關(guān)于市政工程施工項目質(zhì)量成本管理的研究

【摘 要】本文首先分析了市政工程施工企業(yè)的生產(chǎn)特點以及產(chǎn)品特征，在介紹了建筑工程質(zhì)量成本管理的工程背景的基礎(chǔ)上，說明了市政工程施工企業(yè)存在的問題，并提出了相關(guān)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】市政工程 施工項目 質(zhì)量成本 管理

一、引言

質(zhì)量成本作為市政工程的重要組成部分，稱得上為施工企業(yè)項目管理的主要內(nèi)容，而質(zhì)量管理能提高產(chǎn)品的質(zhì)量之外，還可以提高企業(yè)在市場中的競爭力，另外也可以降低產(chǎn)品的成本，增加企業(yè)利潤，使得整個國家經(jīng)濟得到大力發(fā)展。推動經(jīng)濟效益發(fā)展可以在產(chǎn)品質(zhì)量中大做文章，而這也已經(jīng)得到很多企業(yè)的成功驗證。只要可以減少跟質(zhì)量有關(guān)聯(lián)的損失，對企業(yè)效益就有相應(yīng)貢獻。針對市政工程的施工工程項目，需要投資和人力、財力、物力都十分巨大，所以質(zhì)量的好壞，除了直接關(guān)系到工程建設(shè)的最后成功與否，還與人民生命財產(chǎn)安全跟社會穩(wěn)定直接掛鉤。

二、市政工程質(zhì)量成本管理的工程背景

良好的市政施工企業(yè)的發(fā)展模式，一般都是在競爭中得到盡可能多的工程施工任務(wù)，之后再實施項目組織這樣的方式給企業(yè)增加可觀經(jīng)濟以及社會效益。因此在每個建設(shè)項目質(zhì)量和安全得到保障下，如何節(jié)約每個施工項目的成本投入，從而創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟利潤，將會是重要內(nèi)容，施工項目成本控制管理已經(jīng)成為施工項目管理的關(guān)鍵部分。事實上，成本控制管理與質(zhì)量管理、進度管理、資源管理、安全管理都其息息相關(guān)，每項管理內(nèi)容都受到成本的制約。當前，一些建筑施工企業(yè)根據(jù)其多年總結(jié)出來的經(jīng)驗，提出了關(guān)于項目成本控制的一些有效方法，可在施工項目成本管理方面還有很大空間。除此之外，參照國內(nèi)外施工成本控制，雖然存在差異，但國內(nèi)外施工項目的成本控制原理和過程還是幾乎相通，都能用估算和預(yù)算，先算得目標成本，接著與實際成本對比，找尋兩者不同的原因，爭取把實際成本控制在目標成本之內(nèi)，這對研究施工項目成本管理是很關(guān)鍵的。

三、市政工程施工項目質(zhì)量成本管理的特點

市政工程施工項目質(zhì)量成本管理要根據(jù)市政工程的產(chǎn)品、生產(chǎn)特點作出相應(yīng)結(jié)合。因為行業(yè)存在差異，市政工程施工項目質(zhì)量成本單純依靠借鑒其他行業(yè)質(zhì)量管理體系不太可取。市政施工項目質(zhì)量成本管理的特點主要有以下方面：

（1）對質(zhì)量成本逐層來進行核算。市政工程工程項目管理，每個項目都是獨立核算的，所以開展質(zhì)量成本核算自然也要對應(yīng)的分公司與項目部兩個層面。兩個層面雖然獨立可又是有聯(lián)系的，在每年的年終質(zhì)量成本匯報時，公司應(yīng)該把各個項目進行匯總。

（2）質(zhì)量成本進行分層有機匯總。因為市政工程的獨特特點，施工企業(yè)采取工程項目管理建立項目部的方式，質(zhì)量成本的分析也同樣要分公司跟項目部兩個層面，而且，特別是這兩個層面之間會存在著各種責(zé)任關(guān)聯(lián)。特別建立質(zhì)量成本管理和施工質(zhì)量損失管理之間的關(guān)系表，可以憑借這種對應(yīng)關(guān)系能夠找出公司層面損失源，此方法對施工質(zhì)量損失分析適用。

四、市政工程項目質(zhì)量成本管理的控制策略

（1）提高全體員工的觀念，增強質(zhì)量成本管理意識。市政工程施工企業(yè)一定要抓好員工觀念和意識，統(tǒng)一每個人的思想，對每個人開展經(jīng)濟教育，不管是項目管理人員還是普通施工人員，而且對他們灌輸經(jīng)濟意識，將一切為了效益的觀念深深地印在職工們的腦海里，開展對施工作業(yè)隊伍的質(zhì)量成本管理教育，提升企業(yè)人員的素質(zhì)，這是實現(xiàn)成本目標的基礎(chǔ)。

（2）制定和完善成本管理的方法。每個工程項目都有一定的特點，要針對市政工程項目獨有的特點，制定與之匹配的項目成本管理方法，制定出來的管理方法應(yīng)該為責(zé)任細分到個人，且具有可操作性，這樣才能使得市政項目的成本控制有理可依，有法可查。

（3）定好質(zhì)量成本管理的相關(guān)目標。質(zhì)量成本管理的目標就是要讓四種質(zhì)量成本的匯合盡量最低。通常來說，質(zhì)量預(yù)防的費用一開始相對低，之后伴隨著對質(zhì)量要求的提高還會漸漸增加，而質(zhì)量如果達到一定水平了，還想持續(xù)要求提高的時候，這項費用就會陡然快速上升。而質(zhì)量檢驗的費用通常比較穩(wěn)定，不過同樣的，伴隨著質(zhì)量的提高還是有一些增長。但是質(zhì)量損失就不是這樣的情況，最初時由于質(zhì)量相對差，損失比較大，但伴隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提升，損失慢慢減少。一定要嘗試尋找到質(zhì)量成本最低的一個理想點。正確有效地處理好質(zhì)量成本中幾個方面的相互聯(lián)系，在保證施工質(zhì)量的同事，盡量減小工程成本。

（4）建立良好的成本管理體制。施工項目經(jīng)理部通常是以項目經(jīng)理為重點的較獨立的經(jīng)濟實體，施工企業(yè)成本管理主要負責(zé)的是施工項目經(jīng)理部，而施工項目經(jīng)理部成本管理的主要組成部分就是項目全體管理工作人員和施工作業(yè)隊全體施工人員，項目經(jīng)理作為項目成本管理主體主要負責(zé)人，對成本管理體系中的各個部門、個人的職權(quán)要作好明確界定，不濫用相關(guān)賦予權(quán)利，這樣就能充分有效地各行其責(zé)，創(chuàng)建責(zé)任和權(quán)利相結(jié)合的這樣一個成本管理機制，能更方便地調(diào)動起職工積極性以及主動性。

五、結(jié)論

綜上所述，市政工程施工企業(yè)進行質(zhì)量成本控制不僅需要企業(yè)所有人員意識的提升和觀念轉(zhuǎn)變，讓質(zhì)量成本深入人心，除此之外，改善和加強企業(yè)的相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，特別是對提升企業(yè)質(zhì)量成本的核算、分析和控制能力方面等，因此，這些問題還值得下一步深入研究。

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