影響的因素，并對各個重要施工環節制定有針對性的管理措施，合理控制施工進度，確保整體工程的高質量完工。

考慮到工程建設項目對縣級供電公司的重要性，工程建設項目的質量是關系到縣級供電公司工程建設有效性的重要因素，只有積極做好質量管理工作，才能保證縣級供電公司工程建設項目管理取得實效。為此，我們應從以下幾個方面入手：

（1）縣級供電公司工程建設項目管理應重視質量管理工作的地位。從工程建設項目管理角度來看，只有明確質量管理工作的重要性及其重要地位，才能保證工程建設項目管理取得實效。因此，質量管理工作應首先明確其重要性。（2）縣級供電公司工程建設項目管理應制定具體的質量管理工作目標。在縣級供電公司工程建設項目管理過程中，明確質量管理工作目標，是質量管理工作的重要內容，圍繞質量目標制定具體的質量計劃，推動量管理工作有效開展。（3）縣級供電公司工程建設項目管理應強化質量管理手段和效果。明確了質量管理目的之后，縣級供電公司在工程建設項目管理過程中，就要對質量管理手段進行優化和強化，同時加強對質量管理工作的控制和推進力度，保證質量管理工作能夠取得實效。

5 縣級供電公司工程建設項目管理應強化成本管理實效

在電氣工程項目的成本管理中我們應首先在員工中樹立他們控制成本的科學意識，令這些一線生產人員、施工直接參與者成為成本控制的源頭及主體并通過對施工材料費、機械設備費及人工費等成本的有力控制變相提升電氣工程項目管理的綜合經濟效益。在目前縣級供電公司的工程建設項目中，由于總體投資有限，如何發揮資金的綜合效益，是項目管理的重要內容。基于這一認識，在項目管理中，應建立成本管理意識，推動成本管理全面深入開展，具體應做好以下幾個方面工作：

（1）在項目管理中明確成本管理概念。對于成本管理概念的明確，是保證項目管理的成本管理取得實效的關鍵。基于這一認識，只有對成本管理有正確的認識，才能提高成本管理效果，滿足項目管理需要。（2）在項目管理中積極運用成本管理手段。在縣級供電公司工程建設項目管理中，成本管理手段的運用，對提高成本管理效果至關重要。基于這一認識，應運用資金計劃編制、資金使用流程優化和資金使用監控等手段，提高成本管理效果。（3）建立具體的成本管理流程，確保成本管理取得實效。基于成本管理需要，應根據縣級供電公司工程建設項目需要，建立完善的成本管理流程，保證成本管理工作得到深入推進，為成本管理工作提供有力支持。

6 結論

通過本文的分析可知，在縣級供電公司工程建設項目管理過程中，要想保證項目管理取得實效，并不斷提高項目管理水平，我們就要從工期進度管理、質量管理和成本管理入手，全面推動項目管理深入開展，提高項目管理的實效性，為工程建設項目管理提供有力支持。

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