探究建筑企業(yè)管理的創(chuàng)新問題

摘要：隨著改革開放和現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善，管理信息化、現(xiàn)代化、智能化成為了當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的要求。以管理水平和企業(yè)經(jīng)營為基礎(chǔ)的建筑企業(yè)，在國家的大力支持下，取得了相應(yīng)的成就。新形勢下，隨著市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)管理必須轉(zhuǎn)變原有傳統(tǒng)管理理念，改善成本管理和經(jīng)營管理，將管理模式和市場需求有機的聯(lián)系起來，讓建筑企業(yè)管理內(nèi)容、范圍和管理環(huán)境連接，運用現(xiàn)代的方式，不斷進行創(chuàng)新。

關(guān)鍵字：建筑企業(yè)；管理；創(chuàng)新

一、建筑企業(yè)管理創(chuàng)新

建筑企業(yè)管理主要包括企業(yè)內(nèi)部活動和外部活動。內(nèi)部活動主要指生產(chǎn)過程以及輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務(wù)和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程等，對相關(guān)生產(chǎn)活動的管理，也稱生產(chǎn)管理。外部管理主要是建筑企業(yè)和外部進行的活動，主要包括任務(wù)包攬、材料機械采購、員工招聘、鏟平銷售以及售后、市場調(diào)研、信息采集等，被稱為經(jīng)營管理。因此，建筑企業(yè)管理創(chuàng)新就是經(jīng)營管理和生產(chǎn)管理的創(chuàng)新的統(tǒng)一。

（一）深化建筑企業(yè)成本管理

企業(yè)成本和工程成本是建筑企業(yè)成本的主要內(nèi)容，它們是企業(yè)效益和發(fā)展的重要因素。當(dāng)前成本管理存在著使用費用高，材料機械使用率低，費用缺乏控制，合同、財務(wù)管理混亂，企業(yè)開支大等問題。因此，強化建筑企業(yè)成本管理，必須做好相應(yīng)成本控制，提高建筑施工過程成本控制。對工程成本，通過相應(yīng)的人工費用定額定員控制、提高機械設(shè)備以及材料的使用等，有效預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生。對于企業(yè)成本，則可以通過減少管理輔助人員額外費用、增加財務(wù)人員素質(zhì)、采取租賃融資等方式有效降低財務(wù)風(fēng)險。同時，結(jié)合已有建筑企業(yè)管理水平，強化相關(guān)索賠意識，從根本上完善成本管理體系，抓住成本管理重點，從而深化和控制成本管理。

（二）完善相應(yīng)的質(zhì)量保障體系

建筑企業(yè)管理必須從實際出發(fā)，根據(jù)相關(guān)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)特色，建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)以及分工協(xié)作體系，從根本上提高建筑企業(yè)效率。根據(jù)經(jīng)濟責(zé)任制要求，不斷完善質(zhì)量責(zé)任制，搭建精細的質(zhì)量責(zé)任制，將企業(yè)效益、員工利益、產(chǎn)品質(zhì)量緊密的連接起來，從而達到質(zhì)量和安全的相關(guān)要求。

結(jié)合最新企業(yè)管理模式，清楚建筑施工企業(yè)不靈活、不健全、權(quán)責(zé)不明等問題，從而改變思路、通過革新，讓項目管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展建設(shè)，通過科學(xué)的考核體系，完善企業(yè)文化，規(guī)范、統(tǒng)一建筑企業(yè)施工、招標(biāo)、竣工等各個環(huán)節(jié)的管理模式。

（三）增強建筑企業(yè)管理現(xiàn)代化進程

根據(jù)社會化生產(chǎn)要求以及市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，新形勢下，建筑企業(yè)發(fā)展必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念、管理體系、人本管理、方法、組織等，用綜合的管理理念，將生產(chǎn)要素和經(jīng)營理念進行合理的配置和優(yōu)化。

（四）提高建筑企業(yè)經(jīng)營理念現(xiàn)代化進程

經(jīng)營理念作為市場經(jīng)濟和現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求，因此，必須根據(jù)相應(yīng)的市場經(jīng)濟要求樹立經(jīng)濟效益、市場、競爭、金融、人才開發(fā)觀念。盡可能的減少人力、物力、財力以及時間的投入，從而充分利用價值規(guī)律，確定承包價格，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的品質(zhì)滿足顧客的要求。通過資金運用和籌措，加快資金的周轉(zhuǎn)力度和人才培養(yǎng)力度。

1、合理配置人員

人員作為企業(yè)發(fā)展壯大的根本因素，在建筑企業(yè)員工配置中，必須加大選擇、培養(yǎng)、考評力度，讓員工在企業(yè)發(fā)展中，通過學(xué)習(xí)完善自己，充分施展能力；從企業(yè)組織機構(gòu)的各項職能以及發(fā)展中，保障企業(yè)正常運行，從而更好的實現(xiàn)各項職能目標(biāo)。

2、科學(xué)經(jīng)營方法，保障經(jīng)營目標(biāo)可持續(xù)發(fā)展

經(jīng)營方法作為企業(yè)經(jīng)營活動、解決方案、發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的根本方式，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，在建筑企業(yè)管理時，必須根據(jù)相關(guān)實際情況和國內(nèi)外先進的經(jīng)營理念，將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和社會可持續(xù)發(fā)展結(jié)合起來，將社會公平和生態(tài)和諧有機的連接，從而制定科學(xué)合理的經(jīng)營方法。

二、深化建筑企業(yè)人本管理和現(xiàn)場管理創(chuàng)新

（一）深化建筑企業(yè)人本管理創(chuàng)新

人才作為建筑企業(yè)經(jīng)營活動的主要資本，對企業(yè)有著不可置疑的作用。因此，在建筑企業(yè)發(fā)展中，必須盡可能的調(diào)動員工的生產(chǎn)主動性和積極性，將員工利益和企業(yè)發(fā)展具體的連接起來，讓企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)有機的統(tǒng)一。

在建筑企業(yè)管理中，盡量做到尊重、重視，促進團隊感情發(fā)展，根據(jù)員工的具體特性和能力，做到“量才任用，人才互補”的形式。根據(jù)人才特點，注重任命和選拔力度，加大人才培養(yǎng)和競爭模式。通過人與人之間相互合作和協(xié)助的形式，協(xié)調(diào)人際關(guān)系和人才發(fā)展。

（二）加強現(xiàn)場管理創(chuàng)新力度，完善質(zhì)量安全

建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理在建筑企業(yè)管理中具有無可厚非的作用，因此，進行市場管理創(chuàng)新的同時，也必須加強現(xiàn)場管理創(chuàng)新，保障市場質(zhì)量穩(wěn)定、安全，從根本上拓展市場、降低成本，保障資源有效利用，從而促進經(jīng)濟發(fā)展。

在施工現(xiàn)場管理中，應(yīng)該提高施工人員素質(zhì)：科學(xué)合理施工，避免施工浪費，提高施工成本的利用率；通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)，有效降低產(chǎn)出；通過文明施工，讓建筑施工現(xiàn)場一直處于可控狀態(tài)，保障施工安全。同時，根據(jù)發(fā)展和技術(shù)需要進行相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新，保證施工現(xiàn)場秩序，推動施工人員思維能動意識，從而促進市場目標(biāo)競爭發(fā)展，增強市場占有率發(fā)展。

三、建筑企業(yè)管理體系創(chuàng)新

（一）建筑企業(yè)管理思想創(chuàng)新

受我國傳統(tǒng)的封建保守思想影響，我國建筑企業(yè)管理一直以保守的經(jīng)營理念經(jīng)營。新形勢下，創(chuàng)新管理思想，必須以經(jīng)濟效益為目標(biāo)，以人為本，進行相應(yīng)的創(chuàng)新。樹立人本觀念，配置合理科學(xué)的人力資源，合理使用人才，促進人才深造意識，通過嚴(yán)格的績效考核，營造合適的人才環(huán)境，充分發(fā)揮員工的潛能以及能動意識，從根本上增強員工的能動性、創(chuàng)造性以及主動性。實行科學(xué)的企業(yè)規(guī)劃和戰(zhàn)略管理步驟，促進項目管理，優(yōu)化工程水平，通過機遇和效益意識，保障經(jīng)營機制和效益目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。

（二）建筑企業(yè)管理組織和制度創(chuàng)新

根據(jù)企業(yè)管理體制和性質(zhì)，結(jié)合項目實際情況，充分發(fā)揮易于管理和信息發(fā)展效率的組織結(jié)構(gòu)，從根本上促進項目管理科學(xué)化、合理化創(chuàng)新力度。隨著建筑企業(yè)管理制度規(guī)范化要求，根據(jù)企業(yè)自身特點進行步調(diào)協(xié)作，結(jié)合國內(nèi)外發(fā)展特點，規(guī)范各種規(guī)章制度，保障企業(yè)發(fā)展有序。

優(yōu)化建筑企業(yè)職能機構(gòu)，科學(xué)界定項目管理和企業(yè)管理之間的關(guān)系，通過加強發(fā)展戰(zhàn)略研究、市場營銷以及技術(shù)開發(fā)，弱化相關(guān)行政命令和指揮控制，將以行政指揮和命令為主要管理模式的傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)換為了以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)的調(diào)控模式。通過科學(xué)、理性的管理成果考核，明確建筑企業(yè)利潤中心和投資責(zé)任中心，將項目成本考核和管理有機的統(tǒng)一起來，通過改革創(chuàng)新提高建筑企業(yè)管理水平，實現(xiàn)效益的最大化。

結(jié)束語：

新形勢下，隨著市場經(jīng)濟競爭日益激烈，建筑企業(yè)要想從根本上贏得生存和發(fā)展，除了吸收國內(nèi)外高新科技，趕上時代步伐；同時，還需要加大企業(yè)自身管理體系創(chuàng)新，從根本上改善傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念，促進人才和科技共同發(fā)展，從而提高企業(yè)自身實力，壯大市場地位和促進效益提高。

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