那一年，沖動的創(chuàng)業(yè)者們

李薇

1984年1月底，改革開放總設計師鄧小平第一次南巡。當他登上羅湖商業(yè)區(qū)22層的國際商業(yè)大廈，俯瞰建設中的羅湖新城區(qū)時，剛過完33歲生日的王石正好騎車路過。

當王石從簇擁的人群中得知鄧小平正在大廈天臺，他隱隱感覺：“干大事情的時候到了。”

那一年5月，王石用靠倒玉米、做飼料中介商掙來的300萬元在深圳成立了“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”，這家公司就是萬科的前身;

那一年11月，北京中關村還是一片田地，不惑之年的柳傳志拿著中科院計算所投資的20萬元，在中科院計算所的一個小傳達室里創(chuàng)立了聯(lián)想;

那一年12月，青島市家電公司副經(jīng)理張瑞敏臨危受命，接任當時已資不抵債、瀕臨倒閉的青島電冰箱總廠廠長一職，確立了“名牌戰(zhàn)略”，“海爾”就此誕生。

那一年，改革開放的春風已經(jīng)在神州大地吹了5年，除了萬科、聯(lián)想、海爾三家企業(yè)成立之外，中國第一家股份制企業(yè)——北京天橋百貨股份有限公司也于當年7月成立，同一年誕生的企業(yè)還有健力寶、上海大眾、科健等，“中國現(xiàn)代公司的元年”指的就是1984年。

雖然很多生于1984年的企業(yè)消失在歷史的洪流中，但它們給了后來者前進的勇氣;而步入而立之年的聯(lián)想、萬科、海爾雖然已經(jīng)聲名顯赫，但仍未停下前進的腳步，更不忘創(chuàng)業(yè)初心。

為激情而奮斗

“自打‘文化大革命以來，報紙一登就全是革命，全是斗爭，全是社論，而《人民日報》竟然登載養(yǎng)豬的文章，氣候真是要變了！”多年后，柳傳志回憶30年前創(chuàng)業(yè)的初衷感慨道。

中國第一代企業(yè)家柳傳志、王石、張瑞敏等與共和國同屬一個年代，有人總結他們：出生寒苦、歷經(jīng)磨難，務實勤奮、專注實業(yè)，保守與創(chuàng)新合為一體，商業(yè)直覺大于知識儲備，個人性格等同于企業(yè)性格。

他們經(jīng)歷過整個中國社會的變革，特別是1978年開始的經(jīng)濟體制變革，也是因為這場變革，讓他們看到禁錮之外的天地，點燃了他們的創(chuàng)業(yè)激情。憑著膽識、敏銳和執(zhí)著，打造了中國企業(yè)在國內外市場的控制權和話語權。

談到為何這批企業(yè)生于1984年時，著名財經(jīng)作家吳曉波分析，如果說1978年是中國改革的破局之年，那么1984年就是改革在全國達成共識的一年。

1984年，黨的十二屆三中全會通過《關于推進經(jīng)濟體制改革的決定》，中國的城市改革開始啟動。中央決定要把農(nóng)村改革的經(jīng)驗移植到城市里，承包制讓城市的改革熱情高漲起來。聯(lián)想、萬科、海爾應運而生。

此外，1982年物資部提出“價格雙軌制”，終端商品和原材料價格開始進入可以調節(jié)時期。萬科早期賣玉米、聯(lián)想賣電子產(chǎn)品等都得益于價格雙軌制而賺取了創(chuàng)業(yè)的第一桶金。

可以說，生于1984年的這批企業(yè)的誕生以及初期成長離不開政策，更離不開 “改革”兩個字。王石認為，1988年股改對萬科的意義非常重大，因為萬科的產(chǎn)權通過改革后終于清晰。“應該說，在萬科最初的歷史里，是改革造就了萬科，而不是房地產(chǎn)。”王石強調。

張瑞敏也多次強調，沒有改革開放就沒有海爾，因為改革開放的每一個階段，都為海爾的生存與發(fā)展提供了寶貴的機遇。

不過，當時中國正從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉變，市場環(huán)境混亂，充滿了不確定因素，沒有企業(yè)是一路順風走過來的。聯(lián)想就經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)初期3/4資金被騙等挫折，但這些企業(yè)都堅持了下來。

改革中的誘惑很多，風險也很大。柳傳志總結了一句名言——“不做改革的犧牲品”。

如今，因激情創(chuàng)業(yè)的“1984年”企業(yè)家們都冠上了“教父”、“思想家”等頭銜，他們帶領的企業(yè)也都已經(jīng)從最初的資產(chǎn)百萬元迅速升至資產(chǎn)數(shù)百億美元。30年的奮斗換來的還不僅僅只有這些，聯(lián)想、海爾、萬科等企業(yè)代表了中國改革開放的成就，成為中國發(fā)展在國際上的標簽。

不忘創(chuàng)業(yè)初心

柳傳志帶頭創(chuàng)立聯(lián)想時已步入不惑之年，王石33歲創(chuàng)立萬科，張瑞敏35歲掌管海爾……

與如今的“90后創(chuàng)業(yè)者”相比，“柳傳志們”都已不算年輕。如今，他們更是進入了“知天命”的日子。不過，無論是生于1984年的企業(yè)，還是這些企業(yè)的創(chuàng)始人依然活躍在產(chǎn)業(yè)的前沿。

2014年4月8日，柳傳志在聯(lián)想成立30年的內部信提到，“明后年是聯(lián)想控股的上市年，有大量的工作要做，我們就不花精力大擺筵席、大請賓朋了。”

2011年，柳傳志從聯(lián)想全身而退，把大旗交給了楊元慶。不過，柳傳志并未退休，而是把全部精力放在了聯(lián)想控股及其農(nóng)業(yè)業(yè)務佳沃。

三十而立的聯(lián)想也開始“逆生長”：2013～2014財年營業(yè)額387億美元，同比增14%，凈利潤8.17億美元，同比增長29.4%;坐上全球PC老大的位置、收購摩托羅拉手機業(yè)務、收購IBM X86業(yè)務。

更值得一提的是，2014年10月15日，聯(lián)想宣布成立一家全新的子公司，完全基于互聯(lián)網(wǎng)平臺打造中國領先的互聯(lián)網(wǎng)模式的智能終端和服務業(yè)務。新公司將于2015年4月1日正式運營，屆時將擁有獨立的公司名稱及全新的子品牌。

聯(lián)想用實際行動表明其全面互聯(lián)網(wǎng)轉型的決心，不僅在組織架構、改善業(yè)務流程、品牌重塑等方面做出調整，更加做到了從高層推動到底層響應的企業(yè)文化的改變。

與聯(lián)想類似，海爾也在互聯(lián)網(wǎng)時代不得不進行一場大變革：海爾定下向互聯(lián)網(wǎng)轉型之路，并且模仿互聯(lián)網(wǎng)公司的模式，推動員工創(chuàng)業(yè)。64歲的張瑞敏正在推動這場看似無法完成的變革。

在舊時代結束、新時代開啟的時候，看似與互聯(lián)網(wǎng)并不那么親近的萬科也在追求改變。于是，這家公司也開始了“觸網(wǎng)”行動：從年初的互聯(lián)網(wǎng)公司參觀學習，到今年集團公司與淘寶合作賣房、北京公司與百度展開數(shù)據(jù)合作等等，這一年，互聯(lián)網(wǎng)思維的滲透對萬科已經(jīng)產(chǎn)生化學反應。

進入了“后王石時代”的萬科由郁亮接班。他認為，萬科應該學會如何用互聯(lián)網(wǎng)的思維、互聯(lián)網(wǎng)工具、互聯(lián)網(wǎng)方法、互聯(lián)網(wǎng)組織做好業(yè)務，萬科應該主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)的變化。

有了郁亮坐鎮(zhèn)，王石可以做自己想做的事情：2011年，王石開始了為期一年的哈佛訪問游學，結業(yè)后王石又花了兩年的時間游學歐洲。60歲的王石依舊懷著一顆學習的初心。

王石表示，去美國之后，可以遠遠地看中國，遠遠地看萬科。他暢想著，70歲之前想建個大學，還可能考慮去沙漠里建設一片綠洲農(nóng)田，中國還有好多土地都是沙漠戈壁，這些都有可能利用起來。

如今，王石更喜歡的身份是“學者、教授”，王石說“目標可以不明確，但你不能什么都不明確，不能把結果當目標。”人生沒有停歇，要不斷提升自己，才能看到更多。

正如柳傳志在給聯(lián)想的那封內部信中所說：“在以后的日子里，我們要繼續(xù)跑，跟上時代步伐，永不掉隊。”