加強商品流通控制 發(fā)揮品類銷售極限

摘要：商品流通的一般環(huán)節(jié)就是生產—運輸—儲存—銷售，然后進行下一輪的進貨與銷售，從本質上說，品類管理的一般思路就是就是對物資流通的管理和銷售，這里面涉及到貨物銷售的時間差控制與物資流通的控制，在管理當中要做到“具有合理數量的儲存，發(fā)揮最大效益的控制，及時有效的物資流通，合理有序的儲存管理”等幾個方面，在追求利益最大化的同時，要做到商品的前后銜接，防止斷層與過度剩余，同時要及時了解生產經營狀況，采取積極有效的措施進行積極有效的管理。

關鍵詞：商品流通；連鎖經營；流通控制；效益

中圖分類號：F710 文獻標識碼：A 文章編號：1671-864X（2014）08-0194-01

連鎖經營中品類管理要與自身的銷售進行有機銜接，基本做到進出平衡略有盈余，企業(yè)和單位要做到在滿足本地需求的情況下，盡量使品類多樣化與重點化，充分滿足市場需求，這就要求做好市場調查，充分計算商品數量，然后考慮到商品購買和到貨時間，進行流通管理與控制。

一、品類管理中的商品多樣化與全面性

1.突出全面性和重點性。

品類管理的直接目的就是面向銷售，為了提升自己的最大利益化，所以根據本地市場的實際需求，我們要做到滿足當地人的最大需求。品類管理的多樣化與全面性需要生產部門、市場部門、銷售部門和流通部門通力合作，進行多方面協調運作，達到及時補充和流通的目的。

商家在橫向發(fā)展的時候，要在全部的商品范圍之內找重點，要在重點中找特色，這就是將全面性和重點性有機的結合起來。連鎖經營重點突出自我的特色產品，同時要涉及到相關的其他產品，將兩者有機的結合起來，做到全方位多角度的共同管理運作。

二、連鎖經營品類管理的物資流通

1.獲取市場消費量是品類管理的前提。

連鎖經營品類管理的物資流通，要做到銜接有度，拼品類多樣化與及時性。首先生產部門要知道市場的需求量，將市場需求量作為生產數量的參照性，按照一般的原理，需要需求量多于生產量，及時有序的提供多樣化與充分化的產品流通量。其次市場部門要提供多元化的品類樣式，做到全面性與重點性的協調發(fā)展，將品類管理提升一個需求量與消費量相適應的高度，做到品類管理的不超前不滯后，是商家的資金做到最大限度支出并且略有結余。

三、做到品類管理與物資流通相匹配

1.品類管理要以流通消費為依據。

品類管理要本著一定的原則進行，要囊括到流通和消費的各個方面，除了商品消費與流通的技術管理外，還有組織管理和人員的管理等，這樣有助于產品流通的順利進行，保證物資流通質量，并且能提高消費效率，更重要的一點就是產品進貨與消費的總體情況怎么樣，做到嚴格要求與總結，做到細致工作，一絲不茍，統籌安排，進行合理協調，同時不斷進行優(yōu)化，建立起一套質量和技術的管理體系，進行全過程的目標管理，通過決策、設計、消費量與進貨量等幾個階段去進行技術的管控和有效的把握，使各個階段各個環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約，從而提升經營的整體質量水平。

四、品類管理中的采購與驗收保存

1.品類采購與儲存流通需要合理有序，建立起嚴格的保障制度。

品類管理需要進行合理有度的采購與驗收保存，材料采購人員需要深入到當地市場中，進行材料的選擇和比較，選取更加優(yōu)化合理的商品材料。購常用的一種方式就是招投標，這樣既能擴大市場，又能得到更加物美價廉的材料，以更低的成本獲取質量更好的材料，而且這種招投標的方式能在短時間之內了解到當地市場的情況，便于作出比較。

商品的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現任務和商品材料使用過程的效益，所有商品都由現場收料員驗收，并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料員統計確認然后由預算員審核、生產經理簽字確認，最后經理和分公司經理簽字后財務才進行付款。

2.控制商品使用周期，做到節(jié)約和循環(huán)利用。

一些大宗購物商品價值高、用量大、使用期長。對周轉商品管理的要求是在保證生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。根實際情況，進行有效的周轉和回收利用。此外要找出各個關鍵點，進行綜合化的統籌與切入，從而獲得成本的控制與利潤的獲得。同時做到開源節(jié)流，從細節(jié)出發(fā)，在不斷保證商品質量的前提下，縮短工時，降低成本控制時間因素，從實踐中進行總結。

通過上述分析我們得知，商品的品類管理要有相關的技術管理支持，同時需要有有效的理論原則去作為指導，同時要結合本地的實際銷售情況去操作。在技術管理過程中，要兼顧到每個技術面，商品的選擇與流通方面，要進行有效組織監(jiān)督，確保進度和質量。從而獲得最大的效益，提升自己的市場競爭力。品類的管理要做到流通及時，銷售迅速，銜接流暢，過渡自然，使資金一直處于活力有序的狀態(tài)，避免過早或過晚的銷售，商家同時要統籌考慮銷售狀況，將本地的需求與商品的合理供應結合起來，達到最佳的銷售目的。

參考文獻

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