建筑弱電系統工程管理優化探析才

摘要：最近幾年，我國實行改革開放以來，經濟得到了迅猛發展，城市化進程逐步加快，各種建筑紛紛崛起，而各類建筑當中應用的弱電系統工程，也隨之出現了良好的發展態勢。弱電系統當中應用的不同設備，也由于科學技術的迅猛發展，不斷進行著更新，質量越來越好，性能越來越高。但是，雖然弱電系統工程中投入了大量資金，而其各部分設施，在實際應用當中都顯示出了不同的缺點。本文在分析弱電系統工程相關通病的基礎上，研究了弱電系統工程在規劃設計階段、施工階段、竣工驗收階段、交接階段等多個方面，進行科學化管理。

關鍵詞：弱電工程；工程管理；優化

20世紀90年代以來，很多建設部門在規劃中引入了弱電系統智能化因素。大量安裝了閉路電視監控、對講防盜系統、遠程抄表系統等設備。并且也存在很多物業管理中，逐步安裝各種弱電“智能化設備”但在實際使用中，這些弱電系統設施的運行情況卻并不理想。

一、建筑弱電系統工程管理存在的不足分析

1、現階段，在不少已經建設成功的小區內，很多弱電系統工程只將智能化管理作為宣傳的本錢。在建設開始前，為了達到好的銷售效果，很多建設單位都許諾給用戶安裝弱電系統的“智能化”導致宣傳言過其實。等業主實際入住以后才知道，賣方承諾的弱電系統“智能化”只是安裝了對講門鈴、小區門禁等平常設備，老百姓實際需要的設備，在住宅當中卻找不到。這種情況暴露了弱電系統項目前期規劃中存在的缺點，所以，根本無從談起后期的功能實用性。

2、在弱電系統工程行業內部，缺乏經驗豐富的設計人員和管理經驗豐富的施工人員。而在建筑弱電系統工程中，內容包括多種技術和多種學科，要求設計人員和管理人員必須具有一定的專業技術知識和理論基礎。當前，弱電系統當中缺乏高水平的專業技術人才。在弱電智能化系統工程中，每一個子系統都具有先進性和關聯性，實現全面系統項目的并網也非常復雜，在較短時期內，要想培訓出具有高水平的專業技術人員，存在很多困難。

3、一些弱電系統工程，在實際操作過程中根本沒有專業技術工人，在實際施工當中，一些勞動密集型作業中，如配管配線、安裝末端設備等，必須臨時招聘一些民工，新招聘的這些民工，專業技術更是無法保證，有些民工缺乏必要的責任感和職業道德，不認真施工，造成質量隱患。

4、在實際應用當中，弱電系統工程智能化設備應用頻率高，因此，容易發生運行故障。尤其是弱電系統工程，一旦超出保修期，全部維修費用就落到了物業身上，但當前我國物業管理水平，還不能完全負責弱電系統智能化設備的費用。還有一些項目竣工后，施工單位沒有和物業公司做好交接，因此弱電系統工程的施工與管理不能合理銜接。

二、優化管理措施

1、科學管理弱電系統工程的規劃、設計階段

依據弱電工程項目的要求，制訂《弱電系統設計要求》必須選擇資質較高的專業設計院，在設計弱電系統時，要求完全依據《弱電系統設計要求》進行，設計完成后，由建設部門負責審核弱電工程設計工作，進一步科學管理設計進程、設計環節，遇有疑難問題迅速與設計公司取得聯系，做好整理工作與記錄，可以在此基礎上改進原來工程設計。在設計工作結束以后，要嚴格審核弱電系統的設計是否與《弱電系統設計要求》相符，有否與國家標準、規定相符，是否能夠滿足相關標準要求。尤其值得注意的是，在通訊、數據網絡、電視系統方面的設計，要做到全面研究、合理分析，科學配置不同建筑單體內的路由、橋架、管道、設備間內的弱電箱，保證住戶自由選擇運營商，方便接入；依據不同地區應用數字電視的情況，要想到有線電視不同段路由的擴充空間；對于無線移動通訊信號不能到達的區域，必須安裝無線通訊信號增益設備。

2、科學管理施工過程

（1）施工的組織管理

在整個弱電系統施工中，每個施工階段都需要不同的施工人員，有管理、技術、安裝、調試等眾多方面，要科學確定不同人員的進場時間，防止出現浪費勞動力現象，增加施工成本。因此，要緊密結合施工進度，依據不同階段組織不同施工人員，在完成施工任務的基礎上，要保證工程施工質量。

（2）施工的進度管理

合理的施工進度管理，可以保證整個施工期間不同人員的組織、設備的合理供應，同時，弱電工程要掌握好與土建工程、裝修工程的銜接時間，一般情況下要制訂工程進度表，依據工程進度表進行管理。

（3）施工界面管理

弱電工程施工過程中，主要施工內容涉及三個方面：弱電系統、安裝機電設備、裝修，在施工中要保證不同內容的合理銜接，特別值得注意的是，智能管理、機電設備等系統的接口存在較多形式，在一般情況下，施工前工程負責人要召開會議，制訂有關管理規范和標準，以書面形式傳達。

3、科學管理弱電系統工程驗收及交接過程

在弱電系統驗收工作中，要依據國家、地方有關智能建筑的規定和標準，制訂合理的驗收規范。系統施工結束以后，為了在最短時間內交付用戶使用，建設部門負有組織責任，要求物業管理等五個單位參與工程驗收工作。建設部門和施工部門應在驗收前7天，將驗收工作所需要設備設施系統技術資料交付物業管理部門，并要列出詳細清單，三個部門都要在清單上簽字確認；同時，建設部門要制訂驗收計劃，可以依據設備安裝調試部門提供的技術資料進行，做好驗收的前期工作，及時通知物業管理部門做好按收驗收準備工作；以驗收過程中，發現弱電系統安裝存在質量問題，以及安裝不規范現象，則需詳細記錄，及時通知施工部門整改，完成后進行二次驗收，通過為止。

4、建筑弱電工程的檢驗與移交使用。

在結束弱電系統工程驗收工作以后，建設部門要把《弱電系統工程及設備維保服務協議》工程竣工資料等交付物業管理部門，后面事務由物業管理部門負責。主要資料有：1）產品資料：弱電系統中有關設備的使用數量、各種檢測證書、報告單、型號大小、設備合格證和說明書等。如果應用了進口產品，還要說明產地，提供報關單和商檢證明。2）技術資料：各種結構圖、各種原理圖、各種平面圖、布局圖、接線圖等；各種說明書、使用手冊等。3）工程資料：各種檢測記錄、監測數據、驗收報告、保證書、人員培訓資料、以及有關資料等。只有將弱電系統工程的交接工作做好，才能保證弱電系統設施的后期穩定運行，同時，對弱電系統的維護與維修工作，也提供了較好的條件。

三、結語

總之，弱電系統工程的實施管理是一項非常復雜的工作，關于弱電系統工程的建設和質量，一直是國內建筑行業研究的重點內容。要想充分發揮弱電智能化系統的功能與作用，就必須在弱電系統工程的設計階段、施工階段、竣工驗收階段、交接階段，進一步進行優化管理，才能不斷提高工程質量，建設民眾滿意的優良建筑。

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