建筑工程中施工現場管理的分析研究

摘要：建筑工程現場管理為保障建筑質量，避免由于質量不過關導致的各種損失起到了十分重要的作用。然而同時，在施工現場管理的實施過程中亦存在著一系列的問題。本文中，即針對建筑工程施工現場管理中尚存問題作出簡要分析，并提出相應的改進措施。

關鍵詞：建筑工程 現場管理

前言：

在國民經濟飛速發展的今天，建筑行業已逐步成為我國的重點建設產業之一，建筑行業的繁榮發展，對于國民經濟的進步有著極為重要的支撐意義。改革開放以來，我國建筑施工行業不斷引進外來先進的技術、經驗，同時，不斷研發適于自身發展的建筑施工模式，故在近數十年來取得了很大程度的進步，尤其是關于建筑工程施工現場的管理模式方面實現了跨越式的發展，并越來越得到行業內各個領域的重視。

1 有效對施工現場進行管理的重要性

建筑項目施工質量的好壞和施工進度的快慢直接關系著工程成本的高低，關系著工程項目的投資收益。一方面，有效的土建工程現場管理，能優化施工現場資源配置，包括施工人員的配置、建筑機械的配置和建筑材料的配置，這無疑將有效節約各種資源，從而實現對工程成本的有效控制；另一方面，施工現場雜亂無章，各種材料用具亂堆亂放，以及施工現場人員的配置混亂，將嚴重阻礙建筑工程土建施工的進展，甚至引發安全事故造成經濟損失，有效的土建施工現場管理將大大減少這些情況的發生，保證施工作業的正常展開，并提升企業的外部形象， 從而為項目施工水平的提高和企業的可持續發展奠定基礎。

2 建筑工程施工現場的管理中存在的幾個問題

2.1 施工現場材料監管程度不足

在建筑工程施工現場的用料控制方面，其在無論在人力還是在物力上都不免會形成較多的開銷，特別是用材用量上，時常出現砂石料用量不足，采購量與實際可動用量有差異或者是品質不過關等現象，這是材料掌控過程中頗為棘手的問題。如何實現對用材用量進行及時的跟進，如何提高施工材料的監督力度及監管效率，是建筑施工現場管理中的一項亟待解決的問題。

2.2 建筑施工現場管理人員素質偏低

目前，我國尚沒有對于施工管理人員的嚴格審核上崗機制，管理人員來源復雜，既有各科研單位、設計院所以及大專院校獲得建筑施工管理注冊的專業人員，也有返聘的退休人員，招聘的下崗人員、兼職人員甚至學生，這樣形成的建筑施工管理隊伍中，很多人并不具備足夠的專業素養或實踐經驗，即便是獲取了管理資格的專業人員，也有相當一部分缺乏應有的管理知識、法律知識，很難真正有效的承擔起相關工程的管理工作。

3 優化建筑工程土建施工現場管理的措施

土建施工現場管理主要包括施工質量的管理，現場材料的管理以及施工現場的安全管理， 為了實現建筑工程土建施工現場管理的優化，工程管理部門應采取以下措施：

3.1 加強技術指導

由于土建施工現場用具、材料和機械種類較多，施工程序較復雜，施工過程中所涉及的技術種類也較為豐富，施工人員難免在不同程度上存在技術方面的欠缺。而因施工技術不過關和違規操作引起的工程質量問題和安全事故屢見不鮮，因而加強建筑工程土建施工現場的技術指導是具有重要的現實性意義和很強的必要性的。技術指導應包含兩個層面：①對技術人員的技術指導， 技術人員是向建筑工人進行技術指導的主體， 因而要實現有效的技術指導要確保技術人員的專業素質，這要求企業有計劃地組織技術人員進行學習和培訓，使其專業素質得到不斷的提升。②技術人員對建筑工人的技術指導， 這要求技術人員具有十足的耐心和責任心，準確而詳細的對施工技術做出講解并對施工質量做出要求。

3.2 強化施工現場材料管理

土建施工材料費用往往能占據工程造價的很大比重，因而加強對土建施工現場的材料管理，對于提升土建施工現場管理效果和進一步降低工程成本具有重要的意義。對現場材料的管理應包括以下幾個方面：采購時要對材料市場進行深入調查， 和對建筑項目土建施工技術和施工質量要求有準確的把握，以保證采購材料價格合理質量過關。 要規范施工現場材料取用的制度， 不僅要對材料的配置做好規劃，還要對材料的供應、管理、儲存、發放等方面做出明確的規定。

3.3 強化人員控制及施工現場協調管理工作

現場施工應有明確職責，以一個口徑說話，統一處理施工現場的全部問題，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術、提高自身的素質水平。加強對施工人員的思想政治教育、職業道德教育，調動是施工人員的積極性和主觀能動性，平時注重專業技術培訓，提高施工人員的技術素質。施工過程要有強制性的管理措施，并有健全的施工人員崗位責任制，對引起工程質量事故，破壞產品保護的人要實施處罰。 由于建筑工程土建施工往往要持續較長的時間，因而在施工過程中難免出現一些突發狀況，如停水、停電、天氣惡劣、材料短缺、機械故障等等，如果不能及時有效地采取措施，這些突發狀況將影響施工進展，進而影響工期，造成不同程度的損失。因而要實現有效的現場管理，就要做好土建施工所涉及多個部門的協調和溝通，以便在發生突發事件時能及時排除故障，保證工期。除此之外，必要的監督手段也是提升土建工程現場管理成果的必要基礎，土建工程的監督對象應包括施工人員和管理人員，監督內容要包含工程質量、現場安全、材料與成本等等，監督管理應與合理的獎懲措施掛鉤，并力求公平公正，以激勵工程土建施工現場管理人員及施工人員積極主動、高質高效地完成自身工作。

4 提高建筑工程施工現場管理人員素質

施工現場管理人員是建筑施工管理工作的實際實施者，在工作過程中，他們與工程各個環節的工作人員接觸最為密切，因而他們的素質對于工程質量的影響是極大的。好的施工現場管理工作者能夠及時發現工程中的不足之處，充分利用自己與各方人員接觸的優勢針對問題進行切實有效的解決。而若是管理人員素質低下，缺乏職業道德，則易于利用職務之便與其他環節人員互相縱容包庇以獲取個人非法利益。這種不法行徑嚴重破壞了行業風氣，并對建筑工程的質量造成了嚴重的問題隱患。因而，應從道德素質和專業素養兩個方面對建筑施工管理人員進行培養。道德方面，應培養施工管理人員做到不濫用職權，不向承包方非法索取物質需求，杜絕與承包方相互包庇縱容造假等行為。技術方面，應加強注重施工管理人員培訓，嚴格崗位審查制度。凡是參與建筑工程施工現場管理的技術人員都應提前接受相應的崗位培訓，在考核合格獲取相應資格后方可上崗。施工過程中，應避免施工管理人員所持資格項目與其從事管理工種不一致的現象。施工現場管理人員評價時應跳出“工齡越長技術越高”的慣性思維模式，所有資格證書都應科學設定相應時限標準，超出時限者需重新考核，必要者再次接受培訓。

4 結束語

總之，我國建筑行業發展勢頭猛勁，相應的建筑工程施工現場管理行業也應隨之不斷變革、不斷進步，雖然目前施工現場管理領域尚存在不足之處，但應該認識到國內建筑施工管理行業發展前景是廣闊的。只要我們十分重視提高建筑工程施工現場管理水平這一課題，我國施工現場管理行業發展定能不斷前進，為建筑行業的發展起到更大的促進作用。

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