淺談儒家思想與現代企業文化

中國的儒家文化博大精深，源遠流長，是我們國家和民族的核心文化。幾千年來，它以無形的巨大力量，潛移默化的影響，深深地積淀在我們民族心理和民族性格中。直至今日，儒家思想已逐漸形成一套比較系統、完整的儒家思想體系，不僅成為推動中國經濟高速發展的文化動因，也逐漸滲透到現代企業管理當中，與現代企業文化相互融合，為構建和諧企業產生了積極的影響。

一、“以人為本”思想為現代企業文化核心

儒家思想的精髓是“仁”，其核心價值觀即是“以人為本”，這與現代企業文化把人置于企業中重要資源的地位有異曲同工之妙。這種“以人為本”的思想體系主要體現在：

儒家主張“天生萬物，唯人為貴”；“民為貴，社稷次之，君為輕”（《孟子·盡心下》）。以孔子、孟子為代表的儒家從實踐經驗中，得出一個真理：“民為邦本，本固邦寧”。可以說，儒家思想本質特征在于肯定人的價值。而把人作為管理活動的核心，尊重人的地位、價值和尊嚴是企業文化建設的前提條件，反映在現代企業管理中，就是肯定管理主體的創造力。索尼公司的創始人盛田昭夫曾說過；如果日本經營真有什么秘訣的話，那么我覺得，“人”就是一切秘訣的最根本的出發點。

儒家主張管理者做到“仁者愛人”（《論語·顏淵》），孔子所言的人與仁是密切聯系的，人是仁的實施者，而“仁”是“以人為本”的道德體現。用什么方式去愛呢？“《書》云：孝乎！惟孝，友于兄弟。施于有政，是亦為政，奚其為為政？”（《論語·子張篇第十五》）孔子認為一個管理者如果能以愛兄弟那樣的深情去關心群眾，就是不居其位，也能起領導作用。儒家“仁者愛人”的博愛思想在現代企業中，不僅可以促進企業管理者對待員工一視同仁，關心他們的疾苦，真心實意地傾聽他們的意見和呼聲，真正把他們當作企業的主人，重視發揮他們的作用，而且也可以激發廣大員工的自覺性和積極性，成為凝結企業精神的強大動力。

二、儒家“以政為德”“修身養性”思想彰顯現代企業領導魅力

對現代企業領導而言，一個好的領導者，一個真正能夠為企業服務、為員工服務，對企業負責、對員工負責的管理者，除了擁有現代化的管理才能和具備良好的個人品質外，還應具有一個管理者必須具備的人格魅力。他的人格魅力，能打動人、吸引人，贏得員工的信任和合作。他發出的號令，才有感召力，令行禁止。而儒家“以政為德”“修身養性”的思想主張則彰顯出了現代企業管理者的人格魅力。

儒家主張“以政為德”，用道德去感化教育人。這種教化方式，是一種心理上的改造，使人心良善，知道恥辱而無奸邪之心。“道之以政，齊之以刑，民免而無恥；道之以德，齊之以禮，有恥且格。”（《論語·為政》）即是說，用政令來管理百姓，用刑罰來約束他們，百姓只能暫時地免予犯罪，但不知道犯罪是可恥的；用道德去教化百姓，用禮教去規范他們，百姓便不但有羞恥心，而且能自己糾正錯誤。作為企業領導，以德感召員工，給予改錯機會不是一個純粹的口號，而是一個溝通的積累過程。得知員工犯錯后，要以親和的態度與之接觸，要在輕松民主的氛圍中進行有效溝通，深入了解員工的真實想法和需要，結合倫理標準和制度規定，既能使其認識自身的錯誤，又可能將錯誤和過失則轉化為寶貴的經驗和企業的無形資產---員工的感恩之心和歸屬感。

儒家主張“修身養性”，相信“人格”有絕大的感召力。孔子云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。“政者，正也。子帥以正，孰敢不正”？（《論語·顏淵》）“為政以徳，譬如北辰，居其所而眾星共之。”（《論語·為政》）在孔子看來，為政者（領導者）應具有一定的道德素質，才能發揮其影響或威力，取得“無為而治”的效果。這就像北極星一樣，處在一定的位置，眾星都會圍繞著它運行。這與現代企業所強調的“形象管理”，注重管理者的非權力性影響，依靠管理者的完美形象，有效的改變或影響被管理者的心理和行為，從而達到管理的目的，具有相通之處。作為一個企業的管理者，要想管理好一個團隊或組織，在行為上，自己必須身體力行，率先垂范；在思想和戰略上，既要主動關心群眾，深入基層，切實為員工排憂解難，又要明白自己團隊的使命和任務并且堅定不移的勇往前進，這樣才能上行下效。

三、“以和為貴”與現代企業文化所倡導的團隊精神相一致

儒家文化講究“以和為貴”。“中庸之為德也，其至矣乎，民鮮久矣。”（《論語·公冶長》），即認為中庸是一種最高的道德；“中也者，天下之大本也。和也者，天下之達道也”（《中庸》），即“中”是天下人們最大的根本；“和”是天下人們共行的普遍規則。在這里，“中庸”與“中和”在儒家學說里是相提并論的，即在孔子的管理思想中，“和”是一種管理的最高境界，它往往意味著領導對企業內部的各種矛盾予以承認，并努力解決矛盾，倡導一種和諧一致、團結協作的工作狀態，從而在企業成員之間形成一種積極向上、勇于奮進的良好氛圍。

但這里的“和”不是指要絕對一致，沒有任何分歧。現實的企業管理中絕對一致、沒有分歧的情況事實上也是不存在的。儒家文化在強調“以和為貴”的同時，同樣注重“和而不同”。《論語·子路》有云：“君子和而不同，小人同而不和。”意思是說，君子可以與人保持和諧的關系，但對待事情可以保持自己的獨立見解，不人云亦云；而小人講原則、輕易贊成別人的建議，但實際上卻無法與人保持和諧的關系。“和而不同”是一種為人處世的原則，也是人管理中保持和諧團隊關系的基本法則。現代社會是一個多元素的融合，不同膚色、不同國家、不同民族、不同宗教信仰、不同政治信仰、不同文化背景的人可能將在同一個團隊中合作。

在現代企業中，和諧的企業文化與團隊精神是密不可分的，而團隊精神主要體現為企業與員工的凝聚力。所以，現代中國企業，在營造和諧的干群關系、職工關系的同時，通過對企業內部員工提供有利的制度，將員工利益與企業利益掛鉤，以提高員工對企業成員身份的認同感、對企業的歸屬感和忠誠感，打造一支極具凝聚力的團隊。