建筑工程管理的問題及解決對策芻議

【摘要】本文分析了建筑工程項目管理的特點，闡述了現場建筑施工質量的管理制度，筆者結合工作實際，提出了要更新觀念， 轉換機制，要認真做好建筑工程安全管理工作，進行技術革新，大幅度提升工程管理效率，要建立一支能力較強的建筑工程管理隊伍等建筑工程項目管理的改進措施。

【關鍵詞】建筑；工程管理；問題；對策

我們經濟的突飛猛進帶動了城市的快速發展，城市的快速擴張同時又促進了建筑行業的發展，現代城市建設中人們對施工的要求已經越來越嚴格，由于科技的發展和建筑管理理念的提高，各種施工措施和技術手段也在不斷的提高，但是不管如何的技術都是有一定的缺陷的，所以在建筑施工管理的過程中還存在著一些問題。下面我們就建筑工程在施工管理中存在的問題進行分析，同時提出相應的解決措施。

1.建筑工程項目管理的特點

1.1目標的明確性

不管什么樣的工程建設必須要有明確的目的，同時要具備明確的工期與投資額要求，有明確的質量和功能標準。工程項目管理所追求的目標，就是在項目的限制條件的約束下，將項目順利建成。

1.2管理的科學性

系統的理論指導是工程項目管理的理論基礎，我們為了實現系統目標，應對系統運行進行動態的調整控制，應建立現代化的、科學的項目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標，能夠有效組織協調系統內部和外部的各種關系，從而提高管理效率，確保項目目標實現。

1.3責任的明確性

工程項目一般由兩個部分組成：一個是簽訂的工程建設項目管理的合同，合同中必須要明確項目管理各方的責任和義務，而且在整個項目的施工過程中，相互監督和促進對合同的履行；二是當事人在組建自己的項目管理組織機構時，根據實現目標任務的需要，設置的部門和崗位，并明確各自的職責、權利和任務。

2.現場建筑施工質量管理制度

2.1 質量責任制度

在整個項目管理中最關鍵的就是“人”，人是項目管理的操作者、組織者和指揮者。人不僅是項目控制的動力同時又是控制的對象；質量水平的高低也是需要人控制的，所以產生的不合格產品以及失誤產生的差質量的工程建筑也是通過人來制造出來的。因此，在整個現場建筑施工質量管理的過程中，應該以人為中心，建立質量責任制，明確從事各項質量管理活動人員的職責和權限，并對工程項目所需的資源和人員資格做出規定。

2.1.1 職責和權限

對各個項目的領導和各級項目管理人員需要明確其質量責任；需要讓他們明確各項質量管理活動的責任和權限；規定各項工作之間的銜接、控制內容和控制措施；定期、不定期地檢查工程質量控制和質量保證情況，并做出客觀的評價。

2.1.2 人員資格

各個崗位的領導和專業的管理人員必須要具有相應的專業管理技能以及領導素質；根據項目規模，配備專職的經過培訓的質量檢查員；施工管理人員、班組長、操作人員應具備相應的管理業務水平和技術操作能力；關鍵、特殊崗位人員必須持證上崗。

2.2 建立嚴格的技術管理體系

在工程項目管理的過程中，必須要針對項目挑選相對應的管理能力強、技術專業高、施工經驗豐富、工作責任心強的人員組成現場技術管理體系，主要解決施工過程中遇到的技術性問題，嚴格控制工程施工質量。

3.建筑工程項目管理的改進措施思考

3.1 更新觀念， 轉換機制

為了使得計劃經濟的影響減小，必須要將市場競爭和企業效率觀念深入到廣大職工中， 對于廣大職工進行反復的任務教育，在此基礎上， 遵循市場經濟體制規律， 對于相關的部門職能和機構設置進行改革， 項目管理經營機構也需要一定改善，改革機構主要可以分為工程技術部 市場合同部以及施工管理部，為有利于合同管理中心作用， 應該整合和設立市場合同部機構，整合財物管理、計劃管理、合同管理以及成本管理等功能， 能夠有效避免合同管理與成本控制，資金管理相脫離的問題，施工管理部的設置則側重于保證現場施工管理與合同管理，成本管理的一致性， 在合同的一定約束下， 進行施工技術安全。質量，進度，成本控制，資源配置等方面的協調管理工作， 使得管干的不管算管算的不管干的局面有所改善， 著力解決在現場施工中的重進度輕管理， 重投入輕核算的問題，以便能夠使得文明施工水平和企業經濟效益不斷得以提高經過實踐證明， 通過對于機構設置的改革， 管理體制及其運行機制己經能夠適應市場化的需要， 體現出在建筑工程項目中的強大生機活力。

3.2 認真做好建筑工程安全管理工作

科學性、系統性和綜合性是建筑工程在安全管理中必須具備的幾個特點，建筑工程施工中的環境、物資、所有人員都是被管理的對象，是對這些被管理對象的狀態進行管理和控制的一門動態科學，是建筑工程施工企業管理中的一個重要的組成部分。建筑工程安全管理是建筑施工人員和國家及集體財產安全的重要保證，與社會信譽和企業經濟效益密切相關。在建筑施工現場要對施工人員進行安全宣傳，通過采取安全知識測試、張貼標語等多種形式對安全宣傳進行強化，建筑工程施工要嚴格按照安全規范進行，并且要保證按作業程序安全有序進行。另外，在日常管理過程中還應當層層進行把關，認真完善管理體系，建筑施工安全生產目標責任書的簽訂應當逐級進行。建筑工程監督人員應檢查和督促建筑施工企業制定安全生產操作規程和安全生產規章制度，建立健全安全生產培訓制度和安全生產責任制，認真做好安全保障體系的完善工作。

3.3 進行技術革新，大幅度提升工程管理效率

為了提高管理水平，實現現代化的高效率管理體系就必須要用到計算機。計算機是現代化企業管理中的一個非常重要的工具。在工程項目從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質量和投資效益引入了許多現代化管理方法，如網絡計劃技術和計算機輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業的日常管理活動中，對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用。

3.4 要建立一支能力較強的建筑工程管理隊伍

有一個強大的管理團隊，是建筑工程項目管理的堅強保障，如果建筑工程項目的管理團隊都沒有全身心投入工作，團隊沒有較強的凝聚力，團隊人員工作效率低下，管理人員就不可能發揮出真正的管理作用。因此，在建筑工程項目開始之前就應當建立一支優秀的管理隊伍，制定出詳細的計劃，對于每一位管理人員都進行考核，從而提高整個管理團隊的工作效率。

結語

建筑工程的項目管理隨著市場的競爭日益激烈也變得更加專業和有效率。人們對質量的要求也變得越來越高了。所有的建筑企業都有增強競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業化的趨勢不可避免，這種趨勢能夠壓縮企業的規模，從分利用企業有效的資源來提高其核心競爭力。現代化的項目管理有著非常強大的整合能力，希望通過以上分析能夠給讀者一些如何在建筑工程管理中的工作上得到一點啟發。

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