淺談多層民用住宅建筑工程的施工質量管理

摘 要：多層住宅建筑正在逐漸成為人們今后生活住房的首選方向，因此，在其施工管理問題上還需我們更為深入的研究。本文雖已對多層住宅建筑的特點及其存在的問題進行了簡要描述，并據此提出了一定的改進措施。

關鍵詞：多層住宅；建筑施工；管理

近些年來，隨著我國工程建筑的飛速發展，多層建筑施工在整體的建筑施工中所占的比例越來越大，多層建筑施工的各個環節的技術問題，必然成為建筑工程中的重點問題。我們要想更好的完成多層建筑施工，必須要在實踐中不斷總結經驗，吸取教訓，完善多層施工中的施工技術。建筑工程建設中，質量和安全是工程建設的關鍵，是工程的生命。任何一個環節，任何一個部位出現問題，都會給整體工程帶來嚴重的后果，直接影響到工程的使用效益，甚至返工造成巨大的經濟損失。為此，在建筑工程施工過程中應加強質量和安全管理工作。

1.多層住宅的結構體系

多層住宅的結構體系可以分為三類：框架輕板結構體系；混凝土空心砌塊多層建筑體系；鋼筋混凝土剪力墻結構體系。第一種結構體系很容易出現雨水滲漏的現象，如果采取雙面抹灰的形式，則又大大增加了抹灰的數量，在實際操作中難度也相對較大，還易出現開裂、空鼓的現象。第二種結構體系其多為鋼筋式混凝土框架結構，而這一結構多處于內外墻的非承重墻的部位，因此可以借助陶粒空心砌塊、加氣混凝土砌塊抑或其它非粘土砌塊以及陶粒混凝土輕質兩面光條板、3E板等充當多層住宅建筑的內外墻。最后一種是多層住宅建筑的內外墻全部借助現澆鋼筋混凝土墻，就目前而言，已經有很多配套的外保溫結構體系借助這一結構進行外墻的保溫防護。

2.多層住宅建筑質量問題

2.1砌體強度低

砌體強度低，沒有達到相應的強度等級規定，除此之外，其所用砂漿也沒有依照規定的質量以及強度進行配置，從而使砌體所用砂漿不夠飽滿，也不夠密實，而其水平以及豎向灰縫都也都無法達到驗收的標準，這不僅降低了砌體的穩定性，還嚴重影響了砌體的整體性，最終出現墻體的滲水、開裂以及潮濕、霉斑等質量問題，這也是房主們投訴時最為關心的問題。樓面出現起砂的原因就是所用水泥的標號太低，其安全性也得不到保證，而所用砂的顆粒又相對過細，其含泥量往往大于3%，致使水泥砂漿中所含冰灰的比例過大，很難得到較好的養護。除此之外，質量問題還表現在由混凝土的漸變所導致的開裂現象以及因對灑的干水泥沒有進行及時的壓光而出現空鼓的現象等多個方面。

2.2找平層不和要求

找平層達不到相應的要求是屋面工程中常遇到的問題，在屋面工程中，時常會出現由于找平層強度過低而致砂裂的現象。除此之外，其保溫隔熱材料也相對較差，由于其含水率相對偏大，使其很容易隨溫度的變化而發生不同程度的膨脹或是收縮變形，最終導致找平層以及防水層的開裂。而在屋面工程中，最為嚴重的一點就是防水卷材其本身質量就已經很差，再加上自然地老化，就會極大地降低其韌性以及延伸度，如若此時再用尺寸較小的大姐材料，則很容易出現雨水滲漏的現象。在多層住宅建設中，所用鋼筋的質量常常出現不合格的現象，這主要表現在鋼筋下料的尺寸設計與規定不符、捆扎不牢固、焊接不達標等。除此之外還表現在混凝土配制比例的不規范上，如使用不合規格的量具，采用錯誤的比例配制報告以及配制完成后沒有進行及時的養護等。這些都會導致質量問題的發生。

3.多層住宅管理途徑與對策

3.1做好前期準備工作

對多層住宅建筑進行施工之前應該對其周圍的環境，工程的特點以及可能遇到的問題進行充分的考慮，對設計圖紙進行嚴格的審閱與研究，及時對發現的問題進行解決。與此同時，還應該根據住宅的特點制定詳細的施工計劃，如工序的安排以及工程的時間和需要注意的問題等。并做好一定的防護措施。在工程建設中最為常見的問題就是質量安全問題，出現之一問題的原因是多方面的，既可能是材料問題也可能是人員技術水平問題，還可能是設備故障問題等等。因此，在施工過程中，相關單位應該加強監管工作，嚴格按照工程的目標進行施工。

3.2做好人員組織培訓

工程的施工管理中最難管理的部分就是人，而良好的溝通是拉近人與人之間的距離的前提條件。這也就是說，在施工管理中，不僅關注工人自身的技術含量還應該注重其整體素質的提高。隨時同工作人員交流施工過程中出現的問題，并就其可能遇到的問題提前采取相應的措施，保證工程的順利進行。因此，相關單位應該對工作人員進行定期的培訓，促進員工與員工，員工與管理者之間的交流，從而為整個工程的施工創設一個良好的氛圍。

3.3完善施工管理方法

對于多層住宅施工管理的控制方法主要表現在三個方面：對于質量的控制；對于成本的控制；對于安全的控制。在質量的控制上，要有標準的驗收程序，并且要嚴把所用材料的質量關，確保多層住宅主體的結構質量，裝飾過程中更加注重質量，并采用先進的技術、材料，朝著“高標準，嚴要求”的目標前進，從各方面確保工程的質量安全。在成本的控制上，要對施工過程中全部的可能花銷進行一定程度的預算，在實際工作中盡量將其控制在合理的范圍內，確保成本目標得以實現。在這一過程中，工程項目的經理是成本控制的直接負責人，因此，他應對工程的盈虧狀況進行及時的分析以及掌握，對施工過程中的人力、物力以及設備消耗進行指導與監督，進行調節與限制，并采取一定的措施來應對已經出現的問題。在安全的控制上，要制定相應的安全守則以及責任書，條例中必須對相應事故的負責人做出明確的規定。

4.結束語

在現有多層住宅建筑施工管理水平的基礎上，應針對影響工程質量品質的一些關鍵新問題，從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目的。

參考文獻：

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