淺議建筑施工現場質量與進度管理策略

摘要：隨著我國經濟迅速發展，國內市場經濟的逐漸成熟與完善，建筑工程對人類社會的發展與壯大均起到了重要的意義與作用。在建筑施工的過程當中，經常會由于管理原因而出現各種主觀或客觀的問題，這些問題受到了眾多因素的影響。本次研究將針對建筑施工現場的質量與進度管理問題進行深入探討，并提出改進措施與總結完善策略，旨在為提高我國建筑質量以及施工管理水平提供借鑒與參考的依據。

關鍵詞：建筑工程；施工現場；工程質量與進度；管理策略

21世紀是技術與科學的時代，各行各業都需要絕對的信息與科技支持才能夠長遠穩定的發展下去，尤其是科學管理體系進行的全方位應用，更標志著任何行業在謀求發展當中都需要提出更高的要求。施工現場的管理是一項涵蓋范圍較廣、技術需求較高的綜合性管理工作，以施工現場為管理對象，進行工程質量、安全成產、施工文明建設以及工程成本等一系列的科學管理措施。由施工項目開始到結束，對施工現場的質量以及進度進行詳細的策劃與控制，為施工現場管理的終極目標，進而使得施工項目能夠按照既定要求竣工。

一、施工現場管理的意義

現階段，我國施工現場管理方面所指定的規章制度較為完善，其總結過程也是通過施工現場的實踐進行不斷的磨合，并且符合我國現狀，具有可操作性、規范性以及科學性，能夠作為我國建筑施工現場管理的主要參照依據。在施工的現場管理當中，應當由管理人員將現場質量管理工作作為重點，建立完整的質量控制體系，依法管理，監督制度的程序與流程得以落實。與此同時，以施工管理作為重點工作，以尋求突破為發展動力，以我國政府對建筑行業制定的管理職能作為工具，將施工現場管理的措施落實到位，嚴格執法，對項目的各個流程以及人員進行有效的監督以及管理。

二、建筑施工現場管理中的常見問題

2.1 建筑施工監管問題

目前我國很多建筑公司在工程項目當中的監管力度普遍不高，無法落實到施工現場的每一個環節，相關監理單位并未起到對工程質量的控制與監督的職責，很少進入到施工現場當中，因此對于施工當中出現的問題無法及時有效的發現并干預，造成工程問題得不到有效解決，為整體工程項目的質量隱患造成了一定程度上的忽略，進而導致經濟損失與不良影響的產生。

2.2 施工人員專業素質問題

大多數建筑公司在招聘施工人員時，均通過社會招標或單獨招聘，由于需要的人員較多，因此在篩選當中入選的門檻較低，絕大多數的施工人員并未接受過專業的施工培訓，也并未參加過施工現場的工作。如此一來，將導致施工人員的專業素質難以達到施工要求，無法順利地完成施工項目。

2.3 施工技術層面問題

盡管近年來我國的建筑行業得到了顯著的飛速發展，但是以技術角度來說，我國工程施工的水平在世界范圍內仍然處于一個較差的境地，這是因為我國有數量龐大的人口基數，勞動力較為廉價，因此絕大多數的施工企業均通過施工人員的數量來彌補施工機械、施工技術的不足。與此同時，在引進國外先進施工技術方面做的并不到位，許多現代化施工技術并未應用于我國的建筑施工當中，導致施工理論與技術均無法滿足建筑施工需求。

三、建筑施工現場質量與進度管理策略

3.1 施工現場進度管理

建筑施工進度與整個項目的最終目標相同，均確立于項目策劃階段當中，而項目管理則是要對建筑項目在施工階段的目標進行監管與控制，這也是施工現場管理控制流程當中較為重要的一個環節。在施工現場的進度管理當中，管理人員要通過對項目的控制性方案進行完善，對施工單位的工作進度計劃進行審查，并且要協調好施工部門之間的管理，對動態控制工作進行周密的計劃與部署，確保施工進度與策劃階段所制定的方案一致。由于現場施工控制進度的水平將直接影響到建筑質量，并且關系到施工單位與客戶之間的合作、未來的發展以及聲譽，因此施工管理人員在施工現場要將進度管理列為工作當中的重點。

施工進度管理的具體措施包括：

3.1.1 由于施工進度控制方面的管理工作涉及到思想、方法、措施、合同、風險、承發包模式等各個方面，管理內容較為復雜，因此要對其理清管理順序與分別的管理手段，通過科學嚴謹的管理流程進行妥善安排。

3.1.2 通過工程網絡計劃對工程項目的進度計劃進行編制時，應該對各個部門以及流程工作之間的邏輯關系，同時通過工程網絡計劃當中的計算方法能夠將關鍵的流程與工作重點進行突出顯示，也能夠充分了解一般工作與流程穿插在其中的時間差。由此可見，工程網絡計劃應用于工程項目當中，能夠將進度控制管理進行科學化、細致化、嚴謹化的改善。

3.1.3 選擇合適的承發包模式能夠對工程施工的協調組織起到很好的促進作用，因此在實現施工進度目標的前提下，要對合同結構進行解析，避免合同交界面過多而對工程進度造成影響。另外，在工程物資的模式選擇方面也應該列為管理工作的重點，以免物資供給不足對工程進度造成較為惡劣的影響。

3.2 施工現場質量管理

施工的質量管理工作指的是工程總項目在安裝及驗收階段，對工程施工組織在質量方面進行指揮與控制的協調工作，能夠使得施工項目以質量為中心進行最終要求的不斷完善，基于此而開展的組織、策劃、實施、計劃、檢查、監督以及最終審核的綜合管理活動。一般來說，施工的質量管理工作是施工單位領導層的職責，在施工項目當中，最高領導即為施工項目經理，項目經理應當將一切與施工質量有關的人員組織起來，調動其積極性，將施工質量管理工作落實到位。

3.2.1 現場施工準備質量控制

其中包含工程定位、標高基準、施工平面布置、施工機械等方面的質量控制工作。在施工前，施工單位應將施工場地進行科學規劃，確保道路通暢、材料存儲模式合理、排水能力優秀、給水供電充分、機械布置正確。

3.2.2 材料質量控制

在材料質量控制的工作當中，應做到以下幾個方面：①制定合理的材料采購與供給計劃，對材料供應方進行嚴格審查，確保材料質量；②材料供應方需具備材料的出廠合格證、質量檢驗報告等資格性文件；③材料供應方應對外墻內保溫、外墻保溫等節能材料進行備案登記；④材料供應方應對特種建筑材料進行嚴格的質量檢驗，并提供結果報告。

結語：建筑施工現場的質量與進度管理將直接影響到最終的工程質量、安全以及效益，因此應結合施工各部門，進行妥善的協調工作，制定周密的施工計劃，建立新的管理理念，結合工程的內容、特點以及自身條件進行針對性的管理。與此同時，要在實踐當中不斷改進與完善，才能提高施工企業水平，加強在施工市場當中的競爭力。

參考文獻

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