探討房屋建筑施工質(zhì)量管理

摘要：房屋建筑施工過程中最為重要的就是質(zhì)量問題，因此建筑施工質(zhì)量管理需要高度關(guān)注。本文通過探討施工質(zhì)量對房屋建筑的重要性，針對目前存在的問題以及質(zhì)量管理的具體措施等幾個方面，深入了解房屋建筑質(zhì)量管理的意義。

關(guān)鍵詞：房屋建筑； 施工； 質(zhì)量管理

房屋建筑施工質(zhì)量管理指的是通過對建筑的質(zhì)量進行監(jiān)控，協(xié)調(diào)和改進的一系列過程。質(zhì)量管理的目標(biāo)是能夠保證在整個建設(shè)施工順利進行，并且符合制定的質(zhì)量規(guī)范，完成進度和質(zhì)量統(tǒng)一。房屋建筑施工質(zhì)量的好壞不僅與施工單位的信譽有關(guān)，更是對施工單位員工或者是居民的生命財產(chǎn)安全有著重要影響。

1.房屋建筑施工質(zhì)量管理的重要性

隨著時代的發(fā)展，各個城市中的建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。以大連這座城市為例，隨著各類商業(yè)的迅速拓展以及高層建筑的鱗次櫛比，政府有關(guān)部門已經(jīng)對房屋建筑的安全性提出了一系列的指標(biāo)。由此可見，房屋建筑施工質(zhì)量管理有著很重要的作用。

1.1房屋建筑的質(zhì)量關(guān)系到最終使用者的安全

如果建筑物的質(zhì)量無法得到保證，不僅會造成經(jīng)濟上的巨大損失，浪費國家的資源，而且會威脅到人們的生命安全，造成社會的不穩(wěn)定性。而建筑物的質(zhì)量問題，最大的可能是在施工過程中人為的偷工減料以及整個管理力度不夠造成的，這些都會成為對人們安全生活的隱患。建筑業(yè)的迅速發(fā)展，對整個國民經(jīng)濟已經(jīng)開始產(chǎn)生重大作用。

1.2房屋建筑施工質(zhì)量管理是企業(yè)形成持續(xù)競爭力的中堅力量

質(zhì)量是衡量一個企業(yè)建造房屋的基本標(biāo)準(zhǔn)，只有在企業(yè)的建筑物質(zhì)量得到認可時，才能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。高質(zhì)量的房屋建筑才會得到廣大消費者的信任和青睞，獲得一致的高評價度。

1.3質(zhì)量反映整體經(jīng)濟和技術(shù)水平

隨著經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，我國逐漸由傳統(tǒng)的粗放型生產(chǎn)過渡到集約型生產(chǎn)。質(zhì)量作為過渡階段的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一，能夠間接反映我國現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r。因此，質(zhì)量的重要性不言而喻。當(dāng)前需要做的是以質(zhì)量作為突破口，加強質(zhì)量競爭，帶動整體科技的發(fā)展，為我國經(jīng)濟提供良好的基石。

2.當(dāng)前建筑施工質(zhì)量管理存在的問題

當(dāng)前的建筑施工質(zhì)量管理仍處于發(fā)展和完善階段，很多問題需要到得到高度重視。通過分析存在的問題，才能夠及時發(fā)現(xiàn)問題所在，并且在今后的管理過程中逐漸改進，提高整體的質(zhì)量管理水平。

2.1管理存在體制漏洞，管理水平偏低

雖然我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，但是仍處于由量變到質(zhì)變的過程。因此，建筑施工管理體制還有很多需要完善的地方。當(dāng)前的許多部門和企業(yè)之間還存在政企不分的舊現(xiàn)象。相關(guān)部門的管理力度不夠，使得市場的管理較為混亂，出現(xiàn)地方保護主義，這在一定程度上嚴重影響了質(zhì)量管理的發(fā)展。由于還沒有能夠制定全面的質(zhì)量指標(biāo)和方針，我國當(dāng)前的質(zhì)量管理水平是落后的，這也是不能夠進行全面質(zhì)量監(jiān)控的原因之一。

2.2施工企業(yè)對質(zhì)量管理重視程度不夠，人員素質(zhì)不一

很多房屋建筑施工單位對于質(zhì)量的管理不夠重視，沒有嚴格按照相關(guān)的法律規(guī)定操作，在實際過程中會存在偷工減料的現(xiàn)象，為了能夠盡快完成項目，對施工質(zhì)量的檢測不負責(zé)任，使得房屋質(zhì)量水平大大降低。而且由于大量的施工人員都是農(nóng)民工，在實際操作過程中缺乏質(zhì)量安全意識。很少有對建筑物施工過程熟悉的專業(yè)人才，技術(shù)人員的匱乏導(dǎo)致施工現(xiàn)場的監(jiān)督不力。

2.3施工設(shè)備不完善，材料使用不當(dāng)

材料是進行房屋建筑的基礎(chǔ)，對房屋質(zhì)量有著重要的影響。由于現(xiàn)階段對材料采購，保管，以及選擇方面沒有系統(tǒng)的要求，因此會降低最終的建筑物質(zhì)量。而且為了節(jié)省成本，很多企業(yè)并沒有及時更新設(shè)備，造成器械生產(chǎn)率低下，資源配置與機械的選擇不能協(xié)調(diào)。在影響項目進度的同時，還使得房屋質(zhì)量的管理停滯不前，缺乏創(chuàng)新。

3.房屋建筑施工質(zhì)量管理的具體措施

對于我國當(dāng)前存在的施工質(zhì)量管理問題，需要有更加完善的體系和措施來進行解決。

3.1建立健全質(zhì)量管理體制，規(guī)范質(zhì)量管理活動

首先應(yīng)該做到的就是能夠使得全部質(zhì)量管理活動規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。就當(dāng)前具體情況而言，已經(jīng)建立的ISO9000管理體系是典型的質(zhì)量管理章程，但是現(xiàn)階段很少由企業(yè)能就重視這一文件。因此，企業(yè)部門開展項目時，要嚴格按照章程和文件要求開實施，利用一整套包括“質(zhì)量分析制度”、“質(zhì)量控制制度”、“獎懲制度”以及“質(zhì)量復(fù)查制度”在內(nèi)的完整體系，做到每一項任務(wù)在進行過程中都能有章可循。除了要根據(jù)國家已經(jīng)制定的標(biāo)準(zhǔn)來施工外，各個企業(yè)還要根據(jù)自身的發(fā)展特點，建立適合自身的規(guī)章制度，在對質(zhì)量活動過程進行監(jiān)督的同時，提高人員質(zhì)量工作的水平。從對設(shè)備維護，施工技術(shù)要求，質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)察等全方位實現(xiàn)工程的整體質(zhì)量。

3.2重視材料篩選，加強材料質(zhì)量控制

工程質(zhì)量得到保障的基礎(chǔ)就是選用的原材料是否合格。如果采用劣質(zhì)的原材料，即使施工過程控制如何嚴密，都無法制造出高質(zhì)量的房屋建筑。因此，從材料的選用開始，直到最后的檢驗環(huán)節(jié)，都必須有嚴格的規(guī)定和控制，而這需要有優(yōu)秀的采購人員完成。采購人員除了要有誠實可信和認真負責(zé)的態(tài)度，還要能及時了解市場行情，在進行市場調(diào)查時多比較不同廠商的信譽和質(zhì)量可靠程度，選擇最符合自身實際情況的供應(yīng)商。同時針對市場中材料良莠不齊的情況，采購人員要認真挑選材料，嚴格把關(guān)，絕對不能讓沒有質(zhì)量保證的材料通過檢驗。除了對選擇材料監(jiān)控外，還有能夠?qū)Σ牧系氖褂眠^程進行質(zhì)量控制，保證對資源的合理配置。

3.3提高施工人員素質(zhì)，增加質(zhì)量管理意識

要想能夠保質(zhì)保量的完成整個施工過程，人員素質(zhì)的高低起著至關(guān)重要的作用。控制質(zhì)量管理首要任務(wù)就是提高施工人員的素質(zhì)。無論是對項目進行檢查的工作人員，還是具體操作人員，都應(yīng)該完成基本的培訓(xùn)，使其了解質(zhì)量管理的重要性，形成對項目的責(zé)任心。通過合理的獎懲制度以及教育宣傳作用，提高全體員工的素質(zhì)水平。

3.4對施工現(xiàn)場的加強監(jiān)督和管理

在實際操作過程中，施工現(xiàn)場往往會發(fā)生意想不到的事情，這就需要在事故發(fā)生之前采取相應(yīng)的預(yù)防措施，保證施工的順利進行。主要可以有以下幾個方面的具體措施：

（1）首先要檢查使用的設(shè)備是否完好，材料是否到位以及確保操作人員對設(shè)備的熟悉程度。

（2）檢查整個質(zhì)量管理體系運行情況，人員分配是否合理，技術(shù)人員和管理人員的實際工作情況。

（3）認真核實檢查的工程質(zhì)量問題，及時排除隱患。對施工單位的質(zhì)量檢查結(jié)果進行系統(tǒng)研究和復(fù)查，找到問題的根源，并且采取適當(dāng)?shù)拇胧┘右孕拚?/p>

（4）將整個項目中的質(zhì)量監(jiān)督具體情況整理成文件資料。把存在的問題和不合格情況重點標(biāo)記，對于能夠及時解決的問題要有系統(tǒng)的方法歸納，在今后遇到相似問題是能夠快速找到同樣的發(fā)現(xiàn)加以解決。

（5）經(jīng)常性的參加施工企業(yè)評估活動，通過和其他企業(yè)進行經(jīng)驗交流，借鑒合理的解決方案。政府相關(guān)部門也可以對已經(jīng)完成的施工項目采取抽樣檢驗，不定期的開展工程質(zhì)量管理評比活動。

4.結(jié) 語

房屋建筑施工質(zhì)量管理的好壞，直接影響到項目工程的最終成果。質(zhì)量作為建筑的首要衡量標(biāo)準(zhǔn)，只有得到更多的重視，才能為企業(yè)提供真正持續(xù)的競爭力。

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作者簡介：陳歡，畢業(yè)于沈陽建筑大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，現(xiàn)就職于大連金華建筑工程集團有限公司，從事建筑工程方面的管理與工作。