關于我國企業審計現狀分析及對策研究

摘 要：加強審計對于企業而言至關重要，它有利于增強遵企業員工法制觀念，有利于增強企業內部管理與控制力度，將企業的運行風險降至最低。在企業管理實踐中，怎樣對待和加強企業內部審計，是企業以及企業高層管理者面臨的一道重要課題。本文對國內企業目前的內部審計監督管理體系現狀進行了剖析，提出了企業內部審計存在的問題，據此提出相應的改進措施。

關鍵詞：企業單位；內部審計；問題；策略

內部審計主要是以服務為導向，是提高企業內部管理的一種手段。現代企業應該與時俱進，改變傳統思維與管理手段，充分利用現代工具，內部審計應該為經營管理服務，關于發現公司運營中的問題，達到改善管理的目的。公司內部審計是我國審計監督工作體系中的一項重要部分，隨著我國企業不斷走向國際化，企業管理需要更高水平的管理，內部審計面臨著更多的挑戰，如何健全現有的審計制度，發展成為現代化、科學化的體系，成為現代企業管理者關注的問題。

一、我國企業內部審計工作存在普遍問題與不足

（一）機構不合理

國內企業的內部審計組織在設置方面缺少一個十分有效和規范標準，大量中小型企業甚至沒有設置內部審計部門，許多大型企業雖然設置了內部審計部門，卻缺乏有效的操作模式。企業內部審計工作人員在隸屬關系和待遇福利等方面受控于所在企業，企業對內部審人員擁有調派權、晉升和獎懲等權力。而企業內被審計的部門也是企業的內部組織結構的一部分，與企業之間存在的強烈的利益依附關系，這種利益糾葛為企業內部審計工作的有效開展帶來很大影響，企業高層管理者甚至可以直接影響到審計人員的執法程度，審計工作的效果也就可顯而知了。

（二）審計手段落后

國內企業開展審計工作所憑借的技術還相對落后，具體表現為：一是同財務管理技術相比，審計人員開展審計工作所使用的工具十分原始，且審計企業內部部門的財務狀況，和進行財務分析時仍在使用傳統的人工審計流程。二是審計人員在開展清算及盤點時，操作流程存在簡單化的傾向、缺乏詳細的籌劃，采用的審計方法通常是抽樣調查法，對沒有調查到的庫存怎樣進行審計監督缺乏制度性規劃，造成抽樣調查后的結論與真實情況之間存在較大誤差，審計后得出的數據真實性不足。

（三）人員素質偏低

企業內部審計工作人員的工作質量決定了審計工作質量和審計結論的準確性，而審計人員的工作質量又決定于審計人員的業務素質。從目前企業實際來看，企業的內部審計工作人員的知識儲備不足，知識結構也不合理，難以符合現代企業對審計工作人員所要求具有的審計能力和審計技巧；作為審計工作人員，缺乏像其他企業管理者那樣經常接受專業知識和技能培訓的機會，大量企業內部審計人員已表現出不適應現代企業的審計業務，審計工作的效率和審計質量都大打折扣。

二、加強和改進企業內部審計工作的有效途徑

（一）建立健全企業內部審計制度和審計流程

首先，建立起企業內部審計質量管理和控制體系。通過審計制度和審計標準的制定，來提高審計工作質量。建立審計工作質量評價體系，對審計工作進行定性和定量評價，確保審計工作質量與效果。其次，做好后續審計工作。有效的后續審計工作能夠確保審計發現的問題得到糾正和改進，并做出效果評價，同時有利于對改進措施產生的成本和效益做出準確分析。后續審計工作還有利于發現未獲整改的問題，并查明原因，采取措施加以解決。再次，建立規范的企業內部審計考核系統。審計考核包括考核企業內部審計過程是否合法有效，考核審計增值職能的發揮情況。考核系統應體現出公正客觀的原則。企業內部審計考核系統的建立可參照企業質量管理與控制系統。

（二）改進審計管理，發揮審計增值職能

第一，企業領導應樹立起增值型審計的新型審計理念，將企業內部審計工作單純的監督監察和審計結果評價職能進行拓展，增加咨詢職能和服務職能，使審計職能得到增值。第二，明確企業內部審計職能增值的有效途徑。認真總結國內國際企業內部審計有效經驗，結合企業自身發展狀況構建適合于企業實際的內部審計模式，做到同企業其他部門有效合作與互動。第三，擴展企業內部審計范圍，發揮審計的增值職能。隨著市場競爭是日趨激烈，企業內部審計工作應適應這種發展要求，將審計范圍從對財務審計和經營業績審計拓展到風險管理審計和企業戰略制定與執行效果審計，以提高企業的風險管理水平。第四，建立企業內部審計部門同其他部門之間互動的規范框架。這種框架應有助于審計部門獲取其他部門的信息；有助于與其他部門就審計問題進行溝通，共同制定審計工作改進方案。

（三）提高企業內部審計人員的業務素質和水平

審計工作應依法開展，企業內部審計也不例外。審計工作應依據國家制定的各項審計法律法規，所以，企業應為內部審計工作人員提供培訓機會和學習機會，提升審計人員的的業務素質和法律觀念。同時，加強審計工作人員的職業道德教育，防止審計人員在開展審計工作時受到各方利益影響。提升審計技術與審計手段的科技含量，使審計工作向信息化方向轉化。在開展企業內部審計時，應充分利用網絡技術和現代電子信息技術，與企業的會計信息系統和企業內部管理信息系統共同組建企業內部審計信息平臺，建立企業內部審計數據庫和審計電子檔案，為企業高層開展市場預測與經濟分析，制定企業戰略和決策提供有價值的審計信息。

三、結語

隨著我國經濟的發展，內部審計在未來將會在企業的管理中地位不斷上升，作用更加明顯。在目前遇到的各種問題都會在以后的發展中不斷解決。在健全的法律法規保障下，充分提高對內部審計的認識，利用好先進的審計手段與工作經驗，結合現代化管理手法，加強溝通，合理運作，勢必會為企業的發展提供更加全面的決策依據，進而為企業創造出更好的效益。

參考文獻：

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