有關企業管理創新方面的研究

張宇

摘 要：企業內的管理創新是企業適應外部環境變化和實現企業內部發展目標的必然需要，通過全面分析企業管理創新的內涵與界定、因素與方式等，有利于指導企業有意識地開展管理創新活動，從而進一步提升企業的競爭力度。本文首先簡要地介紹了企業管理創新的內容，然后又圍繞企業管理創新過程中所存在的問題與解決措施進行了詳細的研究。

關鍵詞：企業;管理;創新;問題;措施

隨著中國經濟的發展趨勢以及保持可持續發展的途徑和政策的完善，創新已成為未來中國經濟發展的基本途徑和戰略。企業創新主要包括技術創新和管理創新兩大方面，其中管理創新是企業的內在屬性，對于在市場競爭中不斷謀求發展的企業來說，開展管理創新是十分必要的。但與此同時，不恰當的管理創新也可能會給企業帶來一定的風險，甚至可能會對企業的長遠發展造成難以想象的危害，因此，我們有必要對企業的管理創新進行理性的思考和認識，從而來指導企業科學地開展管理創新。

一、企業管理創新的意義

在新環境與新形勢下，若沒有創新則就沒有生存空間，那么企業只有順應時代的變遷，做出相應的變革與創新，才能在這個競爭激烈的社會中生存與穩步發展，因此，企業的管理創新是建立社會主義市場經濟、適應知識經濟、看齊世界經濟一體化的統一要求。

對于我國的大多數企業而言，無論是局部還是全局性的創新，企業管理創新不僅有利于提高企業的經濟效益，而且還能推動企業穩定的發展，從而使企業更好地適應當前及未來各種環境的變化，更好地實現企業未來的發展愿景。

二、現階段企業管理創新所存在的問題

我國的企業管理制度起伏不定，它主要表現在缺乏內在的激勵機制和市場的經濟機制、不健全的法律法規等，這些特點加大了我國的企業管理創新成本，從而使得我國企業管理創新很難有所突破，主要問題可以總結為以下幾點：

（一）管理創新的觀念不強

一些職工只重視收入的提高，并且仍對計劃經濟體制產生依賴，還是認為企業應該包辦一切，與此同時對于企業進行改革產生心里抵觸。總之，企業大多員工對生活和企業的現狀十分滿足，對企業的憂患意識不強，且沒有適應市場經濟的意識。

（二）企業創新管理的體制不健全

我國部分大企業是從國有改制而來的，或多或少沿襲了計劃經濟時代的遺痕，很多人心中的計劃經濟體制很難消除，因此導致企業的管理體制不能徹底的進行改革，不能適應社會主義市場經濟企業制度的需要;另外，企業管理機構臃腫，管理幅度過大，制度規章繁多，責、權、利沒有達到高度統一，人力資源不能合理的利用，這些問題導致了我國企業的生存與發展十分艱難。

（三）企業創新管理的激勵性機制匱乏

我國大多企業的創新管理機制缺乏靈活性，員工激勵制度進行的效果不好，主要表現為：被動的激勵多，主動激勵的少;承諾的激勵多，落實激勵的少;單位與單位、部門與部門、單位與部門之間缺少一條有效的聯接紐帶。

三、加強我國企業管理創新的措施

在新形勢下，我國經濟從計劃經濟向市場經濟接軌，企業管理也在積極借鑒國外企業管理創新的成功經驗，以便順應創新管理的新趨勢，從而適應國際競爭和市場經濟的客觀要求。為加強我國企業的管理創新，我們主要做出以下幾點改變。

（一）轉變觀念，實現管理理念的創新

觀念的陳舊和落后是企業管理創新的最大障礙，因此，轉變觀念，把管理創新作為企業經營的戰略思想。在此基礎上，企業應該增強集約化經營意識，從戰略的高度去推動企業的管理創新;堅持“以人為本”的觀念，樹立良好的新型管理觀念;應用以服務型管理理念、學習型管理理念、團隊型管理理念相結合的方法，對企業進行管理創新。有了這些先進的理念做后盾，可以提高企業管理創新的有效進行，加快企業的發展速度，有利于企業更好的適應市場經濟的發展。

（二）建立有效機制，實現管理制度的創新

企業管理創新的過程，實質上也正是結合企業自身實際，對這些新知識、新技術、新思想加以吸收應用的過程。與此同時，當外部這些新的東西吸收到企業內部后，還應當建立起知識分享機制，每個員工都奉獻自己所知道的東西，并隨時可以學習他人貢獻的知識，互通有無，更加有利于企業員工的知識積累。因此，要推動企業管理制度的創新，在責、權、利一致的原則下，建立一套科學、公正的考核、晉升體系，使經營者的個人利益與企業的經濟效益掛鉤。

（三）建立激勵機制，實現管理文化的創新

管理創新激勵機制的建立，有利于激發員工研究、提出管理創新方案的熱情。現代人力資源管理理論認為，僅靠單純的行政命令無法最大限度地發揮員工的潛力，個人的創新能力和適應能力遠遠超過企業的期望，同時員工同樣能夠進行自我管理。對企業的高層管理者而言，所需要做得就是把創新的權利真正賦予每一位員工，給予員工持續的創新支持，充分發揮員工的創新自主性。

四、結束語

綜上所述，在這個危機與機遇共存的時代下，我國企業只有根據我國國情、相關政策和自身的實際情況，及時地了解掌握新時期企業管理創新的趨勢和特點，并在管理理念、管理制度和管理文化方面進行相應的變革與創新，實施保持創新的動力與活力，才能在新時期快速多變的經營與管理環境中求得更好地生存與發展。

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