淺談強化企業(yè)財務管理

摘 要：市場經濟高速發(fā)展的情況下，企業(yè)的生產活動以及經營活動的現(xiàn)代化程度以及社會化程度在不斷的提高，企業(yè)在財務管理方面工作的重要性逐漸的凸顯出來。財務管理是企業(yè)的重要組成部分，一個企業(yè)中財務狀況的好壞，直接影響著企業(yè)的發(fā)展存亡。近年來，企業(yè)也越來越注重對財務管理的策略研究，只有加強和完善企業(yè)的財務管理，才能使企業(yè)的發(fā)展走向正軌，并使整個社會的市場經濟不斷發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；地位；途徑

1.財務管理在企業(yè)管理中的重要地位

財務管理在我國企業(yè)中的重要地位不容忽視，但是由于長期以來，我國民營企業(yè)中，中小企業(yè)占絕大多數(shù)，由于規(guī)模小，對于經濟資本的投資和部門構成都有所局限，這就造成對于財務管理方面的不重視，對其的不重視也直接導致了企業(yè)發(fā)展緩慢、市場份額不足的惡性循環(huán)中。要是使企業(yè)的經濟迅速發(fā)展，企業(yè)就必須加強對財務管理工作的重視，改變思想，只有企業(yè)財務水平得到有效的管理和提高，才能保證企業(yè)在市場經濟活動中不斷發(fā)展，取得經濟效益。現(xiàn)階段，財務管理也存在著許多問題，在我國企業(yè)中財務管理意識淡薄，對市場的經濟活動缺乏競爭意識，且制度落后等。企業(yè)只有加強對財務工作的管理，改變思想，才能使企業(yè)走向良性的發(fā)展軌道中去，在激烈的市場競爭中，位于不敗之地。

2.當前我國企業(yè)財務管理中所存在的兩個突出問題

2.1 管理制度欠完備

在我國，由于長期受傳統(tǒng)經營理念的束縛，企業(yè)對于財務管理缺乏一定的制度管理，在企業(yè)受到經濟危機或其他問題的時候不能依據(jù)相關的管理理念加以解決。企業(yè)對于財務管理的不重視，直接導致在財務制度上有所不足，財務制度影響著企業(yè)的經濟發(fā)展，不健全不完善的制度使企失去抵御風險的能力，導致發(fā)展緩慢。建立健全的企業(yè)財務管理制度，是市場經濟活動下，對企業(yè)的基本要求，是企業(yè)在激烈的市場經濟中取得發(fā)展的基本要素，只有建立完善的制度，才能使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

2.2 人才隊伍有待提升

企業(yè)對于財務管理的不重視，直接導致對于財務人員要求不高，企業(yè)在挑選財務人員的時候大多考慮對其的信任程度，而沒有考慮其專業(yè)知識儲備和業(yè)務水平等相關素質問題。企業(yè)領導對財務工作人員的不重視，是企業(yè)的重要財務人員專業(yè)水平不足，企業(yè)在經濟運行方面不能給出科學合理的數(shù)據(jù)，對企業(yè)的市場經濟發(fā)展存有僥幸心理，進而導致企業(yè)財務管理工作的混亂，使企業(yè)在遇到財務及經濟危機時，沒有行之有效的解決策略，難以在經濟浪潮中生存發(fā)展。企業(yè)財務人員專業(yè)素質的不足，直接影響企業(yè)的發(fā)展，只有企業(yè)提高財務工作人員的專業(yè)素質，才能使企業(yè)的整體管理水平有所提髙取得成績。

3.提升企業(yè)財務管理的有效途徑

3.1 健全財務管理制度

隨著我國經濟的不斷發(fā)展，財務管理在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用，企業(yè)要想在競爭中取得長足的勝利，就必須加強完善企業(yè)的財務管理制度，財務管理的建立有助于企業(yè)防范和化解財務風險。企業(yè)對于財務管理的加強間接中也是加強了企業(yè)對資金的運用情況的管理，對資金進行合理配置，并取得更多收益。

3.1.1 強化對財務部門的實時監(jiān)控

對財務部門的有效監(jiān)控，防止各部門在資金的運用、管理中出現(xiàn)問題，是保證企業(yè)發(fā)展的基本提。在人員的配置上，但凡是遇到資金的使用情況時，都必須有兩到三個的財務人員進行辦理并簽字。使財務人員在工作中互相監(jiān)督，這樣可以有效地提高財務工作效率性及準確性。也有效地對財務人員進行管理，防止財務人員出現(xiàn)問題，也間接地避免了財務人員貪污公司款項等問題的出現(xiàn)。

3.1.2 強化對財務工作信息化管理

強化對財務工作信息化的管理是針對于現(xiàn)代企業(yè)計算機應用在財務中所得出的結論，在財務工作中應用信息化技術可以及時有效地提供準確真實的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的重大決策提供必要依據(jù)，同時，企業(yè)通過數(shù)據(jù)分析可以在同行業(yè)中找到準確位置，有利于企業(yè)制定長期發(fā)展戰(zhàn)略。

在現(xiàn)代企業(yè)應用信息化財務管理模式中，對企業(yè)提出了更高的要求，在應用前需要企業(yè)做充足的準備，建立完善的企業(yè)管理模式及控制系統(tǒng)，并職權分明，這樣在對信息進行處理分析時，可以保證信息記錄的真實有效性，為企業(yè)發(fā)展提供客觀真實的資料，并保證其具體的實踐操作性。企業(yè)信息化的財務管理模式，也有利于企業(yè)進行技術改革，推動企業(yè)通過財務管理模式的改革進而加強企業(yè)其他管理模式技術應用。信息化的應用也是對企業(yè)資金流向有良好的監(jiān)控能力，保證企業(yè)健康運營，防止他人惡意挪用資金。

3.2 落實財務人才戰(zhàn)略

在一個企業(yè)中，財務工作人員素質的高低，直接影響著企業(yè)財務工作的正常開展，所以，企業(yè)要想加強財務的管理工作，首先就必須使公司財務人員的專業(yè)素質提高。企業(yè)在選擇財務管理人員時，要對其的專業(yè)水平進行重點考量，不要憑個人喜好或者信任程度，盲目選擇財務人員，加強對財務人員專業(yè)技能的考核，及財務知識儲備。在選擇完財務人員之后，企業(yè)也要通過定期的培訓方式，對新的市場經濟環(huán)境下，財務工作的業(yè)務知識的進行培訓，并進行相關考核。培訓與考核的相結合，可以有效地提高企業(yè)財務工作人員的專業(yè)水平和素質。在專業(yè)知識培養(yǎng)之后，企業(yè)也要對財務人員的自身道德素質進行考核。財務部門不同于其他部門，直接與企業(yè)的所有資金打交道，企業(yè)要加強對財務人員人格品質的考核，防止其貪污、挪用公款。保證道德素質和職業(yè)素質的修養(yǎng)。財務人員本身也要潔身自好，在工作中樹立良好的職業(yè)修養(yǎng)，嚴于律己，按程序辦事，確保企業(yè)財務部門的健康，保證企業(yè)資金的正常使用。

4.結語

綜上所述，當前社會企業(yè)競爭異常激烈，企業(yè)要想在當前如此競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地，就必須加強對企業(yè)財務的管理，建立符合公司發(fā)展的財務機制，使財務部門發(fā)揮出其應有的作用，以促進企業(yè)更好更快地發(fā)展。

參考文獻：

[1]王金生.當前企業(yè)財務管理問題淺析[J].行政事業(yè)資產與財務，2012.02.

[2]王慶才.關于企業(yè)財務管理規(guī)范化[J].中小企業(yè)管理與科技，2012.03.