淺議建筑工程管理的現狀及控制措施

【摘要】市場經濟的快速發展為我國建筑行業的發展創造了更多的機遇，建筑工程領域過得更大的發展空間。在建筑市場快速發展的大背景下，建筑工程項目的規模越來越大，建筑結構越來越復雜，有一部分建筑企業為了追求更大的利益，而忽略了建筑工程管理工作的重要性，因此容易對工程質量造成嚴重的影響。基于此，本文就主要針對建筑工程管理的現狀以及相應的控制措施進行簡單的分析。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；工程管理

近年來，隨著市場經濟的快速發展，我國建筑市場也呈現出蓬勃發展的趨勢，與此同時，對建筑工程管理工作也提出了更高的要求。建筑工程管理的效率，直接影響工程的施工質量，同時對于施工進度、施工安全以及施工成本等都會產生嚴重影響。通過有效的施工管理，能夠在保證施工質量的同時，促進施工企業經濟效益的提升。

一、建筑工程管理的現狀分析

1.對工程管理的重視程度不夠

建筑市場的快速發展為建筑工程提供了更大的發展空間，這對于建筑企業來說，無疑是一個良好的發展機遇。因此，大部分的建筑企業都將精力放在了如何獲得更多的大型項目工程以及如何快速的完成工程項目方面。但是在工程項目的建設過程中，卻忽視了建筑工程管理的重要性，這不僅造成了建筑企業運行成本的增加，也使得建筑工程的施工質量受到一定程度的影響。在這種情況下，工程施工質量無法保證，工程造價偏高，工期延誤等問題都隨之出現，不僅建筑企業的經濟效益和社會效益受到一定的影響，而且在信譽度方面也會嚴重下降，對于建筑企業的持續發展是十分不利的。

2.建筑工程管理體制不完善

完善的管理體制是保證建筑企業實施科學管理的依據，也是保證建筑工程管理效率的基本保障。當前，在很多建筑企業中都缺乏完善的管理體制，在企業內部缺乏科學的管理制度，有的單位即使制定了相應的管理制度也沒有嚴格的執行，對于工程施工過程中存在的問題和安全隱患無法及時的發現和處理，容易引發安全事故。有的建筑企業為了節約成本，減少管理人員的數量，導致工程管理工作無法全面的開展。雖然我國建筑市場整體上呈現出良好的發展態勢，但是隨著工程建筑規模的不斷擴大，工程管理的問題也日漸突出，而但我國在建筑市場相關的法律法規建設方面仍然不夠完善，這也從一定程度上制約建筑工程效率的提升。

3.施工階段管理的問題突出

施工階段是建筑工程管理中的關鍵階段，也是影響建筑企業效益的關鍵階段。施工階段的管理效率，與施工人員和管理人員都有著密切的關系。當前，在建筑施工階段管理中出現的問題較為突出，一方面是機械設備的問題，體現在：機械化程度整體較低，而且機械設備的利用率不高，由于在資金和技術方面缺乏足夠的資金支撐，因此在工程施工中很少有先進的設備和工藝。另一方面是人員的問題，主要體現在：施工人員的技術水平參差不齊，而且缺乏專業的管理人員，這對于開展工程管理工作產生了較大的障礙。

4.工程管理人員隊伍綜合水平有待提高

工程管理人員的水平是影響管理效率的一個主要因素，其不僅是工程管理策略的制定者，也是實施者，因此人員的綜合水平直接影響工程管理的效率。然而從當前建筑工程管理人員隊伍的建設情況來看，大部分的人員在綜合素質方面都有待于提高。由于綜合素質不高，個別管理人員的管理意識不強，使得很多工程管理措施不能得到有效的落實，極大的影響工程管理的效率。

二、加強建筑工程管理的有效策略

1.創新工程管理理念

加強對工程管理的重視程度是提高工程管理水平的思想基礎。大部分建筑企業在工程管理理念方面相對較為滯后，而且缺乏創新性，對于工程管理的重要性認識不足。對此，管理者必須要全面且客觀的認識工程管理的作用，明確工程管理工作的重要地位，并且通過不斷的學習，對管理理念進行創新。只有管理者具有先進的管理意識，才能促進各項管理制度的有效實施。

2.建立科學的工程管理制度

只有建立科學的管理制度，才能促進工程管理工作的制度化和規范化。缺乏完善的管理體制是影響工程管理水平的一個主要因素，因此必須要注重制度的建設。首先要根據工程管理工作涉及到的不同部門和人員結構進行科學的配置和優化，以此保證工程管理工作的有序進行。其次要從工程管理工作的特點出發，制定相應的管理制度，并且保證各項制度獲得有效執行，才能確保工程管理效率的提升。另外，要重視監督機制的構建，落實生產責任制。通過有效的監督制度，能夠實現對工程施工人員、材料、設備和質量的全面管理，確保工程的順利進行。

3.嚴格加強施工階段質量控制

施工階段的工程質量管理是影響工程管理效率的關鍵因素，因此必須要重視施工階段的質量控制。具體的說，首先要加強對建筑工程管理的重視。從設計人員到施工人員，都必須要樹立正確的質量意識，保證各項管理工作的有效實施。在進行施工設計時，要根據工程的實際情況和現場環境，進行科學的設計，制定詳細的施工計劃，以及相應的管理制度，尤其是針對工程施工質量的刮泥制度，必須要進行科學的制定，保證獲得有效執行。其次，要注重對施工材料和設備的管理。施工材料的質量直接影響工程的施工質量，把好材料關是保證施工質量的基礎。最后，要制定嚴格的施工方案，并且在施工的過程中嚴格按照方案進行施工，加強對工程施工現場的有效管理，在保證施工進度的同時，加強對施工質量的管理，全面提升工程管理水平。

4.加強對管理人員素質的培養

人員隊伍的管理是工程管理中的重要內容，也是影響工程管理水平的直接因素。只有具備高素質的人員管理隊伍，才能有效的保證工程管理各項工作的有序進行，從而促進建筑企業整體管理水平的提升。在實際的工作中，對于管理人員的選拔與任用都要經過嚴格的程序控制，從根本上保證施工人員的水平。同時，對于人員的專業知識要進行嚴格的界定，必須保證進入到工作崗位的人員都具備相應的專業知識體系和管理能力。隨著社會和經濟的不斷發展，作為工程管理人員也必須要與時俱進，加強學習，不斷完善自己的知識體系，不斷學習先進的管理方法和技術，促進工作效率的提升。另外，不同的崗位對于不同的人員有著相應的素質要求，為了提高工程管理的水平，必須要加強不同崗位管理人員的綜合素質的提升。對人員進行必要的崗前培訓，在提升管理人員綜合能力的同時，加強對人員安全意識和質量意識的培養。能夠有效的減少施工過程中事故的發生幾率，從而保證工程管理的有效性。

結束語：

建筑工程管理是一項系統的、復雜的工程，其在建筑市場的健康發展過程中起著重要的作用。由于沒有受到管理者足夠的重視，使得我國大部分建筑企業在工程管理方面都存在著不同程度的問題，對此，必須要全面認識建筑工程管理的重要性，并且采取有效的策略促進施工水平的不斷提升，從而提高工程管理效率，促進建筑企業經濟效益和社會效益的全面提升，實現建筑市場健康、持續的發展。

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