道橋工程施工管理要點探索與研究

【摘要】本文主要就道橋施工過程中的一些要點和施工中應注意的細節進行了詳細的闡述。我國大力發展基礎設施，公路和橋梁的建設對人民的生活水平和經濟發展都產生了巨大的積極影響。本文提出了自己的觀點和見解，可與同行共同探討。

【關鍵詞】道路橋梁； 施工； 要點； 細節

隨著時代的發展，道路橋梁在橋梁中的地位已經越來越高了，道路橋梁的質量問題就成了當今社會人們關注的焦點，所以在對道路橋梁的施工過程中要注意施工材料的經濟與合理程度，同時還要嚴格執行現行的施工標準規范，通過各個方面的共同努力達到這個效果。

一、道路橋梁工程施工管理要點

1、 安全管理

安全問題是道路橋梁施工中十分重要的問題，在施工實踐中要重視安全問題。重視對施工管理人員和施工工人的安全教育和培訓工作，要對員工進行安全知識教育，提高他們的安全意識，增強安全防范意識。通過強化教育、定期教育等方式，將安全管理工作落實到施工的每一個環節，提高所有員工對施工安全的認識。此外，施工企業和項目管理部門也需要重視安全管理工作，將安全培訓工作納入項目管理計劃之中，并采取有效的措施，使之達到安全培訓的目的和要求，全面做好安全管理工作，為施工的安全提供保障。

2、 成本管理

具體的措施主要有以下幾種： 第一、建立嚴密的成本控制責任體系，用規范和責任來約束相關人員的工作，保證施工項目達到預期的經濟指標； 第二、在編制預算之前，要收集工程的相關資料，做好現場調查，了解施工材料的價格，設計合理的施工方案，同時加強對施工圖紙設計變更的管理，制定設計變更現場簽證管理制度，嚴格結算程序； 第三、做好對施工材料費用的管理工作，加強信息的公開，讓員工能夠監督材料的價格，保證價格信息資源能夠公開和共享； 第四、采用新工藝、新技術、新材料，降低人工費用、機械使用費用，重視對現場材料的管理，合理庫存，降低材料儲備費用。

3、 進度管理

進度管理主要做好以下幾個方面的工作。

第一、在施工之前，對項目工程的需求做好預測，預測分析各生產要素的需求產量、結構、時間要求，在管理和財務方面分別采取相應的措施，保證總體上的平衡，保證各分項目之間有著緊密的銜接； 第二、將施工進度進行分解，可以按照月度、季度或者是年度進行分解，然后使用實物工程量進行表示，這樣一來，管理者能夠明確進度要求，監督施工單位的施工進度情況，并檢查其完成情況；第三、根據工期和資源的供應情況，對施工時間、分項施工計劃、分項工程的銜接進行合理的安排，嚴格執行進度計劃，最終達到工程項目進度計劃的目標。

4、 工藝管理

在工藝管理中，著重需要做好以下幾個方面的工作。第一、選擇優質的混凝土修補材料，對混凝土面板進行修補； 第二、做好混凝土施工配合比的控制工作，根據混凝土等級強度、質量檢驗、和易性的要求確定配合，嚴格控制水和水泥的用量，提高混凝土的抗裂強度； 第三、提高混凝土模板強度，保證混凝土質量，防止裂縫的發生。

二、加強道橋工程施工管理的具體細節

1、合理安排建設工期

按照施工的程序組織施工，規劃安排科學、合理的工期。單位施工工程的工期應該是從基礎工程開工到全部工程竣工結束并達到國家驗收標準的全部日歷天數，在施工期間，若遇到突發事件或外來阻礙因素，如：雨雪天氣、工程設計變更、以及建設物資、設備、動力等的影響，對市政道路工程的工期的延誤抑或是連續停工，經建設單位核實后，可以按實際停工天數順延工期。在通常情況下，無論是延長或縮短工期都是不符合規定的，會影響工程的質量，特殊情況除外。

2、鞏固設備管理

（1）加強設備的優化配置。依照市政道路工程施工總體規劃，在各個施工期間，對所需設備進行規劃和管理，優化配置，從而降低成本。

（2）加強設備的使用管理。在施工設備投入使用后，施工人員要熟練掌握設備的性能、功效以及使用中的注意事項，做到正確使用設備，以提高設備的利用率。

（3）加強設備成本管理。設備管理人員要仔細核對各種設備的運行和使用情況，及時統計和匯總，如實記錄。采用個性化的記錄方案的實施能夠及時的知道設備的使用狀態，能夠降低成本。

3、 嚴格工程施工技術管理

首先，控制混凝土裂縫。控制混凝土裂縫是保證橋梁基礎和橋墩質量的重要手段，橋梁基礎和墩柱是大體積混凝土，由于水化熱的作用，產生的膨脹受到外層約束，就會產生裂縫，因此應該對混凝土的澆筑溫度和混凝土內部的最高溫度進行人為的控制。其次，對孔口高程及鉆孔深度誤差的控制。誤差的控制能有效的保證橋梁各構件的準確性，在施工和使用過程中盡量的降低內力的產生。第三，要注意預應力構件預制過程的嚴格控制。道路橋梁大量地應用預應力構件，預應力構件制作過程決定了其質量，預應力張拉施工應由工程項目技術負責人主持，張拉作業人員經培訓考核合格后方可上崗；預應力筋的進場和安裝要進行嚴格檢查，預應力錨具、夾具和連接器進場時也要進行檢查；壓漿、封錨以及養護過程要進行一系列的控制。

4、材料和資源的優化配置

（1） 人員配置方法，應組織專業素質高、管理技術強的施工人員從事建設和管理工作，并且應使管理和施工人員配備上崗資格證明，提升管理和施工人員的專業技能，從合理配置人員方面將工程施工質量和施工進度保障好。根據工程建設的進度計劃合理安排施工人員進行生產活動，保證建設高峰期有足夠的施工人員投入到工程建設工作中。

（2）設備配置方法，路橋工程施工工序較為繁瑣，且需要很多大型機械參與到工程建設中，因此對于器械的配置工作就顯得十分重要了。在現場施工時必須對器械進行統一調度、統一指揮，通過科學合理的安排使各種施工器械充分發揮出應有的作用。凡是投入到工程建設工作中的施工器械，在進入施工場地之前一定要做好檢查、保養以及維護工作，并且應將數量配備齊全。同時應對機械負責人進行有效的管理控制，確保機械設備擁有良好的利用率。

（3）保證材料供應的手段，路橋工程在建設過程中，通常情況下交通都不是很便利，因此材料供應的能力受到很大限制，所以能否將各種施工耗材提前配備齊全是保證工程施工進度的關鍵因素。在施工期間，施工單位的物資組織應對材料質量以及材料運輸供應方式進行嚴格的檢查，如果發現材料運輸或質量問題應及時向上級主管部門報告，特別應對材料運輸情況進行全方位的審核，保證材料進場通道的順暢。工程施工耗材應該根據工程施工進度進行配備，提前將各種施工耗材分期需求表編制出來，保證工程在各個時間段都能得到所需的耗材，且所需耗材量充足，只有這樣才能有效的保證工程建設周期不被延誤。與此同時，施工單位物資組織應該要求與材料供應商和生產商簽訂長期的合作協議，保證供應商和生產商能夠及時提供工程建設所需耗材，從而保證工程施工進度不受材料供應問題的限制。

總之，路橋工程的施工管理是工程建設過程中最為關鍵的問題，因此對于該問題的研究工作一刻也不能夠停止。通過對施工管理力度的強化，確保工程施工質量符合預期目標，提高企業經濟效益，為企業更好更快發展助力。

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