劉鈞貽：領跑全球豬業人財富未來

改革開放30多年來，我國養豬業經歷了規模提升、技術革新、模式升級等變革，基本實現了從數量增長型到質量效益型的轉變。在這個過程中，有這么一個人，伴隨著我國養豬業的30年，用創新的智慧、前瞻性的思維，創造了無數個第一甚至唯一：第一個開發出飼料配方師軟件、第一個搞豬業全產業鏈、第一個搞安全豬肉、第一個搞4s養豬物聯網，也是第一個在行業掀起“養豬賣料送股份”顛覆性經營思維——他就是養豬行業的傳奇人物資源集團董事長劉鈞貽！

——題記

▲資源集團董事長劉鈞貽

人們習慣于用豬業“一哥”、董事長、教授，甚或博士生導師來尊稱他，但相比于他30年的豬業傳奇經歷，劉鈞貽則更像是一個豬業 “領袖”。因為他身上有一種與生俱來的領袖力，即對未來的洞察力、對不確定性的決斷力、對愿景和價值觀的溝通力、對風險的承受力以及對員工和客戶的激勵力。也正是因為這種領袖力，他有了一批又一批的追隨者，成就了一個又一個的時代精英，也將資源集團提早推到了大企業時代的最頂端！

劉鈞貽是一個低調卻無法低調的人，因為他早已在養豬業塑造了根深蒂固的影響力和個人魅力，并成功打造了“資源現象”。在當今跨界、無界與融合的時代，我們不提倡摸著石頭過河，我們需要事業偶像的垂范和事業楷模的帶領。

在變革與創新的時代，劉鈞貽完全有理由成為有緣豬業人的事業偶像和事業楷模！

夢想驅動人生

要做唯一，做不了唯一就要做第一。不為單純利潤而不顧其他，不為短期利益而出賣未來，咬定科技創新和自主研發不放松，打造一批有影響力的產品，成就一個有影響力的品牌。這來源于夢想催生的能動性和夢想驅動的創造力！

夢是千里之行始于足下的過程，是需要用速度與激情詮釋、需要用智慧與信念驅動的一個宏偉工程。領袖都喜歡做夢，不會做夢的人成不了領袖，這句話放在劉鈞貽身上十分貼切，他的夢也從“吃皇糧”、改善家庭狀況開始，越做越大。

1983年，農家子弟劉鈞貽考入了湖南農業大學畜牧專業，陰差陽錯的“子承父業”學習養豬，盡管很不情愿，但畢竟吃上了“國糧”，實現了從“鄉下人”變為“城里人”的夢想。

時來天地皆同力，運去英雄不自由。任何夢想的實現都離不開一定的客觀環境和時空條件，而機遇與機會作為實現夢想、成就事業的有利時空態勢，大對于國家民族，小對于蕓蕓眾生，都非常重要。1986年，劉鈞貽有幸認識了我國動物營養學泰斗楊勝教授，再次激發了他內心狂熱的激情，他成功跨進了中國農業大學攻讀碩士，成了楊勝的關門弟子，畢業后被分配到北京市糧食局飼料研究所。在那個年代，這是一個令人羨慕的體制內工作。

夢想與現實時常會有沖突，這就決定了實現夢想需要忘我的斗爭甚至犧牲既得利益。1992年，面對如日中天的事業，劉鈞貽毅然決然放棄仕途，走出國門，在美國一家知名農業跨國集團擔任技術總監。人有國界，知識沒有國界，這段經歷驅動了劉鈞貽回國創業的夢想。劉鈞貽曾動情地回憶：“中國是養豬大國，但是飼料配方軟件卻依賴進口，我要用自己所學的知識，設計出中國人自己的配方師軟件”。這是一個響當當的決心和誓言，這是一個堅不可摧的信念。現在看來，在那個時候，劉鈞貽大腦里就已經在勾畫養豬業中國夢之雛形。

1995年，他又將自己一切榮譽、地位全部歸零，成立北京資源集團。用他的話說，有舍必有得，只有置之死地而后生的氣魄和膽識，才會有夢想開花后的輝煌。事實的確如此，1996年，劉鈞貽主創研發的國內第一個具有獨立知識產權的飼料“配方師”軟件橫空出世，瞬間在養殖業、飼料業掀起一場新革命，并出口到美國、德國等國家。如今，雖然有很多人也已經涉足飼料配方軟件，但資源的飼料配方軟件以絕對的優勢占到全國80%的市場份額。這也驗證了劉鈞貽的一句話：永遠都要做唯一，做不了唯一就要做第一，而也正是因為這個第一，催生了后邊的很多第一。

夢想是創業的催生劑和驅動器，信念則是創業的法寶。無論是第一個提出豬業全產業鏈規劃和建設，還是打造豬業中關村，4s養豬物聯網，都來源于劉鈞貽心中那個 “夢”！如果說這個夢在起初的時候是“小我”，那從創立資源集團開始就成了“大我”！小我只與少數人有關，大我則與行業、產業、蕓蕓眾生甚或國家民族都有關，與中國夢有關。就像劉鈞貽自己所說，“以前做夢就是為了吃皇糧，是小夢想，我現在有一個大夢想，這個夢想比以前的都來得大，這個夢想與很多人都有關，那就是我愿意帶領一切有緣的豬業人共同打造豬業中關村，一起擁有人生第一春。”

走在未來之前

思維和行動總是要搶先一步，搶在問題升級為矛盾之前提供解決方案，為養豬人排遠慮解近憂。這需要領袖的決策和行動要走在未來之前，需要通過不斷的創新甚至變革，讓問題比解決方案遲到一年或者幾年。

在資源共享的時代，弱肉強食是行業穩健發展的一個法則，企業則需要去執行這個法則，避免資源浪費，讓資源達到最大程度的優化。這其實表達的是企業要在紅海中去血拼，還是要在藍海中提前去開辟新徑。劉鈞貽選擇的是后者，這也是他從小我到大我，從小夢到中國夢的行為準則。他不喜歡人云亦云，他崇尚標新立異；他不喜歡墨守成規，他崇尚別創新格。所以，當大家都在變著招數拼力進行行業整合的時候，2011年，劉鈞貽大膽提出了“豬業中關村”的概念。這是資源打造豬業硅谷的體系設計，其核心是解決從上到下、從左到右的利益分配問題，是將最活躍的科技經濟要素與最傳統的豬產業進行全方位扭合，并借用“豬幣”將豬業全產業鏈各環節人的利益緊緊捆綁在一起，不但把股份送給員工，更要把股份送給客戶。這是行業首創、獨創的新模式，更是實現農業現代化的經典里程碑。現在，當我們看到豬業中關村從2011年誕生開始連續3年業績出現倍數級增長的時候，是因為決策和行動標新立異，是因為方案比問題來得早。

我國農牧行業不缺乏強大的發展模式、造富模式，但缺少有遠見、敢跨越的商業思維和商業模式，這需要企業領頭人具有顛覆固有的魄力和打破慣性的思維。劉鈞貽是一個時刻都在突破的人，如果說豬業中關村為解決我國豬業老大難社會問題提供示范，那么4s養豬物聯網的規劃、設計與問世，則徹底改變了養豬人的生活方式，讓智能化養豬成為一種可能，解放和發展養豬業生產力，提前解決了未來5～10年誰來養豬的問題。

當一個擁有高超專業技能的人，裝備跨界經營思維的大腦，定會產生超乎常人的能量，并伴隨能量的傳播和升級，影響行業、推動行業，帶動并造富行業人。劉鈞貽就是這樣的人。事實上，資源集團18年的成長史，都是今天在做明天的事，無論是安全豬肉還是全產業鏈等，都是劉鈞貽提前于他人，把企業的資源優勢、模式優勢、人才優勢轉化為商品優勢和市場優勢。

在超越中領跑

“答長遠，行更遠”。凡事必須首先考慮到后面人的福祉，才能引領品牌延伸，讓個人夢想和企業夢想走得更遠。遠到可以駕馭未來不確定的變革性力量，尋找到令人激動的飛翔通道，并作為先驅引導行業潮流和傾向。

大船必能遠航！但歷史的道路不是涅瓦大街上的人行道，它完全是在田野中行進的。企業家作為推動歷史前進中的主要力量，面臨的是一個風云變幻的時代，面對的是一個日新月異的世界，不能讓腦袋停留在量的擴張或零和博弈的老框框內，必須持續學習，創新改革，通過改革激發組織活力，通過改革實現中國夢。從這一點來看，劉鈞貽堪稱我國三農業的改革大師，這體現的是一個領袖型企業家的戰略布局觀。事實上，資源集團的成長正是基于劉鈞貽帶領團隊進行創新改革的成果，以領跑者的姿態引領企業崛起和行業的發展。所以，在豬業全產業鏈模式已漸成熟、在豬業中關村連續3年業績翻番之后，劉鈞貽又開始著手創建全球豬業人命運共同體頂級平臺，并將此作為資源集團未來3年最高的戰略性綱領。“三農”最大的問題是農戶組織化形態問題，劉鈞貽提出的這一綱領恰恰是立足時代、立足行業、立足全球豬業人財富命運的戰略設計，致力于通過打造最大的農業合作社，構建“三農”領域的利益共同體，有效解決養豬業不體面、低效益的社會大問題，可以說這一綱領是對我國當前農戶組織形態以及未來養豬業財富生產模式的一次深層次改革。

“答長遠，行更遠”，意思是凡事必須首先考慮到后面人的福祉，劉鈞貽的每一次戰略革新都是以此為出發點。這正是他作為一個企業家的思想、眼界和格局，無富人之態，但絕對要有富人思維。而也正是這種思維決定了他掌舵的資源集團能夠創建多大的圓盤，能夠成就多少人的事業機遇，能夠以多快的速度引領行業的發展。如今，時代已進入倍數經濟期，比較優勢正在以最大速度進行轉移，從強調自然資源之類的結構性要素轉向強調獨特的、正向的變革能力，劉鈞貽永不停止的超前創新能力不僅僅成就了強大的資源家人，也對行業的變革性發展起著強勁的推動作用，并影響了行業一大批人，而資源集團也正以超高速發展優秀成績成為引領中國“三農”新的風向標。

領跑是大腦與身體以夢想為核心超越時代的先驅引導行為，劉鈞貽習慣于讓自己的大腦從不停止奔跑，且這種奔跑是通過跨界融合加速企業發展和行業進步。他更像一個將領，通過知識跨界、思維跨界，用IT的思維、軟件的思維、屠宰的思維、賣肉的思維，創造了行業無數個第一和唯一。

兵法云：“凡戰者，以正合，以奇勝”。我們堅信，劉鈞貽站在全球豬業人財富命運共同體頂級平臺上，在不斷超越中領跑行業，為全球豬業人的幸福請命，與全球豬業人一起超越輝煌。