論建筑工程施工項目質量控制

【摘要】施工階段質量管理的有效性，關系到整個工程項目的最終質量能否達到規范和業主的要求，關系到整個工程項目的順利完成和成本控制，因此必須重視和加強施工階段質量管理工作。工程質量很大程度決定于施工階段質量控制。其中心任務是通過建立健全有效的質量監督工作體系來確保工程質量達到合同規定的標準和要求。本文以工程項目施工階段質量控制為研究主題進行了較為系統的研究和討論。

【關鍵詞】工程項目、施工、質量控制

施工階段質量控制是工程項目全過程質量控制的關鍵環節，工程質量很大程度取決于施工質量。

一、工程質量控制

質量控制是指在力求實現工程項目總目標的過程中，為滿足工程建設項目總體質量要求所開展的有關的監督管理活動。質量控制是一個系統工程，具有系統的所有特征。實施質量控制首先要用系統的觀點分析問題和解決問題。

二、工程質量控制原理

工程項目施工階段是形成工程項目實體和最終產品質量的重要過程，施工質量控制必然是項目只來能夠控制的最重要環節，由于構成最終工程產品質量過程是一個復雜的系統工程，所以對項目施工質量控制，也必須按照該系統的進展階段進行分解。它通常可分為：施工準備質量控制、施工過程質量控制和竣工驗收質量控制。

工程項目質量控制的基本原理就是按照項目施工順序，制定工程項目質量規劃，運用六西格瑪質量控制方法、PDCA循環和質量管理的七種工具，以及相應工程項目監控手段，對項目施工準備質量、施工過程質量和竣工驗收質量進行全過程、全面控制。

三、在工程質量控制過程中，應遵循以下幾條原則：

1、堅持質量第一的原則

2、堅持以人為核心的原則

3、堅持以預防為主的原則

4、堅持質量標準的原則

5、堅持科學、公正、守法的職業道德規范

四、影響建筑工程質量的因素

影響建筑工程質量的因素很多，但歸納起來主要有五個方面，即人、材料、機械、方法、環境。

1、人的因素

人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者，工程建設的全過程，如項目的決策、勘察設計、施工和竣工驗收都是由人來完成的。人的素質和職業道德等，都將直接和間接的對決策、勘察設計和施工的質量產生影響，而決策是否正確、設計是否符合所需要的質量功能、施工能否滿足合同、規范、技術標準的需要等，都將對工程質量產生不同程度的影響，所以人員素質是影響工程質量的一個重要因素。因此，建筑行業實行資質管理和專業從業人員持證上崗和定期參加繼續教育制度是保證人員素質的重要管理措施。

2、材料的因素

建筑材料是建筑工程項目得以實現的物質基礎，建筑工程材料種類名目繁多，質量參差不齊。建筑材料質量的優劣直接影響建筑工程質量的好壞，尤其是用于結構施工的材料質量，將會直接影響整個工程結構的安全，因此材料的質量保證是工程質量的前提條件。

3、機械設備的因素

施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎，對工程項目的施工進度和質量有直接影響，為此在項目施工階段，必須綜合考慮施工現場條件，建筑結構形式、機械設備功能、施工工藝和方法、施工組織與管理，建筑技術經濟等各種因素，使之合理裝備、配套使用、有機聯系。

4、施工工藝的因素

施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大的影響。因此應大力推進采用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，是保證工程質量穩定提高的重要因素。

5、環境的因素

環境條件往往對工程質量起著特定的影響，環境的因素主要包括：施工作業環境、施工質量管理環境、自然環境等。建設單位和施工企業應充分考慮建筑工程項目的環境因素，為工程建設創造有利的環境條件，認真分析不利的環境因素，加強預防和防治。

五、建立工程項目的質量保證體系

為了達到工程項目的質量目標，必須制定整個工程項目的質量體系，在工程過程中按照質量體系進行全面控制管理。

1、全面質量管理是建立質量體系的保證

全面質量管理的特點是把過去的以事后為主轉變為以預防為主，即從管理結果轉變為管理因素；把過去的就事論事、分散管理轉變為以系統的觀點為指導進行全面綜合管理；把以產量、產值為中心變為以質量為中心，圍繞質量開展組織管理活動；有單純符合標準轉化為滿足顧客需要；強調不斷改進過程質量來達到提高最終產品質量。全面質量管理要求與工程實施相關的人員要具有強烈的質量意識，牢固樹立“質量第一”的思想，它把質量管理與產品的可靠性、產品的經濟性聯系起來，實行全員、全過程和全方位的質量管理。是以“預防為主”思想和科學管理、數據說話的態度進行的管理。

2、全面質量管理的基礎工作

（1）標準化工作

標準化，包括產品標準化和工作標準化兩個方面。產品標準化，指的是現代化大生產中工業產品品種、規格的簡化，尺寸、質量和性能方面的統一化。工作標準化包括業務標準化和作業標準化。業務標準，是指對各部門業務工作的一些具體規定，如技術管理規定、設備管理規定等等。作業標準包括工藝流程、操作規程、裝配作業程序等等。

（2）計量工作

計量工作包括計量、測試、化驗、分析工作，是保證零部件互換，確保產品質量的重要手段和方法。沒有計量的準確性，就不能保證技術工作的準確性，就不可能正確地貫徹執行技術標準。

（3）質量教育工作

質量教育工作是實行全面質量管理的一項根本性的基礎工作。質量管理要“始于教育，終于教育，貫徹始終”。

（4）質量情報工作

質量情報，指的是反映在產品質量和產品生產全過程中，各個環節工序質量、工作質量的信息，其中包括各種有關的基本數據、原始記錄，直至產品使用過程中反映出來的各種情報資料。質量情報工作，就是及時收集上訴情報，并掌握國內外產品質量發展動向和市場營銷動態，為保證和提高產品質量提供依據。

（5）質量責任制

建立健全嚴格的質量責任制，也是全面質量管理的一項重要的基礎工作。要對企業每個科室、車間、班組和個人都明確地規定他們在質量工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，人人有責任，辦事有標準，工作有檢查，經濟責任明確，功過分明，從上到下形成一個嚴密的高效率的質量管理責任體系。質量管理要求每個員工都處于自我控制狀態，充分了解自己所應達到的目標，如：質量成本、計劃完成時間、質量標準等；充分了解自己正在做的事情，如實際成本、實際進度、實際達到的標準等。當實際與目標發生偏差時，能夠自己控制和調節。這就是質量責任制的中心思想，以及使產品質量落實到實處的根本保證。

六、工程質量保證體系

工程項目質量保證體系體現在質量執行計劃中，反映在合同、項目實施計劃、項目管理規范、工作計劃中。

1、質量控制目標分解和質量控制系統結構

質量控制具體實施時應把目標系統進行分解，按總目標程度分解，按工藝流程分解，從工序到工步，由部門到個人，形成具體的、清晰的、便于控制操作的單元體以及質量控制系統結構。

2、質量控制規劃

工程施工計劃是在施工合同簽訂以后編制的指導施工企業開展施工工作的綱領性文件，對工程各階段的質量控制有著明確的規劃要求。

3、質量控制工作體系

包括思想工作體系、組織機構保證體系和質量形成過程的控制體系三部分。

結束語

工程施工項目質量控制是一個比較復雜的系統工程，諸多因素相互影響、相互制約，如何理順這些因素之間的相互關系，更好地分析、研究這些因素對工程項目質量的影響，以及如何構建全面質量管理的體系，由于受時間、資料等方面的限制，不能更加深入，還需今后做進一步的探討。