依托冬梅班站文化 輻射帶動基層基礎(chǔ)工作管理提升

文化是民族之魂、國家之根、社會生命之源。黨的十八大報告中指出“全面建成小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，必須推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，興起社會主義文化建設(shè)新高潮，提高國家文化軟實力，發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育人民、服務(wù)社會、推動發(fā)展的作用。”基于對這一精神內(nèi)涵的理解把握，遼河油田公司曙光采油廠熱注作業(yè)一區(qū)黨總支按照“打造遼河新形象，提升油田軟實力，實現(xiàn)企業(yè)新發(fā)展”總要求，堅持“以文化人”、“以文育人”，充分利用自身資源優(yōu)勢，注重發(fā)揮油田公司企業(yè)文化示范基地——“冬梅女子注汽站”班站文化轉(zhuǎn)變思想、規(guī)范行為、提高素質(zhì)的教化激勵作用，輻射帶動作業(yè)區(qū)基層基礎(chǔ)工作管理提升，弘揚冬梅精神，打造責(zé)任熱注，引導(dǎo)員工以高度責(zé)任感和使命感在服務(wù)全場稠油上產(chǎn)中敬業(yè)奉獻、感恩回報、建功立業(yè)。

一、用“冬梅精神”強化責(zé)任意識，育心立德夯實思想基礎(chǔ)。

熱注作業(yè)一區(qū)擔(dān)負著全廠75%稠油井注汽生產(chǎn)任務(wù)，隨著稠油開采難度日益加大，注汽質(zhì)量標準不斷提升，班站三基工作發(fā)展不均衡，做為集團公司先進集體如何在新形勢、新挑戰(zhàn)下實現(xiàn)管理新提升？近年來，各大油田、各類企業(yè)的參觀團紛紛來訪，冬梅站名聲在外。外人學(xué)習(xí)冬梅站，我們自己更要學(xué)習(xí)冬梅站，如果每個站都像冬梅站那樣管理，作業(yè)區(qū)的整體管理水平將會大大提升。為此，作業(yè)區(qū)決定在全區(qū)范圍內(nèi)開展了“向冬梅女子注汽站學(xué)習(xí)”活動。

為使“冬梅”班站文化更加生化化、具體化，作業(yè)區(qū)黨總支深挖冬梅“精髓”，總結(jié)提煉了“冬梅精神”。“三種精神”：“為油井負責(zé) 為產(chǎn)量著想”的責(zé)任精神；“用優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造行業(yè)標桿，靠創(chuàng)新管理鑄服務(wù)品牌”的求實精神；“愛站如家 敬業(yè)奉獻”的主人翁精神，這是冬梅站員工共同堅守的價值觀念；“四度作風(fēng)”：對待設(shè)備操作要有壓力表一樣的精度，對待注汽質(zhì)量要有蒸餾水一樣的純度，對待體系執(zhí)行要有柱塞泵一樣的力度，對待身邊同事要有爐膛火一樣的熱度。這是冬梅站員工共同遵守的工作規(guī)范；“管理六法”：設(shè)備管理精益法、注汽質(zhì)量照鏡法、安全生產(chǎn)責(zé)任法、節(jié)能降耗駕駛法、崗位練兵互動法、班站小家融情法。這是冬梅站員工共同創(chuàng)造的經(jīng)驗成果。

作業(yè)區(qū)召開了干部動員大會，確定了由作業(yè)區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓、黨政工團生產(chǎn)經(jīng)營齊上手，分系統(tǒng)、分層面抓落實的責(zé)任體系和工作格局；明確了學(xué)習(xí)“冬梅精神”的真正內(nèi)涵，提出了“圍繞“學(xué)習(xí)‘冬梅站’我們學(xué)什么？與‘冬梅站’比我們差什么？趕超‘冬梅站’我們要做什么？”具體要求，啟動宣貫、實地參觀、座談討論，全區(qū)上下迅速掀起了邊學(xué)習(xí)討論、邊調(diào)研分析、邊推進落實的活動熱潮。2012年以來，利用門戶網(wǎng)頁發(fā)布專題報道128篇，各級干部撰寫管理調(diào)研文章30余篇，收集整理團隊文化故事27篇。

二、用“冬梅精神”錘煉責(zé)任行為，嚴謹立身規(guī)范工作標準。

人作為文化的單元，不僅受文化熏陶，而且也依一定的原理相互感通，相互認同，從而“以文化人”形成較高組織效能。為此，作業(yè)區(qū)采取不同方式方法深化“向冬梅女子注汽站學(xué)習(xí)”活動，讓員工切實感受“冬梅精神”內(nèi)涵，用冬梅站標準規(guī)范員工養(yǎng)成良好習(xí)慣。

跟班實踐，對標找差距。我們以“立標冬梅抓管理、跟班實踐促提升”為主題，組織基層班站長、不同崗位業(yè)務(wù)骨干分批到冬梅站進行跟班學(xué)習(xí)。從進站的屬地講解、早會安排、嚴謹?shù)慕唤影嗟皆O(shè)備保養(yǎng)維護的整個生產(chǎn)流程，零距離學(xué)習(xí)冬梅站的“5A”現(xiàn)場管理標準及管理六法的落實。冬梅站小到一個扳手、一個螺絲的擺放都做到橫成線、豎成行，標識清晰、責(zé)任到人，設(shè)備衛(wèi)生一塵不染、資料數(shù)據(jù)一字不差、按章操作一項不漏、崗位巡檢一絲不茍，工作的高標準、嚴要求讓前來學(xué)習(xí)的員工認識到自身在崗位工作中存在的差距。

座談討論，定標挖潛力。“用優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造基層標桿、靠創(chuàng)新管理鑄就服務(wù)品牌”是冬梅站不懈的追求，也是我們學(xué)習(xí)冬梅站的核心所在。圍繞學(xué)習(xí)感悟機關(guān)和基層分系統(tǒng)、分層次召開專題討論13次，對照冬梅站梳理和查找出有關(guān)設(shè)備集中保修、屬地管理責(zé)任定位等六大項12類問題，制定了整改措施，明確了工作方向。18號站大班張曉峰談到在冬梅站每個細節(jié)都蘊含著標準，即使是拖地這一件小事，從拖地之前洗凈拖布，到拖地時將拖布控制在七八分干的狀態(tài)，使得冬梅站常看常新。24號站站長吳寶強談到冬梅站的管理提升法寶“管理六法”，如“三定節(jié)鹽”、“四步節(jié)電”節(jié)能駕駛法、“兩刷一紙”設(shè)備保養(yǎng)法等，以及 “長流水流程改造”、“水罐防溢流裝置”等小改小革、切實解決了班站實際生產(chǎn)中的難題，參觀之后，他還通過繪制流程圖、制作多媒體等方式在作業(yè)區(qū)門戶進行分享和推廣。

崗位踐行，達標提效能。通過開展“向冬梅女子注汽站學(xué)習(xí)活動”，讓標桿成為標準，讓示范成為規(guī)范，作業(yè)區(qū)各班站紛紛學(xué)先進找差距，挖潛力定措施。101中心站開展“精益管理示范崗”創(chuàng)建活動，建立“班組星級達標檔案”，對存在問題設(shè)立整改臺帳；102中心站黨支部開展“紅旗設(shè)備責(zé)任區(qū)”活動，針對設(shè)備老化、管理難度大的問題，采取黨員承包，定崗定責(zé)，細化了設(shè)備操作、保養(yǎng)、檢修工作標準；107號中心站提出了“一本兩巡三查”，即設(shè)立運行隱患排查本，加密日巡和夜巡次數(shù)，完善安全檢查三級管理模式，使該中心站在作業(yè)區(qū)體系檢查中由原來的“末位”躍居到“排頭”。

三、用“冬梅精神”打造責(zé)任形象，提素立功推動管理提升。

打造責(zé)任熱注，需要一支講規(guī)范、重執(zhí)行、素養(yǎng)高的員工隊伍。我們把推行冬梅站的“管理六法”作為內(nèi)強管理、外樹形象的有力抓手，實行管理提升工作項目化管理，為促進作業(yè)區(qū)班站基礎(chǔ)管理升級的起到良好助推器作用。

安全責(zé)任落實到位。“安全生產(chǎn)”項目組成員在分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，針對目前安全管理員工浮面隱患排查與上級督查相結(jié)合，主要以上報等待解決為主的實際，制定管理升級方案，把站區(qū)所有范圍細化為十個管理區(qū)域，視員工技能操作能力分別承包到個人，按照屬地管理要求，將區(qū)域內(nèi)的安全隱患排查與治理、標準化建設(shè)和設(shè)備日常維護保養(yǎng)作為承包內(nèi)容，進行責(zé)任定位，真正實現(xiàn)“我的屬地我負責(zé)”。從試點開始啟動在全區(qū)7個中心站全面鋪開。

注汽質(zhì)量持續(xù)提高。“注汽質(zhì)量”項目組成員認為：以往所關(guān)注的是管理范圍內(nèi)質(zhì)量問題，主要以確保不被采油礦扣汽為宗旨，放松了管網(wǎng)保溫或者干線距離等有關(guān)熱損失的干預(yù)問題，為此要求班站在啟爐前的巡線工作中，自覺增加“管線保溫情況匯報”和“建議注汽管線改向運行和月度到采油站質(zhì)量回訪”的工作內(nèi)容。2012年扣汽比2.8‰，對比計劃指標降低2.0‰。

設(shè)備管理精益求精。“設(shè)備管理”項目組在落實“生產(chǎn)服務(wù)流程確定單”過程中發(fā)現(xiàn)在注汽運行過程中還缺乏“一根筋”式的規(guī)定動作。啟爐前的流程式檢查檢修工作，存在著說是重要，忙時不要的現(xiàn)象，為此，作業(yè)區(qū)自去年實行了啟爐前規(guī)范檢修工作，從罐區(qū)點開始到井口端細化巡檢端點12個，自實施以來，減少故障停爐次數(shù)，鍋爐運行時率始終保持100%。

團隊文化融合創(chuàng)新。“班站小家融情法”項目組依托“冬梅站”教育基地，開展企業(yè)核心價值觀教育，傳統(tǒng)文化教育、革命傳統(tǒng)教育、石油工業(yè)傳統(tǒng)教育“四項教育”，培養(yǎng)員工養(yǎng)成忠誠感恩、誠信負責(zé)、勇爭一流的優(yōu)良品質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。開展了“星級注汽站”、“放心責(zé)任崗”評比、“咱們的拿手菜”班站廚藝賽、“決戰(zhàn)335 百人健步走”、班站排球、紅歌賽等團隊文化活動，作業(yè)區(qū)涌現(xiàn)出了“敢于向汽水分離器攻關(guān)”柳輝、“數(shù)十年如一日工作、家庭一肩挑”巾幗先鋒李紅娟、“時刻把工作放在第一位”劉啟春等一批鐵人式“責(zé)任熱注先鋒”，充分展示了敬業(yè)奉獻、勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)進取的良好團隊形象。

先進的文化不僅能夠規(guī)范企業(yè)員工的行為，而且可以凝聚企業(yè)員工共同奮斗，激勵員工努力工作，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。今后，我們還將進一步加強班站文化建設(shè)的探索與實踐，以提高文化“軟實力”推動企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展。

作者簡介：劉志新，遼河油田公司曙光采油廠熱注作業(yè)一區(qū)黨總支書記。