全屏實力需內(nèi)外兼修

一直以來不斷尋求顛覆的樂視網(wǎng)，這一次選擇了先顛覆自己。

郭富城、鐘漢良、袁詠儀、吳奇隆、文章、任重……在一眾明星大腕的簇擁之下，樂視網(wǎng)“五屏生活 內(nèi)容贏銷”五地營銷會在北京完美收官。成都、廈門、廣州、上海、北京，在五地推介會上，樂視網(wǎng)公布了新的品牌升級戰(zhàn)略，并首次曝光了品牌新LOGO和全新的品牌定位——顛覆·全屏實力，同時在這一定位下，樂視網(wǎng)在2014年的內(nèi)容戰(zhàn)略布局順勢出爐。

品牌顛覆式升級

依照樂視網(wǎng)對“顛覆·全屏實力”的解讀，這一品牌主張一方面來自于當下年輕人“憑借實力、顛覆現(xiàn)狀”的草根精神，另一方面也是樂視網(wǎng)發(fā)展進程的寫照，因為樂視網(wǎng)的每一步也都和“屏”幕相關。

有意思的是，樂視網(wǎng)新品牌定位的提出者，是位搶購第一批超級電視S40的“樂迷”，他同時是一家創(chuàng)意公司的美術，因為他的奇思妙想，他所在的公司在競標中脫穎而出。這位富于激情和創(chuàng)意的樂迷，是樂視網(wǎng)用戶的代表，也正是廣大“樂迷”賦予了樂視網(wǎng)品牌全新的生命和面貌。

在樂視看來，所謂的顛覆，不是為了破舊，而是為了迎新，也就是讓用戶的”視界”煥然一新。通過云視頻平臺、正版海量內(nèi)容、超級電視終端、Letv UI系統(tǒng)、Letv Store應用等體驗，給用戶帶來屏幕上的精彩。2014年，樂視網(wǎng)將在多屏領先優(yōu)勢技術與樂視生態(tài)的垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合布局支持下，通過PC、Phone、Pad、樂視TV·超級電視智能大屏、樂視影業(yè)電影巨幕大屏所組成的五屏生活有機整合，以影視、體育、自制、綜藝等全類型精品內(nèi)容為發(fā)力點，為廣告主提升營銷價值。

外練版權內(nèi)容

對視頻網(wǎng)站來說，外購版權依然占據(jù)著主力流量。尤其是2014年，季播綜藝、國產(chǎn)大劇和體育大事件成為視頻網(wǎng)站重要的戰(zhàn)略突圍點。

從2013年開始，《我是歌手》、《中國好聲音》等季播綜藝搶占熒屏，成為廣告主爭相關注的焦點。基于此，2014年，樂視網(wǎng)斬獲湖南衛(wèi)視《我是歌手》第二季的網(wǎng)絡獨家版權。對于節(jié)目未來的運營，樂視網(wǎng)網(wǎng)站事業(yè)群執(zhí)行總裁王祥蕓透露，拿下網(wǎng)絡獨播權后，樂視網(wǎng)將為《我是歌手》第二季量身定制周一至周日每日更新的、一系列豐富的衍生娛樂內(nèi)容產(chǎn)品及多屏技術產(chǎn)品，全面打通觸達消費者的五屏終端，構建出“看《我是歌手》，享我的五屏生活”這一獨特的綜藝欄目五屏整合運營模式。目前，樂視網(wǎng)已經(jīng)與唯品會就《我是歌手》第二季達成了深度合作，而其他眾多廣告主也陸續(xù)向樂視網(wǎng)伸出了橄欖枝。

而在影視劇上，樂視網(wǎng)推出了每季度大劇”非常6+1”，全年播出超200部新劇的計劃。具體來說，2014年樂視網(wǎng)將以四季為劃分依據(jù)，通過每季度一部超級大劇、六部類型大劇結合全年超過200部海量新劇的影視劇陣營，借助層次化和維度化區(qū)分的手法對大劇資源進行包裝。《新天龍八部》、《古劍奇譚》、《和平的全盛時代》、《我愛男閨蜜》以及由花兒影視鄭曉龍和周迅聯(lián)袂推出的力作《紅高粱》，將從2013年12月一直貫穿2014全年。此外，樂視網(wǎng)還會推出《江南四大才子》、《女人幫》等24部類型大劇，全面滿足觀眾多元化的內(nèi)容需求。同時，在美劇版權上，樂視也將囊括《吸血鬼日記》、《瘋人瘋語》、《機器之心》、《罪惡黑名單》等近40部美劇。

借助巴西世界杯的契機，2014年也將成為視頻網(wǎng)站的體育營銷年。樂視網(wǎng)拿下了2014巴西世界杯64場比賽視頻直播和點播權益，并打出了“532陣型”搶占2014年體育營銷的制高點。具體說來，這一陣型就是通過五屏覆蓋大眾體育、精英體育、高端體育三個層次的體育賽事，展開“版權賽事+巨星自制”的內(nèi)容組合模式，并利用“720P全網(wǎng)最高清直播”的優(yōu)勢以“體驗實時賽場”的定位吸引用戶。目前，樂視網(wǎng)的版權賽事已囊括歐洲足球五大聯(lián)賽等大眾體育、網(wǎng)球、高爾夫等高端體育，棒球＼橄欖球等精英體育三個層次的賽事，而其中歐冠籃球、WTA巡回賽、ATP巡回賽、英國高爾夫公開賽等，樂視網(wǎng)均取得了連續(xù)三年的全網(wǎng)獨家直播權。

內(nèi)修自制與多屏

2013年年底，隨著各家視頻網(wǎng)站年度戰(zhàn)略布局的發(fā)布，“自制”成為最亮眼的關鍵詞。實際上，從Netflix的《紙牌屋》開始，視頻網(wǎng)站的自制劇迎來內(nèi)容價值和營銷價值的爆發(fā)期。以樂視網(wǎng)自制劇《女人幫·妞兒》第二季為例，該劇播出十天就獲得了過億播放量和兩千萬的人數(shù)覆蓋，以票價50元計，幾乎相當于10億票房電影的社會影響力，也由此順利收獲金牌廚柜、杜蕾斯以及白云山小柴胡等多家品牌廣告主的青睞。

針對自制的大趨勢，2014年樂視網(wǎng)推出了自制劇的365*2戰(zhàn)略。一方面推出周秀娜領銜的《XGirl》，黃小蕾自編自導《蕾女心經(jīng)》、文章白百何客串的《屌絲日記》等700集自制劇，另一方面，繼續(xù)采用《樂視午間自制劇場》這一類似電視臺定時劇場的播放模式，抓住辦公室人群午休的碎片化時間，每天兩集、一年365天不間斷播放精品自制內(nèi)容，成功培養(yǎng)用戶觀看習慣。在自制欄目方面，樂視網(wǎng)通過打造明星主持人家族推出了名嘴黃健翔領銜體育自媒體節(jié)目《黃·段子》，《北京青年周刊》首席記者王江月主導的《星月私房話》以及楊瀾主持的《天吶女人》等一系列作品。

除了在自制內(nèi)容上勤練內(nèi)功之外，樂視網(wǎng)也加大了對終端的布局投入，目前樂視的X60、S40 、S50三款電視已經(jīng)成為同尺寸月銷量冠軍。作為行業(yè)首家推出第四屏——超級電視智能大屏的公司，樂視網(wǎng)希望通過多屏布局顛覆消費者的行為習慣。盡管有數(shù)據(jù)顯示電視開機率呈下降趨勢，但AdMaster（精碩科技）近期和樂視網(wǎng)推出的行業(yè)首份跨智能四屏研究報告指出，用戶對于”智能四屏“的觀看時長均已超過1個小時。其中，觀看時長最長的平臺是智能大屏終端，智能電視/盒子用戶使用時長均將近3個小時，這將為廣告主帶來更高的用戶黏性和忠誠度。

隨著“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的生態(tài)對上下游垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合的逐步落實，以及“顛覆·全屏實力”全新品牌主張的發(fā)布，樂視網(wǎng)能否繼續(xù)“顛覆”？盡管現(xiàn)在答案未盡可知，但可以確定的是，視頻行業(yè)的未來大有客觀。

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樂視發(fā)展的“五屏”路徑

【手機屏】2004年收購正版版權，做電信運營商的手機VOD點播增值收費服務；

【PC屏】2011年豪賭采購《甄嬛傳》版權、2012年獨播、一戰(zhàn)成名；

【TV屏】2013年推出超級電視、搶奪未來的客廳大屏入口；

【電影屏】2013年兄弟公司樂視影業(yè)簽約張藝謀，進一步提升內(nèi)容資源整合能力。