鑄造總承包特色文化 引領企業跨越式發展

摘 要：企業文化是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本企業特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，是企業個性化的根本體現，也是企業生存、競爭、發展的靈魂。

關鍵詞：總承包特色文化；經營思路；企業文化

“三流企業靠制度，二流企業靠管理，一流企業靠文化。”淺顯地說明企業文化在引領企業發展戰略中的舉足輕重作用。總承包分公司自2007年組建以來，一直致力于鑄造富含自身特色的企業文化，從而實現在堅持總承包發展定位的道路上引領企業跨越式發展。

一、圍繞定位，不斷凝煉文化精髓，營造大氛圍

公司明確提出“總承包分公司要發展成為經營管理型分公司，是公司高端項目的管理中心和人才中心”。雖然公司對分公司定位十分明確，但由于一些認識上的偏差以及基于分公司經營管理現狀，部分干部員工對分公司定位產生了迷茫和動搖。新一屆領導班子上臺之后，明確提出要履行定位職能，堅定不移地進軍高端，占領高端，走總承包發展之路。

分公司在和諧家文化基礎上，進一步深化和演繹。在管理上，倡導公平公正公開的管理氛圍；在用人上，倡導“干部能上能下，員工有進有出”用人理念，使干部職工始終保持一種開拓進取的精神狀態，適應分公司的轉型調整。

二、把脈文化，不斷深入查找差距，找準突破口

經歷過企業的起步和低迷階段后，分公司新一屆領導班子對企業文化進行了深刻的反思。經分析發現企業文化建設現狀與定位還有如下差距：一是實際運行與定位不符。分公司實際經營管理運行與公司定位仍存在較大差距。二是精神狀態亟待轉變。新成立時得到公司太多關照，一定程度上尚存在等公司給政策、靠公司給項目、向公司要活兒干的思想。三是人員素質不能滿足企業發展。隨著總承包的不斷發展，跟蹤的高端項目、新領域項目增多，高端經營管理人才缺乏，這一矛盾愈發凸顯。四是綜合管控水平有待進一步提升。

三、有的放矢，不斷推進文化深植，開創新境界

（一）加強思想引領，提升對定位的認識

全員討論，統一思想。分公司黨委開展了“凝聚全員力量 共謀企業發展”大討論活動。通過討論，廣大干部職工進一步明確只有堅持定位，走總承包發展之路，分公司才能發展壯大，職工才能有一個好的前途。

會議灌輸，主流引導。在職代會上，分公司明確提出“堅定不移地走總承包之路”，并向廣大職工代表闡述分公司按照職能定位發展的意義和舉措。同時，分公司利用月度會等契機，反復宣貫分公司發展理念，做好改革發展動員。

座談交流，潛移默化。分公司黨委主要領導、黨委委員深入到基層項目部，和職工一起座談交流，分析分公司發展形勢，明確下一步努力方向，堅定職工發展信心。

積極宣傳，輿論引導。分公司黨委發揮輿論潤物細無聲的作用，通過輿論倡導積極向上的價值觀。在分公司成立六周年之際，分公司在平臺發布《心若在夢就在》六周年寄語，重申總承包使命價值，提出下一步發展方向。

（二）轉變經營思路，為緊跟定位提供保證

分公司不斷調整經營思路，由依賴公司、等著公司給活兒向主動融入公司重大經營轉變。一方面加強同公司經營部、投資部等部門聯系，主動承擔天津、江蘇、福建等地相關項目的信息跟蹤、分析論證、方案策劃等工作，不折不扣地完成公司交付的任務。另一方面，加強與公司經營性分公司聯系，配合和共同運作所轄區域經營項目。

（三）調整組織模式，為實現定位提供保證

為適應發展需要，為承接總承包工程做足準備，分公司對組織機構以及人員進行了一系列的調整。一是機關調整，實現精簡高效。分公司取消了以工程名稱命名的西外環項目部，建立了以序號命名的“第一項目部”和“第二項目部”，為實現項目管理理念和項目文化的長久傳承奠定了基礎。三是調整負責人，夯實管理基礎防風險。

（四）加強人才隊伍建設，為強化定位提供保證

推進全員考核，實現管理公正。對中層干部進行選拔任用考核，頒布實施了《中層干部管理辦法》和《中層干部績效考核辦法》，對考核中排名靠后的干部給予誡勉談話、免職降職處理，營造能上能下的干事創業氛圍；對一般員工進行季度績效考核，收入和晉升等與考核評價綜合得分掛鉤。

（五）總結經驗教訓，探索總包管理新思路

自去年以來，分公司組織人馬對九瑞高速公路總承包項目管理、海濱大道投資類項目管理的經驗和教訓進行總結，并組織了專題培訓班。今年，有副總牽頭，擬形成《總承包類項目管理體系》和《投資類項目管理體系》兩個辦法，為以后高端項目管理提供理論依據和管理標準。

四、潤物無聲，不斷強化文化引領，取得新成效

（一）分公司定位深入人心

經過大討論、座談會、主流引導以及輿論引導，分公司堅持走總承包發展之路的定位已經廣為人知并得到全體干部職工的認可和接受。全員思想的統一，更加有利于分公司上下凝心聚力，增強總承包發展的決心和信心。

（二）高端經營初見成效

在分公司不懈努力之下，公司決定由分公司派駐主要管理人員負責湖州項目公司日常管理工作，向著定位方向的再次融入和邁進。積極開拓新領域經營，自主經營取得突破。

五、與時俱進，不斷推進文化增值，促進大發展

發展與增值是分公司企業文化建設的最終目標。以增值體現文化的資本特性，在文化建設中，不斷將總承包分公司的獨特文化帶給核心客戶群，充分發揮經營中的品牌效應。

與時俱進，不斷推進文化增值，靠發展來持續提升企業文化建設水平。一是適應與時俱進的發展需求，對總承包文化內涵進行再提煉、再升華；二是促進管理轉型的結構調整，對總承包文化資源進行再整合，再挖掘；三是適應日益激烈的市場競爭，對總承包文化價值進行再提升，再放大。

建立完善總承包分公司的文化體系，把脈分公司的總承包發展，建立與培育共同的價值取向、共同的理念與行為規則，用企業文化構筑命運共同體，形成強大凝聚力，積極營造公平公正公開的發展氛圍和能干事、干實事的干事創業的文化氛圍，引領分公司的穩定健康、和諧發展。

參考文獻：

[1]張德，吳劍平，文化管理：對科學管理的超越，清華大學出版社，2008年

[2]劉東濤，市場經濟與企業文化[J].經營與管理，1994年03期