加強企業內部審計 提高風險防范能力

摘 要：企業管理的重點是對內部的管理，企業內部的管理的好壞直接影響到企業的發展，而對企業內部進行管理的重點步驟就是內部的神經與控制。針對于我國目前企業管理上存在的一些的突出問題，比如環境的內控、員工風險意識等，本文就如何加強企業內部審計控制，提高企業風險防范能力展開論述。

關鍵詞：企業；內部審計控制；風險防范；弊端；重要性

一、引言

內部審計控制是內部控制的一個組成部分。其主要作用是對單位內部的各種經濟活動、管理制度是否合規、合理及有效進行獨立的評價，以確定既定的政策和程序是否貫徹、建立的標準是否遵循、資源的利用是否合理有效，以及單位的目標是否達到等。

二、當前企業內部審計控制中存在的弊端

（一）審計定位不清晰、缺乏獨立性

在我國中小企業中，審計一般都是屬于財務部門的職責，這一崗位大都是由財務人員在職，根本不能真正意義上進行經濟管理，不能滿足審計部門對審計人員獨立性的要求，一般財務人員的在職根本不能真實有效、客觀公正的進行審計工作，甚至于可能發現問題也不去解決，這樣一來，所謂的審計部門只是個擺設。

（二）審計的內容狹窄，具有局限性

大多中小企業在內部審計工作上只著重于對企業財務報表的審計，對于企業經濟管理層面上根本不予涉及。對于如今市場經濟的發展，對于企業的制度有著較高的要求，審計工作只停留在財務上根本不全面，而是應該擴展到企業經營的每一個層面上，比如人力資源的管理、業務的管理等等，企業的內部審計只有涉及到公司上上下下每個環節上，才能準確高效的規避企業經營管理中的種種弊端。

（三）內部環境控制不力

首先是企業對內部的控制認識度還不夠，沒有正視內部控制的益處，造成無組織無紀律或是無視組織紀律的現象，其次就是企業內部沒有嚴格的規章制度，俗話說，沒有規矩不成方圓，一個企業內部如果不能彼此的監督制約，那么企業就不可能有所實質上的發展，最后就是企業內部控制制度的不完善，這一現象的存在根本不利于企業的發展。

（四）風險意識淡薄

企業員工本身就沒有很好的風險意識，他們風險評估的能力自然也就不強，對企業的內部控制的重要性也認識不到位，所以企業內部控制的那些制度對于員工來說也就是形同虛設，根本起不到實質性的作用，因而會導致企業內部管理的混亂。

三、現代企業建立內部審計控制機制的重要性

（一）有利于維護和保障企業的財產

企業建立健全完善的內部審計控制機制可以從物資的購買、計算、驗收等方面來維護和保障企業財產的安全，避免和減少了員工對企業財產物品的破環，也從一定程度上抑制了挪用、浪費、盜竊等不合理使用現象的發生。

（二）有利于提高會計資料的準確性、真實性和可靠性

一個企業只用擁有健全完善的內部審計控制機制，才能保證真實的反映出企業日常生產經營的全部動向，并且能夠及時的發現不足之處并加以改正，這也就提高了會計資料的三種性能。

（三）有利于國家發揮對企業的宏觀調控

國家對企業進行的宏觀調控一般都通過制定一些財經上的法規和制度，這些法規和制度都是由企業通過內部控制機制來實行的，通過企業內部審計控制機制來達到企業的自我控制和約束。

（四）有利于提高企業經營的效率

企業健全的內部審計控制機制可以讓企業在生產到銷售的過程變得順暢，再利用會計、統計等部門的制度，達到促進企業全面發展的作用，同時還加上對員工合理的獎懲制度，激發員工的工作積極性和上進心，從而加速企業的整體發展。

四、加強企業內部審計與控制防范風險的途徑

（一）建立健全的內部控制體系

首先從領導上來說，領導自身要有高度的認識，這樣才能起到一個帶頭作用，有了領導的支持與肯定，員工才能更好地去實施，從而形成良好的內部控制環境。再者就是好的制度需要好的部門去實施規劃，這樣才能得到好的執行，形成其應該達到的效果，最后就是企業內部制度的制定要有據可循，有法可依，才能都到切實的實施。

（二）提高認識，全員參與

首先要從思想上入手，統一好員工的思想、轉變員工的理念，這樣就為內部制度的建立創建了一個良好的思想環境。然后在制度的建立過程中，發揮各部門的整體作用，這樣才能加快制度建立的步伐，實現“全員參與、共同實施”的目標。

（三）加強人才戰略

企業內部整體素質的提高是靠全體員工來共同作用的，一個企業要想擁有適合自己發展的員工，那么就需要不定期的對員工進行特有的培訓，通過培訓來傳播企業發展的思路與目標，從而培訓出對企業真正有幫助的人才，從具體的實施方法上來說，企業可以通過有獎競猜、績效考核等，建立完善的激勵機制，從而培養出適合企業內部控制的人才。

（四）強化監督，防范弱化

第一點是我們要將內部控制獨立出來，員工上要求其思想獨立，具有判斷能有，機構上要求其經濟地位獨立，不受其他機構約束，第二點是要提高對內部制度監督的權威性，工作上，要通過評價監督體系來加強各部門間的監督與約束，為內部控制提供一個和諧安穩的內部環境，管理上，要將負責內部控制的部門歸屬到企業的最高層管理之下，但又獨立存在，第三點就是要保證內部控制評價結果的公正公平。企業的監督是需要員工來實施執行的，首先要強化員工的風險意識和風險評估的能力，這樣他們才能積極地參與進去有能做到公平客觀。然后還要有組織有紀律，通過合理的管理來加強對企業內部控制機制的監督。

五、結語

總而言之，企業要想在市場經濟這樣一個新形勢下得到穩步發展，就必須要從企業內部審計與風險控制上加強管理，從源頭上切實保證企業的安全運營，避免一些不良因素的存在，從而最大限度地提升企業風險防范能力，為企業的發展保好駕護好航。

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