摘 要:隨著知識經濟的到來,電力企業要在日趨激烈的市場競爭環境中立足,必須建立和完善一支高素質的員工隊伍。當前對電力企業員工進行培訓時,是十分必要和具有現實緊迫感的。本文結合所在單位情況,淺析當前電力企業加強員工教育培訓重要意義的基礎上,對于目前電力行業員工培訓中存在的主要問題,總結出幾點電力行業員工培訓的對策與建議。
關鍵詞:電力企業;員工培訓;培訓對策
一、電力企業員工培訓概述
隨著知識經濟時代的到來,人才競爭逐漸成為了現代企業之間競爭的關鍵因素。我國電力企業要在日趨激烈的市場競爭環境中立足,無疑需要建立和完善一支高素質的員工隊伍。高素質的員工隊伍是當前電力企業實現快速發展的關鍵所在,也是實現電力企業長期戰略目標的重要保證,而要想實現這些目標首先就應加強企業員工的培訓。電力企業員工培訓道路,是一條具有電力行業特征和涵蓋各個方面的深入發展之路。總的來說,要求電力企業根據員工所存在的不同問題、所提出的不同要求,采用不同的教育方式和不同的改造渠道,來解決問題、滿足要求,并實現員工綜合能力和潛在素質的極大提高,為電力企業在市場競爭中取勝做好掌舵的準備。
1、當前電力企業員工培訓的必要性
企業發展對培訓提出的客觀要求對于電力企業來說,隨著電力體制改革及國有企業改革的不斷深入,現代電網高參數、高電壓等大聯網趨勢日趨顯著,每位電力行業的員工都肩負著十分艱巨的任務,絲毫不容疏忽和懈怠。如果沒有高素質、高水平的專業員工隊伍,很難想象如何真正管理好現代化的電網和現代化的電力企業。企業需要通過培訓,在為員工提供個人升值的機會和發揮潛能的舞臺的同時,調動其主動性、積極性、創造性,為企業做出更多的有價值的貢獻。
2、員工對自身素質能力的現實要求
對于員工自身來說,這種培訓是非常現實的需要。因為當前我國電力企業的發展趨勢對企業員工的技術素質、管理素質等各方面綜合素質的要求越來越嚴格,如果員工個人不能很好地提升自身的競爭力、應變力和創新能力,那么很快就會被所在的企業,甚至整個電力行業所淘汰,而員工要完善自我,就必須通過有效的、專業的教育培訓。再者,員工從另一方面來說,也可以將長期的培訓視為企業所支付給自己的報酬,這屬于勞動報酬之外的另一種報酬支付形式,即一種隱性的補償。這樣員工通過培訓,不僅提高了自身的綜合素質和工作能力,無形中也持有了對抗社會競爭威脅的有力盾牌。總之,企業員工培訓是現代企業成敗的關鍵因素和先決條件,特別是人才相對密集、競爭相對激烈的電力企業,更是要求通過加強對員工的教育和培訓工作,打造出一支整體素質一流,能力超強過硬的員工隊伍,以適應未來電力企業發展的更高要求。
二、當前電力行業培訓的特點和現狀
1、電力行業培訓的特點
從電力企業的培訓對象上來看,應當是上至領導,下至普通員工。只有全員廣泛參與到職工培訓中來,才能全面有效地提高電力企業所有員工的素質水平,有效地推動電力企業、電力行業的穩步發展。日前,國家電網公司在對各網省公司的年度業績考核中,有項重要指標就是”全員培訓率”,這更加充分說明了“全員參與”對于電力行業培訓的重要性、可考量性和緊迫性。因此,各個電力企業都應當切實加大對企業內部全員培訓的工作力度。
2、電力行業培訓的現狀
從總體上說,當前電力企業培訓工作做得還不錯,但是也存在一點突出、明顯的問題,主要表現在,電力企業的現狀與其培訓的投入不相匹配,且在實際施行中的效果并不理想,這些突出問題主要表現為:培訓零散無針對性電力企業培訓的方式,通常都是針對所有員工進行的,其主要內容也常常是缺乏差異性的,即一般的電力知識技能的培訓。員工們往往會對這樣的培訓生活感到十分枯燥、單調,表現出麻木、厭倦的狀態。尤其是隨著電力生產工作中具體情況的不斷變化,員工們所需要的技能也在不斷地更新換代,特別是在這個瞬息萬變的現代社會里,任何技能的形成和發展都不能停滯不前。而在當前的電力企業中,把每種技能都零散地、猶如蜻蜒點水般地灌輸給員工,是起不到任何應有的教育培訓作用的。而且在實際工作中,電力企業的員工由于他們的業務基礎不同,對新知識、新技能的接受能力不同,素質也參差不齊,如有些老員工只有中專水平,而年輕一代幾乎都是本科學歷以上,甚至碩士學位和博士生,因而無加區別、無針對性、統而劃一地對所有電力企業的員工進行同等的培訓,是十分不明智的做法。
此外,如今大多數企業管理層對他們管理人員的培訓相當重視,他們都能充分認識到這些高級員工的培訓對電力企業的生存發展有著突出重要性,所以通常都會從企業內部撥款,針對這些人員,展開一定的培訓。
總結:企業在當前知識經濟的大背景之下,顯得尤為重要。不重視虛心學習的企業會遭到市場的淘汰,同樣,不重視虛心學習的員工會遭到企業的淘汰,創建“學習型”企業是企業的必然選擇,而企業員工屬于企業內最活躍、最積極、最基本的單元,所以培養學習型員工也是企業必不可少的重要環節,電力企業要在日趨激烈的市場競爭環境中立足,就需要建立和完善一支高素質的員工隊伍。總而言之,現代電力企業的發展,離不開企業對員工長期的培訓,而對員工的培訓,離不開現代化的培訓方式和手段。以上所述內容,就是對我國當前電力企業員工培訓的現狀所做出的分析,以及一些建設性措施和建議,只有電力企業的同行們廣泛關注并共同參與到這項培訓中來,才能在競爭環境中,一同探索電力企業長久發展的有效途徑,努力打造電力企業更為輝煌的明天。