淺議石油企業(yè)如何做好基層黨組織建設(shè)工作

摘 要：黨建工作是石油企業(yè)各項(xiàng)工作中不可分割的重要組成部分。堅(jiān)定不移地加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨建工作，是石油企業(yè)保持正確發(fā)展方向，履行三大責(zé)任的重要保證。“選配一個(gè)好書記，建設(shè)一個(gè)好班子，帶出一支好隊(duì)伍，完善一套好制度，構(gòu)建一個(gè)好機(jī)制，創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)”是企業(yè)黨組對(duì)基層黨支部建設(shè)的總體要求。加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨建工作，建設(shè)一支高素質(zhì)的基層黨支部隊(duì)伍是關(guān)鍵。提高支部執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，必須發(fā)揮好支委班子的整體功能。同時(shí)，信息時(shí)代的到來也給基層黨建工作的開展提供了新的途徑和舞臺(tái)。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；黨建作風(fēng)；環(huán)境能力

一、抓班子建設(shè)，激發(fā)創(chuàng)造性，營造和諧政治環(huán)境

基層領(lǐng)導(dǎo)班子是石油企業(yè)發(fā)展的組織者、執(zhí)行者和實(shí)踐者，更好地適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)要求，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵。要按照石油企業(yè)創(chuàng)建“四好班子”要求，自覺把政治素質(zhì)同提升“五種能力”結(jié)合起來，把經(jīng)營業(yè)績(jī)同落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、完成各項(xiàng)工作任務(wù)結(jié)合起來，把團(tuán)結(jié)協(xié)作好同完善領(lǐng)導(dǎo)制度、發(fā)揚(yáng)民主、形成合力結(jié)合起來，把作風(fēng)形象好同保持謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗的作風(fēng)，推進(jìn)以人為本，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來。真正做到黨的組織建設(shè)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，使班子在思想上、作風(fēng)上、能力上適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

要努力在班子內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合，講大局、講責(zé)任、講原則、講紀(jì)律的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是要科學(xué)確定企業(yè)黨建工作目標(biāo)，要結(jié)合《綱要》永續(xù)輝煌的奮斗目標(biāo)，把黨的組織建設(shè)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。二是要堅(jiān)持通報(bào)、例會(huì)制度，通過及時(shí)召開生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理等例會(huì)及支部會(huì)議，了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)工作的針對(duì)性。三是要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。如完善思想動(dòng)態(tài)反饋制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度，建立健全信息反饋機(jī)制，做到超前預(yù)測(cè)、超前謀劃、超前工作，實(shí)現(xiàn)工作的科學(xué)性、民主性和可控性。

二、準(zhǔn)確把握石油企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀

近幾年，我國石油企業(yè)相繼實(shí)施了重組改制、減員增效等一系列重大改革舉措，而隨著改革的日益深入，傳統(tǒng)管理多年積累和隱含的矛盾日益顯現(xiàn)出來。面對(duì)改革后帶來的企業(yè)內(nèi)部個(gè)體和群體觀念的變化、利益格局的調(diào)整、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人的價(jià)值取向多元化給職工隊(duì)伍管理帶來許多不利影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須面對(duì)思想觀念的多樣化，清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的主體是職工，辦企業(yè)必須緊緊依靠職工，確立職工的主體地位，集職工智慧，謀發(fā)展之路。要本著群眾利益無小事的宗旨，做到事事關(guān)心，把人性化管理體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中，使職工在充滿人情、親情的氛圍中工作。在日常管理工作中，密切關(guān)注職工的情緒，及時(shí)了解和把握職工的思想脈搏，加強(qiáng)人際溝通和情感交流，有針對(duì)性地做好職工的思想工作，使廣大干部職工正確認(rèn)識(shí)改革的目的和意義，顧全大局，充分發(fā)揮思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工面對(duì)新的光榮使命，堅(jiān)定發(fā)展信心，勇挑歷史重?fù)?dān)，接受新的考驗(yàn)。

三、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提升工作執(zhí)行能力

領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是黨的建設(shè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)對(duì)于我們黨完成肩負(fù)的歷史使命至關(guān)重要。一是不思進(jìn)取、甘于平庸向積極進(jìn)取、有所作為轉(zhuǎn)變。我們要通過強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)，完善監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)干部責(zé)任意識(shí)。通過給位子、壓擔(dān)子、建機(jī)制，解決能干事的問題。二是工作拖沓、效率低下向周密部署，時(shí)不我待轉(zhuǎn)變。主要通過建立監(jiān)督跟進(jìn)機(jī)制，解決工作拖沓的問題。建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，督促干部提升工作效率和高效執(zhí)行能力。三是敷衍應(yīng)付、機(jī)械執(zhí)行向高度負(fù)責(zé)、創(chuàng)新執(zhí)行轉(zhuǎn)變。落實(shí)管理責(zé)任，加強(qiáng)責(zé)任考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。完善干部管理政策，建立能者上、平者讓、庸者下的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。四是躲避責(zé)任、回避問題向直面困難，勇于負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變。我們要通過培訓(xùn)、演練、案例教育、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、壓擔(dān)子鍛煉等多種方式，大力提升干部解決問題的能力。

四、做好和加強(qiáng)石油企業(yè)基層黨組織建設(shè)是企業(yè)發(fā)展根本之所在

石油企業(yè)基層黨組織日常思想政治教育工作的開展應(yīng)當(dāng)立足本企業(yè)的生產(chǎn)生活實(shí)際，大膽創(chuàng)新教育思路，增強(qiáng)自身工作的實(shí)效性。在基層黨組織活動(dòng)過程中，應(yīng)當(dāng)廣泛聽取廣大企業(yè)職工的心聲，集思廣益，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深入研究與思考，不斷提升黨建工作水平。不僅需要注重對(duì)傳統(tǒng)精神文化的繼承，而且還應(yīng)當(dāng)緊密聯(lián)系新時(shí)期的環(huán)境變化；不僅需要開展一定的物質(zhì)激勵(lì)活動(dòng)，而且還應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的精神領(lǐng)域的激勵(lì)機(jī)制。石油企業(yè)基層黨組織在思想政治教育過程中不僅要在物質(zhì)條件上幫助企業(yè)困難職工渡過難關(guān)，而且還應(yīng)當(dāng)給廣大企業(yè)職工在思想上樹立較高層次的精神追求，從而充分調(diào)動(dòng)廣大職工開展生產(chǎn)生活的積極性與主動(dòng)性，并在此基礎(chǔ)上才確保整個(gè)生產(chǎn)隊(duì)伍的和諧與穩(wěn)定。

五、結(jié)束語

思想政治工作作為我們黨的傳家寶，也是我國各大企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的生命線。我國石油企業(yè)歷來重視基層的思想政治管理工作。我國石油企業(yè)改革建設(shè)的實(shí)踐證明，越重視和加強(qiáng)石油企業(yè)基層思想政治管理工作，越能有效促進(jìn)石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。新形勢(shì)下，只有順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，不斷提高石油企業(yè)基層思想政治工作的管理水平，才能確保石油企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)其改革和發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

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