工程造價管理中的弊端及解決辦法

【摘 要】 在我國工程建設(shè)不斷發(fā)展創(chuàng)新的大環(huán)境中，工程造價發(fā)揮著越來越重要的作用，它不僅是重要的經(jīng)濟指標，還對經(jīng)濟效益有著重要的影響。本文主要介紹了工程造價管理的內(nèi)涵與意義，分析了其管理弊端，并且提出了相應(yīng)的解決辦法。

【關(guān)鍵詞】 工程造價管理；弊端；解決辦法

1引言

工程造價行業(yè)在我國工程建設(shè)日益快速發(fā)展的形勢下，展現(xiàn)了前所未有的發(fā)展景象。在工程實施過程中，工程造價扮演著越來越重要的角色。對于工程建造過程來說，工程造價就表現(xiàn)在固定資產(chǎn)的產(chǎn)出與消耗之間費用的整體規(guī)劃和核算上。對工程進行施工管理時有很多因素會影響其造價管理，如：施工人員的工資水平，施工材料的成本，以及政府所實施的經(jīng)濟政策。所以，在這種情況下，工程施工管理中的一個重要問題就是怎樣高效解決工程中造價管理的弊端，從而使其造價管理水平達到相應(yīng)的高度。

2工程造價管理的內(nèi)涵與意義

2.1造價管理的內(nèi)涵

工程建設(shè)過程中，造價管理主要由價格管理和投資費管理兩個部分組成，它的主要作用為有效管理與控制工程的整體造價。工程造價分為三部分：固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)以及流動資產(chǎn)，它的主要內(nèi)容有預(yù)控工程造價、調(diào)整合同價格、確定工程造價、預(yù)算編制投資等等。工程造價管理與工程管理人員的管理水平以及施工內(nèi)容有著不可或缺的關(guān)系。

2.2工程造價管理意義

投資回報是企業(yè)關(guān)注的一個重點，把施工項目作為目標來研究，以對工程造價評估調(diào)查工作的客觀規(guī)律和基本要求為前提，采用一系列的技術(shù)手段、法律規(guī)范、以及經(jīng)濟學(xué)原理等管理方法，整理、分析整個項目施工各個階段的成本質(zhì)量管理、經(jīng)濟效益回報以及施工中的造價控制等一系列問題，使工程項目造價的控制和管理工作貫穿于施工項目的前、中、后期，為使整個項目中各機構(gòu)組織的技術(shù)和資金優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，最大化地發(fā)揮出工程建設(shè)的人力、財力作用，進一步獲得最大經(jīng)濟、社會利益。

3 工程造價管理中存在的弊端

3.1不規(guī)范的市場競爭

我國工程建設(shè)事業(yè)在社會經(jīng)濟的快速發(fā)展下有了相應(yīng)的成績，這種情況也使供需矛盾在建筑市場中變得越來越激烈。同時，部分對政府工程項目的企業(yè)，對成本的考慮很少，僅僅從經(jīng)濟效益的角度出發(fā)。面對這樣的形勢，相比于其它行業(yè)，我國建筑行業(yè)就有了很大的利潤空間會。然而，在社會經(jīng)濟效益最大化的誘惑下，很多企業(yè)忽視了工程項目的質(zhì)量問題。所以，工程的造價管理在不規(guī)范的市場競爭中受到了很多不利的影響。

3.2不健全的管理體制

相關(guān)行政單位對工程定額開展統(tǒng)一管制，強化和配置建設(shè)工程定額，達成一致后決定，定額執(zhí)行的監(jiān)督與管理由各個部門負責(zé)。現(xiàn)代工程造價管理體制是多部門、多層次的管理體制，其過程其現(xiàn)狀需相關(guān)各級、各個部門間積極的的協(xié)調(diào)與合作與。這種部門合作得以順利實現(xiàn)后，其各自的工作才能合理的完成。然而現(xiàn)狀卻是這樣的：各部門和各級之間的工作關(guān)系和分工并不明確、合理，達不到預(yù)期的效果；工作銜接存的不靈活性和不協(xié)調(diào)性大大存在于工程造價的管理部門之間，從而導(dǎo)致工程造價管理的實質(zhì)作用難以得到很好的發(fā)揮到，管理漏洞也時常出現(xiàn)在管理工作中。

3.3不穩(wěn)定的工程設(shè)計方案

工程建設(shè)過程中，規(guī)劃階段與設(shè)計階段的工作對造價管理的影響是巨大的。然而，與預(yù)期相反的是，當實際建設(shè)時，大部分施工單位都沒有足夠重視、關(guān)注對工程的規(guī)劃和設(shè)計，只是簡單的認為造價管理只對施工階段有作用。事實上，這種想法是不正確的，造價管理需對工程建設(shè)的整個過程進行管理，涵蓋如下工序：規(guī)劃、施工、維護。規(guī)劃階段的工作與設(shè)計階段的工作在整個工序中顯得更為重要。不斷更改設(shè)計方案給造價管理帶來的麻煩事難以預(yù)計的，所以，要穩(wěn)定工程的設(shè)計方案。

4建設(shè)工程造價管理中弊端的解決辦法

各個單位在當代市場經(jīng)濟的大流中，激烈的惡性競爭正在相互之間蔓延，各單位是為了獲取利益最大化，然而，這種競爭的存在也成為了當前較為普遍、嚴重的問題。相關(guān)部門對建設(shè)工程造價管理的不重視以及認識上的欠缺，導(dǎo)致了這一系列現(xiàn)象的逐步惡化。所以，要高度重視對建設(shè)工程造價管理。加強管理確保了建設(shè)工程造價工作的進行，并且使其具有有效性、正確性、科學(xué)性、。

4.1完善目標成本管理工作

目標成本管理工作在整個工程造價管理中起著重要的作用，因此，考慮到造價管理的有效性，做好它的成本管理工作是相當有必要的。①制定合理、高效的目標成本管理責(zé)任制，涵蓋了考核制度和預(yù)算、決算制度，以及計量驗收制度等，用合理性和科學(xué)性來確保目標成本管理。②深入探討施工要求后根據(jù)具體情況制定合理的成本管理目標，使各項資金得到有效使用，把潛在影響目標成本管理的各種因素都考慮進去，以此來提高成本管理的水平和質(zhì)量，有力保障造價管理的成效。③對目標成本管理進行詳細考量后再制定相應(yīng)的方案，以及規(guī)劃和設(shè)計，一確保工作的針對性和高效性。④成本管理部門要明確自身的管理職責(zé)，高度重視目標成本管理的重要影響。

4.2加強對建設(shè)工程中每個階段的監(jiān)控

整個工程的前期決策、中期施工以及施工后期的竣工等，都要嚴加管控工程造價。要促進各部門的協(xié)調(diào)與合作，使其工作效率不斷提高，為各級管理部門的改革與創(chuàng)新做準備。工程造價的問題是由相關(guān)管理部門之間監(jiān)督管理工作的不到位、不完善導(dǎo)致的，所以，急需完善工程造價的管理工作。但是，縱觀現(xiàn)在的發(fā)展情況，管理部門之間較為嚴重的問題導(dǎo)致管理工作難以順利進行，從而無法達到預(yù)期的效果。為了有效解決這一問題，必須把相關(guān)管理部門和單位的整改工作切實落實到實處。加強相互的溝通與交流、分工明確、制定科學(xué)合理的考核制度，從整體的角度為搭建好工作的基本構(gòu)架做好充分的準備。環(huán)節(jié)之間是緊密關(guān)聯(lián)的，不能忽略任何環(huán)節(jié)的監(jiān)控和管理，無論哪一個環(huán)節(jié)的松動都會影響整體工作的質(zhì)量以及效果。

4.3高質(zhì)量完成工程項目全過程的造價管理

造價管理是對工程的整個建設(shè)開展有效造價管理，涵蓋了很多方面；為施工前做的準備、詳細具體的可行性研究以及每一步的施工工作，而不是對工程的特定階段開展的。造價管理的水平和質(zhì)量得到保證，就需要對工程項目進行系統(tǒng)、全面的造價管理。① 工程快要完成時，做好必要的審計工作，認真審查由于那些不可抗拒因素或是賠償而導(dǎo)致的造價問題，達到公平、公正的效果。② 施工階段，加強管理各種施工機械設(shè)備和施工材料，并且對設(shè)計方案的更改進行嚴格的控制，以增強造價管理的有效性。在具體的施工階段，要加強各種施工材料與施工機械設(shè)備的管理，并且格控制設(shè)計方案的變更，確保造價管理的有效性。③在具體的施工階段，要加強各種施工材料與施工機械設(shè)備的管理，并且格控制設(shè)計方案的變更，確保造價管理的有效性。④ 要對工程項目的可行性作出細致的分析，看造價管理的功效是否能夠得到充分的發(fā)揮。

5結(jié)束語

在現(xiàn)階段，工程造價管理工作中存在著不少問題，所涉及的內(nèi)容也是方方面面的，甚至于存在著各種癥結(jié)，加強監(jiān)督以及工程造價管理工作，需要諸多方面的配合和努力，是一項非常艱巨的任務(wù)，其任重而道遠。如果對現(xiàn)階段對存在問題的解決不給予相應(yīng)的重視，那么，從長遠的角度來看，這些問題會影響到整個行業(yè)的健康、有序、合理的發(fā)展。

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