對建筑項目工程施工管理的探討

摘要：建筑業屬于危險性高、事故多發行業，雖然近年來傷亡事故率呈下降趨勢，但重大傷亡事故仍時有發生，做好項目工程施工管理，不僅能提高建筑工程的質量和進度，也是對施工人員生命財產的保證。本文從幾方面對建筑項目工程進行了詳細的探討，可供同行參考。

關鍵詞： 建筑工程；施工管理； 現場管理

一、 建筑工程項目施工材料問題

一個建筑工程項目所涉及的面非常廣，因此其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多新材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題：

①、 材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、 材質、 規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨；

②、 材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（ 含實際損耗） 、 品牌、 規格、 產地等一一標識清楚，尺寸、 材質、 樣品等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度；

③、 材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、 設計單位 。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，并作好相應的標識；

④、 材料發放，使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對特種材料這一環節更應嚴格控制。

⑤對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應的材料保護措施。

二、 建筑工程施工技術準備

作為一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，一旦在這個階段出現問題的話，那對整個項目的質量是致命的，將影響到項目的交工驗收。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。

首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部） 工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、 材料供應、 資金、 設備等） 及氣候等自然條件，認真、 合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。

其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，另外需要做好各方面突發情況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓及技術交底，可以使工長及具體施工技術工人熟悉新的施工工藝，新材料的特性，共同提高技術操作、 施工水平，進而保證施工質量。

再者，從技術角度出發，施工質量是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、 質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、 每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收計劃，以確保工程質量。

三、控制施工環境與施工工序

在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。

施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常，其步驟為：實測- 分析- 判斷。為了更有效地做好事前質量控制，要從以下幾方面入手管理：

一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據和法規，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執行；

二是控制工序活動條件的質量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態，才能保證每道工序質量正常、穩定；

三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態，自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求；

四是設置質量控制點，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態。

四、 建筑施工項目的成本管理

施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值和貨幣形式。隨著施工項目管理在建筑業中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經得到應用，可以說，項目成本管理正成為施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。

施工項目成本管理是施工項目管理系統中的一個子系統，具體內容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經理的責任。要按照自己的業務分工負責，圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。

五、 施工現場管理問題

為了確保改造工程的順利進行，特制定以下現場管理辦法：所有進入一期改造工程現場的施工人員，需配有XXX公司蓋章確認的胸卡，并從專用施工通道出入。進入現場的人員必須戴好安全帽，高空作業的人員系好安全帶。嚴格按照施工作業時間進行施工，如需加班，必須提前通知，另行安排。服從現場管理人員的指揮，遵守現場的警示標志、標語，以及隔離標志。施工人員著裝整潔，不得赤脖、穿拖鞋進行施工作業。工作態度認真，不得在施工區類進行追逐嬉鬧，不得大聲喧嘩，施工時盡量避免噪音。施工現場嚴禁吸煙，施工現場需明火作業時必須經過動火審批，必要時必須經過業主的同意。配備必要的滅火設備并由監護人監護。對施工人員進行安全教育及產品保護教育。嚴格控制現場的環境衛生，做到工完料清場地清，每天的施工垃圾集中堆放，定期處理。

六、結束語

綜上所述，對于建筑施工企業來說，現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業管理體系工作中最重要的組成部分。就某種意義上說，現場管理優化水平，代表企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此，施工企業應該內抓現場，外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，并在此基礎上，不斷優化現場管理。

參考文獻 ：

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