淺談基于員工歸屬感的企業文化建設研究

摘 要：隨著社會信息化、知識化的發展，文化得到越來越多的重視。企業文化是企業發展的動力，是最重要的企業資本之一。經濟全球化給企業帶來更加激烈的競爭，人才的異動隨之增強。企業的發展離不開人才，企業的任何活動也都離不開人。基于員工歸屬感的企業文化是強調以人為中心的文化，企業將自身的發展與員工的發展聯系在一起，并通過營造人性的管理、凝聚人的合理管理來實現員工和企業的共同發展。本研究基于員工歸屬感的視角下研究企業文化建設的問題，共包括了四大組成部分。首先闡述了企業文化和員工歸屬感的涵義和特征，分析企業文化建設的現狀。提出建設基于員工歸屬感的企業文化的意義和對策。

關鍵詞：員工歸屬感；企業文化；建設

1.引言

員工對企業歸屬感的深淺，直接關系到企業的生存發展和和諧穩定。21 世紀，全球進入了知識型經濟時代，中國企業不能再僅僅依靠工資待遇吸引和留住人才。企業文化是企業凝聚力的源泉，我們要充分發揮文化的作用來管理人才。建立享有共同價值觀的企業文化，無疑是企業留住人才的良方。

2.研究思路

本文從四個方面來進行研究。首先，從企業文化與員工歸屬感的內涵入手，調查分析企業文化建設現狀。進而分析了企業文化與員工歸屬感的關系。然后通過分析建設基于員工歸屬感的企業文化的重要意義，最后，提出基于員工歸屬感的企業文化建設的對策。

3.企業文化和歸屬感

清華大學教授、著名的經濟學家魏杰先生在所著的《企業文化塑造》一書中，給企業文化下了一個定義：所謂企業文化，就是企業信奉并付諸于實踐的價值理念，也就是說，企業信奉和倡導，并在實踐中真正實行的價值理念，就是企業文化。

“歸屬感”一詞則最早由美國西北大學商學院心理學家提出，他認為“歸屬感是指一個人對他所從事工作的態度，擁有歸屬感的員工會對工作保持積極的態度，表現為工作高度投入、主動性強、工作效率較高。反之員工則會對工作持消極的態度，如推卸責任，逃避承擔更多工作。”

4.建設基于員工歸屬感的企業文化的意義和目標

我國經濟在全球化的影響下，經濟改革成為必然的趨勢。近些年來，企業文化建設逐漸得到全社會的高度重視，許多企業開始意識到先進的企業文化已經成為了企業發展的動力。在市場競爭激烈的今天，企業的競爭實質上就是文化的競爭。企業要生存和發展，就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。先進的企業文化能夠滿足現代企業的發展需求，幫助企業平穩和持續的發展。

首先，中國堅持發展中國特色的社會主義文化，那中國的企業也要建設有中國企業特設的企業文化。這樣，企業的目標才能在實際中得以實現，才能在發展員工的同時，獲取源源不斷的競爭力[1]。

其次，在培育先進文化的同時，為社會培育新時代的先進人才。企業的一切活動都離不開員工這個中心，企業先進文化要做到一切為了員工的發展，一切依靠員工的發展。企業發展的落腳點就是為了實現企業的可持續發展和員工的全面發展，從而推動社會發展。基于員工歸屬感的企業文化就是為了把尊重人、善待人、關心人和發展人落實到企業的實踐中，要求無論是企業發展還是社會發展，都本著以人為本的價值觀來進行，為社會培育新時代人才。

5.基于員工歸屬感的企業文化建設的對策

5.1 建設基于員工歸屬感的物質文化層

建設基于員工歸屬感的物質文化層，就是建設讓員工自豪的企業形象和舒適的工作環境，充分尊重員工的主體地位，通過物質文化層激發員工的歸屬感。1、企業要樹立特色的企業形象。特色的企業形象可以成為企業開拓市場的一把利劍，不僅僅為企業吸引更多的顧客，還能為企業吸引優秀的人才。企業形象能夠創造和諧的內部環境，為企業發展奠定基礎。2、創設人文關懷的工作環境。美化企業工作環境使得員工心情愉快，有利。3、打造獨特的核心技術和產品。企業擁有獨具特色的核心技術和產品，就擁有了競爭的資本，就有了說話的底氣，員工對企業的忠誠度和認同度也會不斷增加。

5.2建設基于員工歸屬感的行為文化層

員工和企業領導作為企業的構成主體，其行為當然蘊含著豐富的企業文化信息，是企業文化的重要載體，是企業文化最真實的表現[2]。1、企業要樹立高素質高能力的領導風范。高素質高能力的領導者要會指導員工如何工作，幫助員工分析、選擇符合實際的工作目標，把員工個人的發展與企業的需要和發展戰略聯系起來，還要幫助員工明確自己的職業價值，提高他們的工作興趣和能力，激發他們的積極性和創造性。2、要樹立模范人物的榜樣形象。模范人物為全體員

工樹立了榜樣，為全體員工的行為指明了方向。3、經常開展科學健康的文娛活動，豐富員工的業余生活，滿足員工日益增長的精神文化需求，讓員工在緊湊的工作后能夠放松心情，還能夠增長知識。

5.3 建設基于員工歸屬感的制度文化層

基于員工歸屬感的制度文化建設是為了保證企業經營活動的有序性和有效性，也是為了保證員工的工作和需求得以滿足。1、建設競崗輪崗的用人制度。競崗輪崗的用人制度為大多數企業所用，因為崗位競聘能夠貼合實際，使企業的人員達到最優化的配置。2、建設效率兼顧公平的薪酬考核制度。薪酬考核制度是企業對員工給企業所做的貢獻所付出的相應的回報和答謝。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所謂，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業對員工工作的認同，甚至還代表著員工個人能力和發展前景。3、建設以技能為重點的培訓制度。在一個積極向上的企業中，當員工真正感受到自我價值實現時，他們都有一種豐富知識、提高專業技能的愿望。所以，不斷給員工新的學習機會，不斷給員工提供升值空間，是建設基于員工歸屬感的制度文化的有效途徑。

5.4 建設基于員工歸屬感的精神文化層

精神文化是企業文化的核心，建設精神文化是企業的發展和企業文化的實踐的重要步驟。如果把企業比作一顆樹，那么企業的精神文化就是根，它決定了企業的生命力的強和弱。1、確立企業的發展目標。確立企業發展的目標，能夠激勵全體員工和領導者一起齊心協力推動企業不斷前進。2、 建立清晰簡明的價值觀體系。只有建立清晰簡明的價值觀體系，才能真正發揮企業文化的作用。3、樹立不斷開拓進取的創新精神。現代企業發展離不開創新，要個人創新與團體創新兼具。企業創新歸根到底是員工的創新，它的主體和中心是員工，員工才是最重要的基礎，而知識型、創新型人才成為企業發展的核心力量。企業重視個人創新，能夠調動員工的主動性和積極性，能夠凝聚內部員工的力量，也能吸引更多的優秀人才的加盟，不斷壯大企業的綜合實力，使企業發展更加活躍。

參考文獻：

[1] 郭紀金.企業文化[M].中山大學出版社，1995：58-59.

[2] 雷巧玲.企業文化對知識型員工組織承諾影響的研究[J].當代經濟與科學，2006（05）.