新形勢(shì)下密切聯(lián)系群眾的幾點(diǎn)思考

2014年鐵路春運(yùn)工作剛剛結(jié)束，第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)就先后在鐵路基層建設(shè)單位和運(yùn)輸單位拉開(kāi)帷幕，短短的兩個(gè)月，中央、總公司、路局多次召開(kāi)專題會(huì)議反復(fù)部署教育實(shí)踐活動(dòng)，旨在確保活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，黨員干部密切聯(lián)系群眾，更好地服務(wù)群眾，真正樹(shù)立起“為民務(wù)實(shí)清廉”形象。筆者作為鐵路基層站段的一名中層干部，就黨員領(lǐng)導(dǎo)干部如何“密切”聯(lián)系群眾，做好職工群眾的“公仆”進(jìn)行了深入思考。

一是主動(dòng)學(xué)習(xí)，成為職工群眾的“服務(wù)員”。黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要認(rèn)真研讀歷史，充分認(rèn)識(shí)廣大群眾在革命、建設(shè)、改革實(shí)踐中發(fā)揮的不可替代的重要作用，認(rèn)識(shí)到人心向背關(guān)系黨的生死存亡、群眾的擁護(hù)和支持是黨執(zhí)政的最牢固的根基，認(rèn)識(shí)到執(zhí)政黨的最大危險(xiǎn)就是脫離群眾。認(rèn)識(shí)到自己手中的權(quán)利是人民群眾賦予的，“水能載舟，亦能覆舟”，自覺(jué)對(duì)照黨章、對(duì)照廉政準(zhǔn)則、對(duì)照改進(jìn)作風(fēng)要求、對(duì)照群眾的期盼，查找不足，對(duì)癥下藥，自我凈化，自我提高。始終懷揣職工群眾，情系職工群眾，提升工作能力，用好自己手中的權(quán)利，全心全意做好職工群眾的“服務(wù)員”。

二是主動(dòng)聯(lián)系，成為職工群眾的“貼心人”。建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系制度，領(lǐng)導(dǎo)干部按照分工定期到車間、班組、崗位、職工家中與職工群眾、家屬進(jìn)行座談、交流，傳達(dá)上級(jí)的政策精神，傳達(dá)單位的管理思路、理念和重點(diǎn)舉措，讓職工對(duì)單位的發(fā)展方向心中明了，了解職工群眾對(duì)單位重大決策、上級(jí)文件的理解和反響，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，了解職工群眾的思想困惑，并及時(shí)給予耐心的解釋，解決職工群眾生產(chǎn)和生活上的實(shí)際問(wèn)題。言必出、行必果。讓職工群眾真正信任和依靠領(lǐng)導(dǎo)干部，有心里話愿意和領(lǐng)導(dǎo)干部談，有問(wèn)題、有想法喜歡和領(lǐng)導(dǎo)干部談，真正把領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)作自己的“貼心人”。

三是主動(dòng)下訪，成為職工群眾的“推夢(mèng)人”。作為單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職能科室干部應(yīng)該摸清單位人員底數(shù)、了解組成結(jié)構(gòu)、受教育程度、年齡分布和喜好特長(zhǎng)等。經(jīng)常與車間、科室管理層進(jìn)行溝通交流，了解各部門職工群眾的特點(diǎn)和成長(zhǎng)情況。并深入生產(chǎn)一線，實(shí)地查看職工群眾的業(yè)務(wù)技能，通過(guò)與職工群眾交談，綜合了解每名職工群眾的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，清楚職工群眾的工作現(xiàn)狀和事業(yè)夢(mèng)想，把合適的人放在合適的崗位上，為職工群眾搭建成才平臺(tái)，制定成才培養(yǎng)方案，讓職工群眾在奉獻(xiàn)企業(yè)的過(guò)程中自身的價(jià)值得到體現(xiàn)，自身的夢(mèng)想得到實(shí)現(xiàn)。真正做好職工群眾的“推夢(mèng)人”。

四是主動(dòng)調(diào)研，成為職工群眾的“代言人”。只有了解職工群眾，才能代表職工群眾的根本利益。建立領(lǐng)導(dǎo)班子定期調(diào)研制度，每年每名領(lǐng)導(dǎo)班子成員選定一個(gè)課題，帶著課題深入現(xiàn)場(chǎng)搜集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，融入職工群眾中廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)、建議，高質(zhì)量完成調(diào)研報(bào)告。建立動(dòng)態(tài)調(diào)研制度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員和管理干部利用下現(xiàn)場(chǎng)、跟班作業(yè)、日常和職工打交道等時(shí)間了解職工群眾最近比較關(guān)注的熱點(diǎn)事項(xiàng)，討論的焦點(diǎn)問(wèn)題，掌握職工群眾的所思、所想、所盼，或者就某一項(xiàng)具體工作深入一線開(kāi)展調(diào)研，為單位領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策和正確導(dǎo)向提供有力的支撐，使領(lǐng)導(dǎo)干部真正成為職工群眾的“代言人”。

五是主動(dòng)思考，成為職工群眾的“排憂人”。“錢多錢少不重要，只要一家老小安康”，“再窮也不能窮教育”這是廣大職工群眾最普遍的想法。因此，作為單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，就要主動(dòng)思考，在消除職工群眾的后顧之憂上下功夫。建立“三不讓”救助機(jī)制，不讓一名職工群眾看不起病，不讓一名職工群眾的子女上不起學(xué)，不讓一名職工群眾生活在貧困線以下，并建立困難職工定期慰問(wèn)制度和長(zhǎng)期幫扶救助方案。解決職工的住房問(wèn)題，努力爭(zhēng)取上級(jí)政策支持，在鐵路沿線加蓋單身樓，在市區(qū)建造住宅樓，解決鐵路職工孩子上學(xué)難的問(wèn)題，真正成為職工群眾的“排憂人”。

六是主動(dòng)創(chuàng)新，成為職工群眾的“送福人”。高額的工資留住人，良好的企業(yè)文化留住心。雖然實(shí)際情況上，鐵路站段大多都分布在偏遠(yuǎn)的山區(qū)，但是職工群眾的幸福指數(shù)卻并不低。因此，作為企業(yè)的管理者，更應(yīng)該在如何構(gòu)建和諧“大家庭”，讓職工群眾心往一塊想，勁往一處使，自覺(jué)為這個(gè)“家”奉獻(xiàn)一生的良好企業(yè)環(huán)境上主動(dòng)創(chuàng)新。挖掘提煉單位長(zhǎng)期以來(lái)形成的企業(yè)精神，滿足職工群眾的精神需要，弘揚(yáng)優(yōu)良的革命傳統(tǒng)，保持實(shí)實(shí)在在的干部作風(fēng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作和生活環(huán)境，建立一個(gè)溫暖、熱情的鐵路大家庭。雖然工作辛苦，但是心里幸福。