建筑工程管理中的控制因素分析

摘要：建筑工程企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作，同時(shí)企業(yè)需要將項(xiàng)目工程管理當(dāng)作首要的任務(wù)，并且切實(shí)地做好，只有這樣才能夠進(jìn)一步地提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠讓企業(yè)長(zhǎng)久地發(fā)展。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程管理中的控制因素進(jìn)行了研究，具有重要的參考意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 問題 探討

一、建筑工程管理的影響因素

1、 建筑施工管理中的成本問題

在建筑施工管理中，成本的問題在各個(gè)環(huán)節(jié)中也有一定的體現(xiàn)，我們同樣從三個(gè)具體的階段來對(duì)這樣一些問題進(jìn)行說明和分析，并在后文中相應(yīng)的給出有效的解決方法：一是在招投標(biāo)的環(huán)節(jié)中存在著問題，在這一環(huán)節(jié)中存在問題主要是因?yàn)橛行﹩挝换蛘呤瞧髽I(yè)為了提高中標(biāo)的概率就在報(bào)價(jià)的時(shí)候惡意競(jìng)爭(zhēng)，相互的壓低報(bào)價(jià)，最終使得造價(jià)的降低幅度達(dá)到了預(yù)算成本難以接受的地步，這在很大程度會(huì)制約項(xiàng)目的實(shí)際收益水平，并相應(yīng)的增加執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)；二是在成本的核算過程中存在著問題，這主要是因?yàn)轫?xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)工作是比較薄弱的，因此實(shí)際的預(yù)算往往會(huì)與成本不對(duì)應(yīng)，不能夠滿足成本分析或者是考核的實(shí)際需要；三是成本的管理流于形式，這同樣會(huì)在較多方面造成隱形問題，這主要就是因?yàn)橹萍s的約束條件不到位所導(dǎo)致的合同簽訂以及執(zhí)行不夠規(guī)范。

2、建筑施工管理中的質(zhì)量問題

建筑的質(zhì)量問題有著非常客觀的外在表現(xiàn)，也就是建筑本身的使用壽命，在一些比較發(fā)達(dá)的國(guó)家里建筑物的平均壽命可以保持在80年左右，相比之下我們國(guó)家的建筑物平均壽命就要短的多，平均保持在40年左右，且建筑物本身的質(zhì)量也非常的讓人擔(dān)心。這樣一種不良狀況的出現(xiàn)實(shí)際上有以下幾個(gè)方面的主要原因：一是在施工的過程中政府方面的監(jiān)督力度不到位，竣工驗(yàn)收階段的把關(guān)沒有起到其應(yīng)有的作用；二是某些部門的主管人員自身的素質(zhì)有所欠缺，因此在實(shí)際的工作過程中也沒有盡到其應(yīng)盡的義務(wù)，從而也在一定程度上導(dǎo)致了工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)；三是在某些建筑施工企業(yè)的內(nèi)部存在著非常混亂的狀況，通常表現(xiàn)為管理分工上的不明確，導(dǎo)致職責(zé)混亂且資源的配置極其的不充分，在這樣一種狀況下對(duì)于承包商施工隊(duì)伍的評(píng)價(jià)以及選擇基本上就只能夠停留在資質(zhì)的審核上，而難以進(jìn)一步確定其實(shí)際施工的能力和對(duì)施工的把握；四是建材等商品自身的質(zhì)量也會(huì)直接影響到工程施工的質(zhì)量，甚至是直接的威脅到施工建筑物的安全性，這樣一種狀態(tài)實(shí)際上是非常不利的。

3、建筑施工管理中的安全問題

在建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)無疑是在不同的程度上存在著不良的安全隱患，這樣一種不良狀況的存在主要是因?yàn)槿齻€(gè)方面工作的不到位，一是管理模式上的脫節(jié)，這主要是因?yàn)樵陧?xiàng)目的層層轉(zhuǎn)包以及分包的過程當(dāng)中，就會(huì)出現(xiàn)一些不負(fù)責(zé)任的施工單位使得其施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)并沒有符合相關(guān)方面建筑施工安全文件的落實(shí)，這樣一種管理上的脫節(jié)在某些具體的環(huán)境下就有可能導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)完全失去控制，處于失去管理的狀況。二是一些企業(yè)在管理的過程中本來就沒有把安全管理放到一個(gè)重要的位置上去，這就會(huì)使得很多的企業(yè)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行相關(guān)方面的檢查或者是巡視時(shí)往往只是流于形式上的檢查，使得建筑安全生產(chǎn)體系基本上是形同虛設(shè)。三是在一些施工的現(xiàn)場(chǎng)也存在著一些不良的狀況，這主要是表現(xiàn)在施工安全資料作假或者是檔案建設(shè)的時(shí)候不按照規(guī)范的要求來。

二、建筑工程管理的對(duì)策

1、建筑項(xiàng)目成本控制

在對(duì)項(xiàng)目施工的總體效果進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)利潤(rùn)率無疑是非常重要的一個(gè)指標(biāo)，這主要是因?yàn)閷?duì)于施工單位而言在競(jìng)標(biāo)過程完成以后其收入基本上就是固定的，但是成本則是可以在施工的過程中通過組織管理等手段來予以降低的，因此我們就可以從以下兩個(gè)方面入手來降低其基本成本：一是堅(jiān)持成本最低化的原則，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格來進(jìn)行施工定額，除此之外就是要堅(jiān)持成本最低化的基本原則，與此同時(shí)需要注意的就是降低價(jià)格本身的合理性，在實(shí)際的施工環(huán)境下施工定額最好是隨著市場(chǎng)價(jià)格的不斷變動(dòng)而相應(yīng)的進(jìn)行必要的調(diào)整；二是堅(jiān)持全面成本控制的原則，所謂的成本控制強(qiáng)調(diào)的是全企業(yè)、全員、全過程的成本控制，且其中的全員控制必須要有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，具體包括各個(gè)部門和各個(gè)單位之間的責(zé)任以及班組之間的具體核算等，這主要是為了防止在成本控制的過程總出現(xiàn)人人有責(zé)而人人不負(fù)責(zé)的狀況。

2、質(zhì)量控制

質(zhì)量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項(xiàng)工作的總稱。影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多，如項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，都可以直接影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；而且工程項(xiàng)目位置固定、體積大，不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同，不同工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。

在施工過程中，所用材料的細(xì)微差異，施工環(huán)境的絲毫變化，操作工序的一點(diǎn)變化，機(jī)械設(shè)備的丁點(diǎn)磨損，都可能對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，甚至?xí)斐刹豢杀苊獾馁|(zhì)量事故。建筑工程不同于其他工業(yè)產(chǎn)品，發(fā)生質(zhì)量問題后不能對(duì)其更換配件、改進(jìn)性能，更不能進(jìn)行產(chǎn)品置換，或者是退款給業(yè)主。因此，建筑工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量管理尤顯重要。對(duì)于現(xiàn)代建筑施工，特別是一些規(guī)模大、涉及面廣的公共建筑施工，由于各類關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，涉及項(xiàng)目質(zhì)量的設(shè)計(jì)、施工單位眾多，不是僅僅靠施工企業(yè)就能完全保證整個(gè)項(xiàng)目工程全部功能的質(zhì)量。所以，必須從設(shè)計(jì)開始，將質(zhì)量管理納入視野，將參與工程項(xiàng)目建設(shè)的眾多單位有機(jī)組織起來，建立覆蓋全面、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的質(zhì)量保障體系，才能有效保證建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量。

3、安全管理

（1）應(yīng)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。

（2）做好施工安全管理工作。為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理，通過各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度，通過責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對(duì)野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

（3）加強(qiáng)應(yīng)急救援措施，控制和降低事故危害后果。“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

結(jié)語：要做好建筑工程施工管理需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，采取科學(xué)的管理方法提高施工管理水平及充分保證工程的質(zhì)量與使用安全。

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