淺議建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量與進(jìn)度管理策略

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的逐漸成熟與完善，建筑工程對人類社會的發(fā)展與壯大均起到了重要的意義與作用。在建筑施工的過程當(dāng)中，經(jīng)常會由于管理原因而出現(xiàn)各種主觀或客觀的問題，這些問題受到了眾多因素的影響。本次研究將針對建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量與進(jìn)度管理問題進(jìn)行深入探討，并提出改進(jìn)措施與總結(jié)完善策略，旨在為提高我國建筑質(zhì)量以及施工管理水平提供借鑒與參考的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；工程質(zhì)量與進(jìn)度；管理策略

21世紀(jì)是技術(shù)與科學(xué)的時代，各行各業(yè)都需要絕對的信息與科技支持才能夠長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展下去，尤其是科學(xué)管理體系進(jìn)行的全方位應(yīng)用，更標(biāo)志著任何行業(yè)在謀求發(fā)展當(dāng)中都需要提出更高的要求。施工現(xiàn)場的管理是一項涵蓋范圍較廣、技術(shù)需求較高的綜合性管理工作，以施工現(xiàn)場為管理對象，進(jìn)行工程質(zhì)量、安全成產(chǎn)、施工文明建設(shè)以及工程成本等一系列的科學(xué)管理措施。由施工項目開始到結(jié)束，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量以及進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的策劃與控制，為施工現(xiàn)場管理的終極目標(biāo)，進(jìn)而使得施工項目能夠按照既定要求竣工。

一、施工現(xiàn)場管理的意義

現(xiàn)階段，我國施工現(xiàn)場管理方面所指定的規(guī)章制度較為完善，其總結(jié)過程也是通過施工現(xiàn)場的實踐進(jìn)行不斷的磨合，并且符合我國現(xiàn)狀，具有可操作性、規(guī)范性以及科學(xué)性，能夠作為我國建筑施工現(xiàn)場管理的主要參照依據(jù)。在施工的現(xiàn)場管理當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)由管理人員將現(xiàn)場質(zhì)量管理工作作為重點，建立完整的質(zhì)量控制體系，依法管理，監(jiān)督制度的程序與流程得以落實。與此同時，以施工管理作為重點工作，以尋求突破為發(fā)展動力，以我國政府對建筑行業(yè)制定的管理職能作為工具，將施工現(xiàn)場管理的措施落實到位，嚴(yán)格執(zhí)法，對項目的各個流程以及人員進(jìn)行有效的監(jiān)督以及管理。

二、建筑施工現(xiàn)場管理中的常見問題

2.1 建筑施工監(jiān)管問題

目前我國很多建筑公司在工程項目當(dāng)中的監(jiān)管力度普遍不高，無法落實到施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，相關(guān)監(jiān)理單位并未起到對工程質(zhì)量的控制與監(jiān)督的職責(zé)，很少進(jìn)入到施工現(xiàn)場當(dāng)中，因此對于施工當(dāng)中出現(xiàn)的問題無法及時有效的發(fā)現(xiàn)并干預(yù)，造成工程問題得不到有效解決，為整體工程項目的質(zhì)量隱患造成了一定程度上的忽略，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失與不良影響的產(chǎn)生。

2.2 施工人員專業(yè)素質(zhì)問題

大多數(shù)建筑公司在招聘施工人員時，均通過社會招標(biāo)或單獨招聘，由于需要的人員較多，因此在篩選當(dāng)中入選的門檻較低，絕大多數(shù)的施工人員并未接受過專業(yè)的施工培訓(xùn)，也并未參加過施工現(xiàn)場的工作。如此一來，將導(dǎo)致施工人員的專業(yè)素質(zhì)難以達(dá)到施工要求，無法順利地完成施工項目。

2.3 施工技術(shù)層面問題

盡管近年來我國的建筑行業(yè)得到了顯著的飛速發(fā)展，但是以技術(shù)角度來說，我國工程施工的水平在世界范圍內(nèi)仍然處于一個較差的境地，這是因為我國有數(shù)量龐大的人口基數(shù)，勞動力較為廉價，因此絕大多數(shù)的施工企業(yè)均通過施工人員的數(shù)量來彌補(bǔ)施工機(jī)械、施工技術(shù)的不足。與此同時，在引進(jìn)國外先進(jìn)施工技術(shù)方面做的并不到位，許多現(xiàn)代化施工技術(shù)并未應(yīng)用于我國的建筑施工當(dāng)中，導(dǎo)致施工理論與技術(shù)均無法滿足建筑施工需求。

三、建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量與進(jìn)度管理策略

3.1 施工現(xiàn)場進(jìn)度管理

建筑施工進(jìn)度與整個項目的最終目標(biāo)相同，均確立于項目策劃階段當(dāng)中，而項目管理則是要對建筑項目在施工階段的目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管與控制，這也是施工現(xiàn)場管理控制流程當(dāng)中較為重要的一個環(huán)節(jié)。在施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理當(dāng)中，管理人員要通過對項目的控制性方案進(jìn)行完善，對施工單位的工作進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，并且要協(xié)調(diào)好施工部門之間的管理，對動態(tài)控制工作進(jìn)行周密的計劃與部署，確保施工進(jìn)度與策劃階段所制定的方案一致。由于現(xiàn)場施工控制進(jìn)度的水平將直接影響到建筑質(zhì)量，并且關(guān)系到施工單位與客戶之間的合作、未來的發(fā)展以及聲譽(yù)，因此施工管理人員在施工現(xiàn)場要將進(jìn)度管理列為工作當(dāng)中的重點。

施工進(jìn)度管理的具體措施包括：

3.1.1 由于施工進(jìn)度控制方面的管理工作涉及到思想、方法、措施、合同、風(fēng)險、承發(fā)包模式等各個方面，管理內(nèi)容較為復(fù)雜，因此要對其理清管理順序與分別的管理手段，通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砹鞒踢M(jìn)行妥善安排。

3.1.2 通過工程網(wǎng)絡(luò)計劃對工程項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行編制時，應(yīng)該對各個部門以及流程工作之間的邏輯關(guān)系，同時通過工程網(wǎng)絡(luò)計劃當(dāng)中的計算方法能夠?qū)㈥P(guān)鍵的流程與工作重點進(jìn)行突出顯示，也能夠充分了解一般工作與流程穿插在其中的時間差。由此可見，工程網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用于工程項目當(dāng)中，能夠?qū)⑦M(jìn)度控制管理進(jìn)行科學(xué)化、細(xì)致化、嚴(yán)謹(jǐn)化的改善。

3.1.3 選擇合適的承發(fā)包模式能夠?qū)こ淌┕さ膮f(xié)調(diào)組織起到很好的促進(jìn)作用，因此在實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)的前提下，要對合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行解析，避免合同交界面過多而對工程進(jìn)度造成影響。另外，在工程物資的模式選擇方面也應(yīng)該列為管理工作的重點，以免物資供給不足對工程進(jìn)度造成較為惡劣的影響。

3.2 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

施工的質(zhì)量管理工作指的是工程總項目在安裝及驗收階段，對工程施工組織在質(zhì)量方面進(jìn)行指揮與控制的協(xié)調(diào)工作，能夠使得施工項目以質(zhì)量為中心進(jìn)行最終要求的不斷完善，基于此而開展的組織、策劃、實施、計劃、檢查、監(jiān)督以及最終審核的綜合管理活動。一般來說，施工的質(zhì)量管理工作是施工單位領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)，在施工項目當(dāng)中，最高領(lǐng)導(dǎo)即為施工項目經(jīng)理，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)將一切與施工質(zhì)量有關(guān)的人員組織起來，調(diào)動其積極性，將施工質(zhì)量管理工作落實到位。

3.2.1 現(xiàn)場施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制

其中包含工程定位、標(biāo)高基準(zhǔn)、施工平面布置、施工機(jī)械等方面的質(zhì)量控制工作。在施工前，施工單位應(yīng)將施工場地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，確保道路通暢、材料存儲模式合理、排水能力優(yōu)秀、給水供電充分、機(jī)械布置正確。

3.2.2 材料質(zhì)量控制

在材料質(zhì)量控制的工作當(dāng)中，應(yīng)做到以下幾個方面：①制定合理的材料采購與供給計劃，對材料供應(yīng)方進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保材料質(zhì)量；②材料供應(yīng)方需具備材料的出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告等資格性文件；③材料供應(yīng)方應(yīng)對外墻內(nèi)保溫、外墻保溫等節(jié)能材料進(jìn)行備案登記；④材料供應(yīng)方應(yīng)對特種建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，并提供結(jié)果報告。

結(jié)語：建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量與進(jìn)度管理將直接影響到最終的工程質(zhì)量、安全以及效益，因此應(yīng)結(jié)合施工各部門，進(jìn)行妥善的協(xié)調(diào)工作，制定周密的施工計劃，建立新的管理理念，結(jié)合工程的內(nèi)容、特點以及自身條件進(jìn)行針對性的管理。與此同時，要在實踐當(dāng)中不斷改進(jìn)與完善，才能提高施工企業(yè)水平，加強(qiáng)在施工市場當(dāng)中的競爭力。

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