淺議用安全文化推進企業文化建設

摘 要：煤礦安全文化建設是企業文化建設的重要組成部分，是礦山的靈魂。要搞好安全文化建設加強領導是前提，理念灌輸是基礎，規范職工的行為是重點，營造氛圍是載體，班組安全文化建設是關鍵，制度建設是保障。只有高度重視安全文化建設，從本企業的實際出發，才能推動煤礦企業快速健康發展。

關鍵詞：安全文化；企業文化建設

安全文化是煤礦企業在生產實踐過程中形成的安全理念、管理制度、群體意識和行為規范的綜合反映，是煤礦企業文化的重要組成部分。安全文化建設要在煤礦落地生根、開花結果，被全體員工接受、認同，并付諸于實際行動，就要不斷創新安全文化建設的途徑和載體。

一、加強領導，形成合力，是搞好安全文化建設的前提。

安全文化建設是一項系統性工程，它包括安全宣傳、教育、管理、法制、經濟等方面的建設和組織措施，涉及企業黨政工團各個部門，涉及千家萬戶和全體職工群眾，必須努力構建安全文化網絡體系，動員方方面面的力量，形成黨政工團齊抓共管的格局，發揮整體效應，樹立以人為本的思想，把提高職工的安全文化素質作為加強企業安全文化建設的著眼點和落腳點，促進企業安全文化建設順利進行。

二、加強職工安全理念灌輸是搞好安全文化建設的基礎。

各煤礦要把各種安全理念、安全目標愿景、警語匯編成冊，組織職工進行學習，定期開展安全理念專題研討、講座、交流活動，提高職工對各種安全理念的認知程度。瑞能煤業公司把職工的安全理念、目標愿景、格言、警語、座右銘和親人寄語與全家福照片制作成版牌懸掛在區隊會議室的醒目位置，從根本上強化職工的安全認識，提高安全覺悟，增強抓好安全生產的自覺性。

三、規范職工的安全行為是搞好安全文化建設的重點。

煤礦新版安全質量標準化已經頒布實施，加上，近年來，陜煤化集團在各礦區推行的崗位描述、手指口述、安全風險評估、三三整理、班前禮儀和準軍事化管理“六種行為”，就是規范職工行為最有效的方法。各煤礦企業要以安全質量標準化和精細化管理為抓手，以崗位精細化管理為重點，規范職工的職責和行為，使每個員工的行為始終都置于集體行為的監督中，最大限度地減少個人行為的盲目性和隨意性，使職工養成自覺按安全程序工作的良好習慣，上標準崗、干標準活。

四、優化環境，營造濃厚的安全氛圍，是搞好安全文化建設的重要載體。

良好的安全環境是企業安全文化的“硬件”建設，是安全文化建設成果的具體表現。因此，要加大安全文化物態建設，充分利用廣播、網絡、宣傳欄等宣傳輿論工具，積極建設安全文化園地、安全文化長廊，廣泛開展安全知識競賽、有獎問答、技術比武、勞動競賽、安全座談以及征集安全漫畫、安全警句格言、舉辦安全承諾簽名等活動，形成濃厚的安全文化氛圍；要積極開辟安全學習園地，懸掛安全標語口號，設置安全櫥窗，為員工提供良好的安全學習環境；要積極改善井下安全文化環境，安全文化環境建設向井下延伸、向生產一線延伸、向關鍵崗位延伸，對井下主要巷道、重點部位進行美化、亮化、規范化，主要工作地點達到凈化、標準化，為職工創造一個良好的安全生產作業環境。瑞能煤業公司把安全基礎知識和職工的應知應會制作成版牌懸掛在井下兩條主要運輸巷道，把員工行為標準、安全操作“十忌”、安全工作榮辱觀印刷在職工學習的筆記本中，營造濃厚的安全氛圍，依靠安全環境引導人，使廣大職工受到潛移默化的教育和熏陶，從而提升企業整體安全文化水平。

五、良好的班組文化是安全文化建設的靈魂。

要想建設一支“能打硬仗、善打硬仗、關鍵時刻沖的上、頂得住”的優秀班組，打造班組文化，培育班組的魂是重點。一要弘揚煤礦工人“特別能戰斗”的優良傳統，牢固樹立獻身祖國煤炭事業的精神。二要強化理念滲透。努力培養班組成員愛崗敬業的主人翁意識和“礦興我榮、礦衰我恥”的責任感和榮辱觀。三要強化創崗建班活動，激發工作干勁，增強活動的針對性和實效性。四是要以實現人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨，創建班組安全文化。堅持以安全氛圍影響人，以安全理念引導人，建立以安全價值觀為核心的安全理念。通過創建班組安全文化，打造本質安全型班組。

六、加強制度建設，構建安全生產長效機制，是搞好安全文化建設的必要保證。

要保證安全文化建設的健康發展，必須以制度來保障，以機制來引導。因此，要搞好安全文化建設工作，必須加強制度建設，建立安全文化建設的長效機制，為企業安全文化提供思想、政治、組織上的保障。將安全文化建設做為一項長期目標，及時研究企業安全文化建設的目標、任務和內容，使安全文化建設能夠緊緊圍繞企業安全生產的發展目標，切實把安全理念培育、安全行為養成、安全形象識別等文化實踐活動與安全生產過程控制及監督反饋等安全生產實踐緊密結合起來，真正使安全文化融入到企業安全生產管理的全過程。

企業文化是在企業發展過程中形成一種文化觀念、行為方式、價值標準、道德規范的總和。煤礦企業要在當前市場低迷、效益下滑的情況下，必須高度重視企業文化建設，企業文化建設必須從本企業的實際出發，以企業發展為根本，以職工的群體意識和群體行為為基礎，以培養“四有”職工隊伍為目的。依據企業愿景和發展戰略，樹立以人為本的管理理念，發揮企業文化的作用，提高企業的核心競爭力，推動煤礦企業快速健康發展。