關于建筑工程施工管理的思考

【摘要】本文通過對問題的研究和分析，形成具有現代管理意義的建筑工程項目施工管理對策措施，使得經濟效益、工程質量和工程進度達到進一步地平衡。

【關鍵詞】建筑施工；存在問題；對策

隨著日趨完善的市場經濟體制，在建筑行業里建筑施工的方向，要求實現具有專業化、規范化、標準化與協作化等多項現代化水平的施工企業。然而高要求的現代化建筑企業，在建筑企業管理方面，有以工程項目為核心，因而施工現場的管理就成為了工程項目管理的重中之重。它承擔著建筑工程施工安全與施工質量方面的重要責任。實行科學的管理施工現場，可以促使企業提高聲譽，樹立良好的企業形象，適應社會激勵的競爭，提高社會效益與自身的經濟效益。因此，我們要更加重視對施工現象的管理，不斷完善現場的管理系統，擴大市場的占有率，扎實建筑企業的基礎，從容的面對挑戰性強、激烈競爭的建筑市場。

1 建筑施工管理存在的主要問題

1.1 企業過度追求經濟效益

現在一些企業打著所謂“低成本經營”的方式，削減企業在科技創新和人才培養方面的投入，實質上就是因為企業過度的追求經濟效益。其實企業的本質就是追求經濟效益，但是過度的追求經濟效益只會適得其反，如果不是從管理、科技、安全、人才等方面要效益，只能是從施工管理方面下手，如此一來，也許在短時間內會增加一定的經濟效益，但卻不是長久之計，長此以往，一定會導致工程質量事故頻繁的發生，得不償失。

1.2 片面追求施工進度，工程質量難以有效保證

目前我國的經濟發展迅速，市場環境也表現的非常良好、平穩，很多的企業都想趁此機會壯大自身的實力，就是因為這種思想，導致了很多的企業產生了急功近利的想法，開始片面的追求施工進度，不重視在施工過程中的各項施工質量，給工程的施工質量造成了很大的質量隱患。比如一些地產商為了保證自身的一些利益，會要求施工單位在最短的時間內完成工程施工；混凝土澆筑前沒有做好前期的準備工作；混凝土澆筑后，沒有完成養護工作，就開始了下一步的施工等，在這種情況下，工程的質量是很難得到保證的，更別說進一步的改進和改善現有的施工工藝了。此外，現階段我國有很多的獻禮工程、形象工程等，這些工程的質量都得不到保證，給國家和企業造成了很大的損失。

1.3 工程項目管理制度不完善

現階段很多的施工單位都存在著工程項目管理制度不完善的問題，比如項目管理制度制定的沒有科學性、缺乏操作性、管理措施與辦法沒有針對性等。這種情況導致了工程項目管理制度變成了一紙空文，只是一種形式，施工單位不能真正的把工程項目管理制度落實到實處，使其在施工中帶有很大的盲目性。如此一來，不僅影響工程項目的進程，也嚴重的影響到企業的可持續發展。

1.4 忽視項目工程的核算

現階段“只管工程如何干，不管工程如何算”的現象已經在一些施工企業中形成，這種現象是指一些施工企業只是過分的強調施工方法和施工效率，而忽視了項目工程核算這一重要環節。這種現象如果長時間沒有得到有效的遏制，必然會在項目核算方面成一筆糊涂賬，對工程產生不利的影響，甚至造成項目爛尾。

2 建筑施工管理的對策措施探討

2.1 樹立長遠經濟效益觀，學會走質量效益型道路

現在是一個信息化的社會，就目前來說，我國各地區都已經建設了工程網上交易平臺，只有一少部分的項目可以召開招標，其他的大部分項目都是在網上進行的公開招標。所以，本地企業和異地企業之間的差距已經越來越小，很多的外地施工企業開始越來越多的進駐本地建筑市場，競爭也變得越來越激烈，建筑工程的利潤也在不斷的下降，施工企業要想在競爭中取得優勢，必須樹立長遠的經濟效益觀，學會走質量效益型道路，把工程的質量和經濟效益有機的結合在一起，只有這樣，企業才能真正的在競爭中取得優勢地位，只有這樣，工程的質量才能得到有效的保障，企業也才會得到長遠的發展。

2.2 按工藝要求合理組織施工，確保工程質量達標

建設工程進度和工程質量是對立統一的關系，如果只是一味的強調工程進度，那工程的質量將很難得到保證，一旦發現工程質量問題，還需要進行返工，不僅增加了工期的成本，還增加了工期的進度。所以必須按照工藝要求合理組織施工功能，在施工的過程中需要綜合考慮很多的問題，比如工程的規模、工程的復雜程度、當地氣候情況等，分析出工程中的難點，找到解決的辦法，從而確定出工藝的最佳工期。按合理工期組織施工，各環節的施工工藝要求才能得到滿足，施工質量才能得到保證。

2.3 健全工程項目管理制度，并將其貫穿于施工過程的各個環節

分析一個成功的施工企業，不難發現任何一個合格的工程都離不開一個健全的組織，一個完善的工程項目管理制度。比如建立了工程項目的動態管理機制，采取項目經理負責制，進行兩層分離和優化組合，全員參與管理，并適當引進風險抵押機制，集體進行承包，這樣將項目工程部與項目管理優劣進行掛鉤，使得整個施工過程總是處于可控狀態。同時運用PDCA循環法，加強施工過程控制。所以，只有健全工程項目管理制度，并將其貫穿于施工過程的各個環節，才能從根本上保證工程施工的質量，保證工程施工按照原定工期順利的完成，并且控制在一個合理的預算內，從而幫助企業完成既定效益目標，進一步帶領企業取得更大的發展。

2.4 提倡兩手抓：一手抓好工程的干，一手抓好工程的算

施工企業應該實行兩手抓，一手抓好工程的干，一手抓好工程的算，即施工企業不僅應該嚴格監控工程施工的每一個環節，保證工程按時按量的完成，也應該做好施工工程的核算工作，只有做好了工程的核算工作，在工程施工的過程中，才能把成本控制在一個合理的范圍內，如此一來，企業的經濟效益才有保障。其實，對于施工企業管理來說，無論是抓好工程的干，還是抓好工程的算，都是非常重要的，抓好工程的干是基礎，抓好工程的算是核心。在對工程項目進行核算時，應該注意以下幾點：①科學而合理地編制好責任成本預算。為了保證編制的責任成本預算的合理性和科學性，在編制責任成本預算的時候，應該綜合考慮很多的因素，比如施工管理經驗、現場實際情況等。②調動員工的工作積極性，推行全員責任成本核算。在工程施工的過程中，可以通過采取多勞多得的方式，獎勵那些具有主人翁意識的員工，從而充分調動起來員工的工作積極性，使他們的參與意識和責任感更強，推行全員責任成本核算，把企業的施工成本控制在最小的范圍內，把企業的利潤最大化。③建立有效的成本管控機制。成本管控是施工企業的一大重點，也是一大難點，所以，必須建立有效的成本管控機制，并真正的落實到實處，使其發揮作用。

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