企業長遠發展中戰略管理的重要性探討

王雯君

摘要：當今社會市場競爭日趨激烈，企業要想長遠發展，必須將戰略管理放在重要位置。隨著當代經濟的全球化，企業的長遠發展將面臨著更大的挑戰。而戰略作為指明企業發展的指南針，如果沒有良好的戰略管理，企業的發展將止步不前。企業只有通過加強自身戰略管理，做到揚長避短，才能確保企業實現可持續發展目標。本文從三方面闡述了戰略管理對企業發展的重要性，并提出加強企業戰略管理的針對性策略，以實現企業的長遠發展。

關鍵詞：企業；長遠發展；戰略管理；重要性

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）10-0230-01

戰略管理指的是為了實現企業的長期穩定發展目標而采取的策略管理。在企業確定其自身發展目標后，設定符合該企業自身實際發展情況的戰略目標。企業應綜合分析未來趨勢以及現實狀況，并科學預測出發展趨勢，最終制定為實現企業長期發展目標的戰略管理，戰略管理的制定對企業的長期發展具有十分重要的意義。

一、 戰略管理對企業長遠發展的重要性

第一，戰略管理對企業內部發展的重要性。企業將實現發展戰略作為內部發展商務最高級目標。一方面，企業內部發展追求的是如何有效促進戰略管理的實現；另一方面實現戰略管理的前提確保企業內部控制體系健全。戰略作為指明企業發展的指南針，同時也為企業內部發展指明方向，而企業內部發展能進一步促進企業實現戰略管理。第二，戰略管理指揮著企業的行動方向，指明了企業的發展目標以及方向，確定了企業未來的經營方向，構建了企業發展藍圖，為企業的長期生存與發展奠定扎實的基礎。[1]企業只有通過加強自身戰略管理，做到揚長避短，才能確保在日常經營管理不會迷失方向，進一步確保企業實現可持續發展目標；否則，戰略管理的缺失，并將導致企業在長期發展路途中迷失方向，決策的盲目性必將導致企業走向衰落之路。第三，戰略管理為企業的發展找準市場定位。當今社會市場競爭日趨激烈，企業要想長遠發展，必須將戰略管理放在重要位置。良好的市場競爭位置對于企業間的相互競爭具有更大的優勢，定位準了，才能在市場競爭中獲得勝利，才能促進企業不斷發展。在定位時，應綜合考慮，應以哪種方式才能滿足市場需求，應提供什么樣的產品或服務等。戰略管理是指明企業發展的指南針，那么制定戰略管理，其實就是在進行市場定位。

二、 加強企業戰略管理的對策

（一）戰略管理意識的增強

就目前而言，我國眾多企業都不太重視戰略管理，也缺乏專門的戰略管理部門，致使企業發展迷失方向，不能突破當前的生產經營。[2]由此可見，增強戰略管理意識對企業的長期發展具有極其重要的作用，從兩方面進行加強：第一，加強員工培訓工作，對員工注入戰略管理思想，提高戰略管理意識，確保企業能長期穩定的發展。第二，完善企業管理制度，無規矩不成方圓，一個企業的管理離不開相應的管理制度。嚴格要求各個職能部門遵守管理制度，才能在無形當中提高自身戰略管理意識，有助于企業長期穩定的發展。

（二）基礎管理待加強

企業的生產目標是使企業長期穩定發展，實質上是使得企業能獲得最大經濟效益。為獲得最大經濟效益，企業可通過降低生產成本來實現。這就需要企業加強自身基礎管理，確保已最低的成本獲得最高的效益。金融危機的出現導致市場需求萎縮，使得企業收入不高，企業通過加強自生基礎管理，結合支出節流措施，實現企業長期穩定的發展。

（三）加強企業管理人員的綜合素質

管理人員在企業的長期發展中充當著主導作用，企業應著力加強企業管理人員的綜合素質，以防出現企業危機時，能采取科學合理的措施解救企業于危難之中，進一步促進企業的長遠發展。從三方面加強管理人員的綜合能力：第一是提高企業管理人員的觀察能力，能清楚的察覺到企業的潛在風險，觀察能力的提高，使得管理人員的應變能力得以提升，將事故扼殺在搖籃中。[3]第二是提高企業管理人員的人格魅力，企業管理者的形象代表著該企業的形象，良好的人格魅力，才能提升企業的凝聚力，吸引更多的追隨者，使得企業規模變大，從而有效地促進了企業的進一步發展。第三是加強企業管理人員的管理能力，作為管理人員，其管理人員必須無可挑剔，那么就必須嚴格要求自己加強自身管理能力，確保企業正常運轉，促進企業長期發展。

（四）政策執行能力的提高

企業的政策是企業為實現長期發展目標而制定的具體方針，為企業發展指明方向。然而當今有眾多企業卻忽視其自身的政策能力，在企業發展過程中迷失了方向，好高騖遠，阻礙了企業長期穩定發展。就此問題，企業應及時采取針對性措施：第一，提升企業人員的綜合素質。政策執行是為企業發展指明方向，是企業管理的根本依據，因此必須加強人才素質培訓工作，從而提高企業人員的綜合素質，培養全面發展型人才，為企業的長遠穩定發展奠定扎實的基礎。第二，構建戰略管理體系，并結合相關戰略管理制度，強化政策執行能力。

（五）拓展企業融資渠道

就目前市場環境而言，企業缺乏融資渠道，導致企業的財務管理受到威脅。只有通過拓展自身融資渠道，才能確保企業的長期穩定發展。可從以下幾個方面拓展：第一，建立企業專門財務子公司，為企業融資擴展相關渠道，從而提高企業的盈利，實現企業長遠穩定發展目標。[4]第二，通過擴展企業的規模并創建良好的信譽率，使得企業從銀行獲取信貸變得更為簡單，通過信貸支持企業戰略管理，拓展了企業的融資渠道，實現企業的長遠穩定發展目標。第三，加強內部融資，通過對內部工作人員進行企業資本介紹，鼓勵企業的內部員工購買該企業的股權，從而使得企業的融資渠道在企業內部得到拓展，大大解決了企業融資渠道匱乏的問題。

三、結語

綜上所述，在企業的長遠發展中，戰略管理占據著主導地位，企業應加強自身戰略管理，為企業的進一步發展錦上添花，企業可以通過使用戰略管理工具，及時發現企業內部的不足之處以及自身優勢，彌補不足之處的同時又要發揚自身優勢，把握全局，共同促進企業長期發展。

參考文獻：

[1] 張文宇，劉軍勝.中國經濟國際化和企業全球化的路徑選擇與戰略取向研究[J].科學咨詢（科技·管理），2012，10（11）：12.

[2] 謝 璇，曹智學，黃 丹.中小企業戰略管理現狀、成因及管理[J].中外企業家，2012，8（2）：34.

[3] 李 松，王彥梅，趙亞清.我國中小企業發展戰略定位與選擇研究[J].河北軟件職業技術學院學報，2012，10（11）：12.

[4] 張小莉，蔣國虹.我國中小企業戰略管理問題及對策研究[J].中國商界（上半月），2012，10（11）：12.

[責任編輯：高 瑞]