淺談建筑工程施工項目管理

摘要：開展建設工程施工項目管理，極大限度地提高了項目投資的經濟效益和社會效益。在競爭日益徽烈的今天，過程管理方法的有效實施，不僅能提高施工單位管理項目的效率及效益，實現項目的各項目標，更能提高其自身的競爭優勢。

關鍵詞：建筑工程；施工項目；管理創新

引言

隨著我國經濟的飛速發展，建設項目迎來了建設的高峰時期，建筑施工企業轉換經營機制，建筑施工企業推行項目法施工，有力地推動了中國建筑業的改革和發展。提高了企業經營管理水平和施工生產能力，逐步形成了以項目管理為核心內容的建筑施工項目體系，這種項目管理體系極大地提高了經濟效益和社會效益。

1.建筑工程施工項目管理的特點

施工項目管理是由施工單位對施工項目進行的管理。具有以下特點：

（1）施工單位是施工項目的管理者。其他如建設單位、設計單位、監理單位等都不進行項目管理。

（2）施工項目管理的對象是施工項目，其周期與施工項目的周期一致，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、工程施工及交工驗收等。施工項目管理的特殊性是生產活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，后有產成品，買賣雙方都投入生產管理，生產活動和交易活動很難分開。因此，施工項目的管理具有復雜性和艱難性是其他生產管理無法與之相提并論的。

（3）施工項目的一個重要目的是強化組織協調工作。主要是通過優選項目經理、建立調度機構、配備稱職的人員、建立動態的控制體系等來實現這一目的。

（4）施工項目管理的內容是在一個長時間進行的序過程之中，按階段變化的。

2.嚴格質量管理，確保工程項目質量

施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。

2.1提高管理人員質量意識

項目現場質量目標管理系統主要由工程師、監理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成工程質量的主要因素。控制施工質量，就要提高管理人員的質量意識，按照全面質量管理的要求，使所有人員樹立質量第一、預控為主、為用戶服務的觀念。現場管理人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。

2.2加強質量檢查，做好過程控制

堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權，對施工中每一道工序，每一個部位進行全面檢查、把關。班組自檢是質量管理的基礎，自檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項及檢驗批完成后，必須進行交接檢查驗收，驗收時交接雙方對工序質量，對照圖紙逐一檢查，符合設計標準要求后辦理交接驗收記錄，三方簽證，方可進行下道工序的施工。現場工程師和監理工程師采用隨機抽查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行檢查，發現問題及時聯系施工單位，協調解決，將質量問題消滅于萌芽狀態，杜絕返工浪費。

2.3堅持高起點樣板引路制度

每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板，統一操作要求，明確質量目標，確保操作規范，建立質量責任制，明確具體任務與責任，責任到人，使工作質量與個人經濟利益掛鉤，加強操作人員的責任心，形成嚴密的質量工作責任體系。樣板經甲方、監理單位、施工單位共同驗收達到規范標準要求后方可進行大面積施工。

2.4建筑工程施工項目管理創新

2.4.1創新項目管理理念建設項目管理方法不要固定管理的模式

只有不斷尋求符合實際的模式并不斷創新完善，才能使管理達到事半功倍的效果。這需要項目管理者認識到工程項目管理創新對企業發展的重要，摸索總結創新管理理念，密切結合市場需求的變化，深化企業內部組織機構的改革，根據市場需要合理設計項目管理要求，配備專業的項目管理人才，按照建設項目施工要求和規范編制適合自己肌本企業的項目管理手冊和相應的程序文件、作業指導書，健全企業的項目管理體系。

2.4.2創新質量監督機制

建筑工程項目質量管理包括：確立目標、明確責任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關；樣板示范，摸索經驗；跟蹤控制，嚴格質量關；定期做項目施工質量檢驗。建立健全質量監控體系，以科學的方法、手段干預和控制工程項目質量，工程質量至始至終處于動態管理之中。實現明確分工，有效地保證工程預期質量目標的實現。首先、建立項目質量自檢制度。工程質量的優劣是一個建筑企業管理水平的綜合體現，任何一個工程建設項目都應當接受企業自身的監督。這需要每個建筑施工企業都應當具有一套行之有效的質檢體系，通過自檢不斷改進項目質量，做到項目質量層層把關。其次、實行第三方監督。第三方監督是業主和監理的監督，是目前最權威的監督者，主要由業主委派或委托的質量監督小組，長駐工地，對工程施工的全過程進行分項、分道全面監督。

2.4.3創新專業技術

專業技術的高低確定著施工質量的優略，工程項目管理創新同樣少不了創新專業技術，項目管理中不斷引進新技術、新工藝、新設備，探索新的生產方式和經營管理模式，有效促進產品的技術含量、附加值和市場競爭力的提高，實現市場價值。需要管理者根據進行市場調研，率先獲得新技術，確定新技術的研究方向，快速開發市場，可以是自主研發也可以是合作或引進。因強有力的創新技術支撐，工程項目管理手段將變的更加靈活，提高了效率，節省了社會資源，更好的保證了工程質量和施工進度。

2.4.4創新成本管理

成本是企業績效管理的核心問題，絕大多數管理活動都與成本的管理息息相關。成本管理貫穿工程項目始終，從投標承攬工程開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要進行預測、核算和監控，建筑預算成本反映著各地建筑業的平均水平。根據建筑工程的特點，項目成本管理要緊緊圍繞成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的前提下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍之內，建筑成本管理可以從以下進行，首先，制定勞動定額，合理控制人工費用，嚴格控制成本費用，減少成本控制不合理的損失。其次，加強材料成本費用管理，核對出庫單和材料的實際使用情況，嚴格控制施工現場使用不當的浪費。再次、體改機械設備及周轉材料的利用率，培養施工設備的檢查和保養意識，減少維修成本。

2.4.5創新安全管理

建筑施工一直都是產生安全隱患和安全意外時間高發項目，嚴重威脅著工人的生命安全及國家經濟的發展。安全作為企業的生命線熔于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用，建筑項目施工安全管理應遵照現場安全標準，時刻注意安全第一。因此，任一項目建設都要培養一批安全技術專業人才，堅持安全與生產的同步管理，抓生產的同時也要切實抓好安全問題，認真落實安全技術措施。在項目施工過程中組織安全生產的全部活動，嚴格遵照建筑施工安全管理原則，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發工程事故，從而保證施工項目的正常運行。

3.結語

工程項目管理在建筑工程重要的一部分，貫穿于工程項目運作的始終。因此，施工企業應該把工程項目管理作為企業管理的重點。只有切實加強項目管理基礎工作，施工企業整體管理水平的提高才有可靠的保證。

參考文獻

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