提高礦井機電設(shè)備管理水平的對策

（山東黃金礦業(yè)股份有限公司新城金礦,山東 萊州 261400）

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在礦井生產(chǎn)過程中,每個環(huán)節(jié)都會有一些機電設(shè)備,由于礦井所處的自然環(huán)境不是很好,所以,在對這些機電設(shè)備進行管理時會出現(xiàn)一些問題。本文對如何提高礦井機電設(shè)備的管理水平進行論述。

礦井；機電設(shè)備；管理水平

1 礦井機電設(shè)備管理存在的問題

1.1 機電設(shè)備管理工作落實不到位，基礎(chǔ)工作做的不扎實

礦井的勘探是要經(jīng)過長期的基建和投產(chǎn)驗收工作的，這期間要做的事情很多。根據(jù)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，礦井勘探中的大量的資糧、圖紙、制度等在到了驗收的時候會有突擊整改。然而，這樣的工作經(jīng)常會產(chǎn)生大而不全、不真實也不清晰，這使得我們的礦井機電設(shè)備實際操作是極其不合理的。在非靜態(tài)的操作中，我們收集到的資料往往要被修改。就因為這種種的行為，使得機電設(shè)備管理工作根本落實不到實處，其基礎(chǔ)工作做的非常散亂，導(dǎo)致后期工作的不穩(wěn)定。

1.2 機電設(shè)備部門管理全責(zé)部分，其責(zé)任不能有效發(fā)揮作用

資源礦井投入生產(chǎn)的前期，大多數(shù)的企業(yè)僅僅設(shè)立5、6個的職能部門，為此，機電設(shè)備管理部門的責(zé)任就變得大而寬泛，要對全礦的機電設(shè)備進行有效的維護、檢修、運輸?shù)裙ぷ鳌５遣块T工作人員不足，使得機電管理部門顧了東頭股不了西頭，最終出現(xiàn)應(yīng)付生產(chǎn)的現(xiàn)象，根本無法正常開展管理工作，機電設(shè)備管理部門的職能也無法有效發(fā)揮。

1.3 工作人員機電標(biāo)準(zhǔn)化意識低，對機電標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施力度低

并不是所有的礦井都配備了機電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，有些礦井機電管理人員甚至是兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。而且礦井中還存在著，機電職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識低下現(xiàn)象，在上崗期間未能做到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對礦井機電設(shè)備的管理工作馬虎待之，對機電標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施力度是非常低的，使礦井機電運行存在著潛在的安全威脅。很多礦井的機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是不能達到相關(guān)規(guī)定的，這是迫切需要解決的問題。

1.4 礦井機電技術(shù)人才十分匱乏，急需專業(yè)人才上崗

國家針對于礦井的勘探制定了不少的政策法規(guī)，像其勘探人員從業(yè)資格證、技術(shù)人員數(shù)量、特殊工種等都做了確切的明文規(guī)定，并且各個礦井對于員工也要進行定期的技術(shù)培訓(xùn)。然而現(xiàn)實卻是，由于礦井機電崗位對于技術(shù)要求是極其嚴(yán)格的，我們礦井現(xiàn)有的技術(shù)人員與礦井機電所需專業(yè)人才的缺口出現(xiàn)了斷層，供需矛盾及其尖銳。大多數(shù)的礦山單位的機電技術(shù)人才低于10人，等到礦山出現(xiàn)問題時并不能得到及時高效的處理，技術(shù)人才的匱乏也造成技術(shù)管理工作的難做，且對于礦井的生產(chǎn)不利，為了政績帶動技術(shù)的狀況經(jīng)常出現(xiàn)。

2 改善整合礦井機電設(shè)備管理的策略

2.1 提升礦井員工職業(yè)技能與專業(yè)綜合素質(zhì)

礦井機電部門要逐步提升員工的專業(yè)技能與工人素質(zhì)，并且把這個問題真正重視起來。相關(guān)的人力資源部門要尋找提升員工素質(zhì)的辦法，企業(yè)也要實行按勞分配的制度，多勞多得，并且要把礦井中的成功案例定期拿出來與員工分享，讓其從中受益。礦井企業(yè)也要結(jié)合實際工作狀態(tài)，在全體職工中積極開展一些有益身心的活動，像知識競猜、崗位實操、技術(shù)比賽等等，并且對活動中表現(xiàn)優(yōu)異者還要給予獎勵。定期舉行培訓(xùn)活動，專家講座等，積極調(diào)動員工的工作熱情與學(xué)習(xí)熱情。此外，特殊工種的工作必須具備根據(jù)國家規(guī)定所要求的資格證書，持證上崗，堅決杜絕無證上崗的不專業(yè)行為的出現(xiàn)。

2.2 礦井機電設(shè)備要與時俱進，積極運用新技術(shù)和新設(shè)備

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，我們在新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用上面一定要與時俱進，尤其是綜合機械化采煤設(shè)備。技術(shù)落后容易導(dǎo)致礦井安全無法保證，采煤產(chǎn)量低，浪費現(xiàn)象出現(xiàn)等，我們一定要注意避開低檔設(shè)備的運用，使得大量員工進行工作，生產(chǎn)效率極低的人海戰(zhàn)術(shù)的出現(xiàn)。現(xiàn)代礦井事業(yè)要做的就是走出惡性循環(huán)圈，設(shè)立具備現(xiàn)代化意義的礦井綜合監(jiān)控系統(tǒng)，讓我們對礦井的機電設(shè)備做到遠程遙控，最終有力的提高礦井機電設(shè)備管理水平的檔次。

2.3 機電設(shè)備管理機制進行合理優(yōu)化配置

基于礦井機械自動化水平的提升與該行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細化的現(xiàn)狀，礦井的種種管理工作也要向?qū)I(yè)化方向邁進。現(xiàn)如今已經(jīng)存在一些礦井把監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、辦公自動化、通信等職能從機電管理部分離出來，建成了綜合信息中心，完成了管理工作的統(tǒng)一化、科學(xué)化。這樣做的好處是，不僅僅減少了機電部門的工作壓力，還有助于使礦井工作納入到集團化管理模式中去。

2.4 對機電設(shè)備的備件加強管理

很多的礦山都處于比較偏遠的地區(qū)，由于這種客觀原因，機電設(shè)備及其配件的采購周期是比較長的，為此，機電部門就要做好相應(yīng)的機電設(shè)備存儲事宜。機電設(shè)備及其備件的倉儲計劃要把機電設(shè)備分門別類的整理好，這樣有助于設(shè)備的儲備；我們也要跟周圍的礦井打好關(guān)系，以期可以使同種備件存儲最小化。這不僅僅降低了設(shè)備存放費用，也不會耽擱礦井的檢測維修。

3 總結(jié)

綜上所述，為了有效的提升礦井的產(chǎn)出量及減少機電事故的發(fā)生，我們的礦井必須做好機電管理工作，且要對機電設(shè)備進行定期定時的檢測維護工作，讓我們的機電設(shè)備在安全、高效的環(huán)境下運行，減少礦井的出事情況，把礦井的生產(chǎn)成本控制在一個合理的范圍內(nèi)，這是煤炭企業(yè)存活的最為行之有效的途徑。

[1]馬新華.淺析煤礦機電管理存在的問題及改進對策[J].煤炭工程,2012（04）.

[2]朱偉平.淺析煤礦機電設(shè)備事故原因及預(yù)防措施[J].安全與健康,2012（01）.

提高礦井機電設(shè)備管理水平的對策

金鵬生,王春雷,張建濱