淺析水工建設中的管理問題以及改進措施

（黑龍江省水利工程建設局，黑龍江 哈爾濱 150081）

淺析水工建設中的管理問題以及改進措施

胡蘭東

（黑龍江省水利工程建設局，黑龍江 哈爾濱 150081）

文章分析了水利工程建設的意義，對管理中遇到的一些現實問題進行了理性分析，通過實踐經驗首先探討了施工管理工作的主要工作內容，并針對性的提出了一些解決問題的措施，為水工建設的有效推進奠定了基礎。

水工建設；管理；改進；監理；驗收

水工建設中核心換件便是施工的管理，其管理質量對水利工程能否順利推進起到了直接性作用，所以，施工管理工作必須成為水利工程整體工作的中心內容，加以重視。實際工作中諸多因素疊加會造成施工管理工作進展受到阻礙，很多實際問題可控性很低，且組成多種多樣，因此施工中實際的管理工作難度較大。施工管理目的的明確是加強管理工作的首要條件，只有目的明確才能在最短的時間內提高工作效率，保證質量。在此基礎上，工程才能獲得最大的經濟效益。因此，施工企業必須明確，現代市場競爭中，只有不斷的提高自身的施工管理水平以及工作質量，才能真正提高自身的綜合競爭力，立足市場。施工管理的目的就是為了發現施工問題，及時有效的解決問題。文章主要針對目前施工管理工作對于工程的意義進行了論述，通過分析其工作內容，并結合實際工作經驗，針對此類問題提出有效的解決、趕緊措施，為工程推進奠定堅實基礎，為質量保提供良好的條件。

1 水工建設管理內容概述

我國水工建設施工管理工作質量還有待提升，而其首要的任務便是需要對管理內容予以明確，文章主要對水工建設施工前、中、后三個階段的具體施工管理內容予以介紹，希望可以將工程管理內容予以明確。

1.1 前期管理。在施工前需要對工程的合同建立一個系統的管理模式，以監理師為核心承包方、業主相互配合的協調統一的管理系統。施工前期的主要施工管理內容為合同管理，而合同管理工作的主要內容則是對工程投資的明確、工程周期以及工程質量的明確。

1.2 中期管理。施工過程中需要對施工圖紙以及現場安全和工程量予以管理，主要的管理內容包括工程圖紙的審核；施工人員對于施工圖紙的執行程度保證；現場施工安全的檢查，相關安全措施的管理等。此外工程量完成的多少以及相關文件的整理歸檔程度都是施工過程中需要進行管理的內容。

1.3 后期管理。工程施工后期到工程完后后，施工的管理側重點便傾向于協助監督部門對工程進行驗收，保證后期工程質量完善程度。

2 水工建設管理的實際問題

文章綜合實際工程建設經驗以及相關文獻，對水工建設中的管理問題進行了分析，總結以下幾點：施工人員缺少管理意識；管理人員管理水平有限；工程前期準備不到位；目標管理粗糙；現場管理無秩序。

2.1 施工人員缺少相關質量意識

淡薄的管理意識直接帶來的影響便是工程質量的下降，對于項目工程而言，工程質量永遠應當排在首位，若是工程質量出現問題，其他工程工作便都成為了空談。而工程質量的提高首要就是工程人員的質量意識的提升。而我國目前水利工程單位相關施工人員并沒有形成良好的質量意識，在施工中對工程質量不重視，豆腐渣工程頻繁出現，其根本就是沒有質量意識的工程人員的工作疏忽，沒有嚴格執行相關工程規范要求，沒有將質量作為所有工作基礎前提。因此質量意識作為工程質量的基礎并沒有得到我國水工建設單位以及相關人員的重視，成為影響我國施工管理質量的主要因素之一。

2.2 管理人員管理水平有限

水工建設施工管理還受到管理人員自身的影響，由于管理人員管理水平有限，缺乏專業的管理技術，在水工建設中對于工程的質量以及進度和成本的控制、把握程度不良，導致工程質量問題。很多施工人員即便是具有專業的技術也由于缺乏相關現場經驗以及管理技術導致施工建設受到影響。

2.3 工程前期準備不到位

所有工程的前期準備工作都會對工程造成極大的影響，水利工程建設也不例外。若是前期準備完善，那么也有利于施工管理工作的開展。但很多工程項目并沒有重視工程前期的調研工作，在前期的準備階段為了趕進度，而忽視了工程準備的監督和檢查工作，沒有發現工程前期的問題，問題施工成為了影響后期施工質量以及施工安全的核心問題，同時也會施工管理工作的開展造成了影響。

2.4 目標管理粗糙

工程的順利推進需要一個明確的施工目標。但是目前我國的水工建設目標管理粗糙，沒有細致的規劃，模糊的目標管理使得很多施工單位在施工時出現成本管理無法落實、施工控制無法保證等問題。另外，有些單位輕視質量管理的形式以及結果，而沒有落實管理過程以及本質，這些都會對項目推進的有效性造成影響。

2.5 現場管理無秩序

現場管理混亂也是目前我國水工建設中存在的弊病之一?，F場管理對于施工的進行意義重大，其管理質量直接影響工程整體水平以及進度。目前很多單位沒有科學的現場管理，甚至現場監督也成為了形式。

3 水利施工管理的改進措施

針對以上水利施工管理中存在的問題，提出以下改進措施。

3.1 完善質量保障體系

從多年的工作經驗中我們可以看出，從管理層面加強對工程質量監督與監控，工程質量才能有切實、有力的制度保障。

3.2 強化資金管理

資金是保障施工順利進行的關鍵。因此，必須強化水利工程施工的資金管理，盡可能的做到用最小的成本，建設出較高質量的工程。避免浪費，對資金做到合理有效的利用。

3.3 重視材料管理

為了保證施工管理，一定要做好材料的計劃管理，做好材料的進場驗收，做好材料的儲存與保管，做好材料的使用和監督，做好材料的回收利用，保證施工順利進行。

3.4 設備管理的強化

設備管理強化需要從以下幾點著手：首先保證設備以及人員要固定，落實操作證制度，對設備進行定期的養護，保證設備性能以及安全性。

結語

通過上述分析，水工建設施工管理作為工程建設的基礎環節，目的是為了提高工程質量，在以后的施工中，為了加強施工管理應當從意識上進行強化，從各個環節中進行落實，保證各人的工作責任心，從根本上提高管理水平。

[1]王平平.淺議水利工程施工管理.中國水運，2007（01）：23-26.

S27 < class="emphasis_bold"> 文獻標識碼：A

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