建筑施工技術管理中存在的問題及措施分析

摘要：面對高層建筑施工復雜，工程量大、工序多、工期長等問題，應本著認真、負責、專業的態度積極對待，而作為施工技術管理人員首先要提高自身素質和文化水平，再充分調動操作人員的積極性，才能有效地保證質量、保障工期，并安全地完成高層建筑工程項目。本文作者結合多年來的工作經驗，對建筑施工技術管理中存在的問題及措施進行了研究，具有重要的參考意義。

關鍵詞：建筑施工技術；管理；控制措施

隨著我國經濟的飛速發展，建筑行業也取得了突飛猛進的進步，建筑施工技術管理面臨著更新換代的壓力和考驗。在建筑工程項目施工的過程中，技術管理貫穿于整個施工過程的始末，其重要性不可忽視。但是，就目前情況看，施工技術管理中還存在一些問題，有效解決現存問題，直接關系著建筑施工技術管理水平的提高，是建筑施工實現有效技術管理控制的保障[1]。

1.施工技術管理中存在的問題

1.1技術與質量的問題

近幾年來，我國在混凝土灌注樁技術、混凝土工程施工技術、深基坑支護技術等方面取得了突破性進步，建筑施工的科技含量逐步提高。但是，在某些方面仍存在一些不足，比如科技含量仍比較低，技術水平仍比較落后。此外，新形勢下，對施工質量的要求日趨嚴格與高標準，但從目前情況看，相關人員對新材料的敏感度仍不足，質量得不到保障。

1.2工人隊伍水平及素質問題

建筑行業的迅速崛起的同時，也存在一定的安全隱患。提別是施工人員方面，農民工與臨時工占了相當比例，其特點是：缺乏系統教育，文化水平較低，綜合素質較低，安全意識淡薄。在施工過程中，往往不太服從管理，做事不計后果，缺乏思考，為安全事故埋下隱患。

1.3管理制度不夠健全，缺乏統一標準

從我國目前情況看，建筑施工管理中存在諸多安全管理方面的漏洞，管理制度不夠健全，缺乏統一的標準。安全施工管理方面常無法可依，造成一個問題多部門干涉，管理混亂且相互沖突，難以統一。此外，施工部門領導重視不夠，對安全生產知識了解不深，對上級部門的檢查工作也只是流于形式。

1.4建筑施工技術管理組織體系尚未完善

目前，我國建筑施工技術管理主要采取總分包的體制，也就是由工程的總包單位實施技術管理，以分包合同為紐帶，實現總包建筑單位與分包建筑單位的技術管理對接[2]。這種技術管理模式存在一定的局限，其緊密度較差，分包單位的軟硬件設施成為制約總包單位實施技術管理的制約條件。

1.5建筑施工過程存在缺陷

在建筑施工過程中，一些單位施工對具體環境掌握及了解不全面，施工目標不明確，或者所制定的施工目標及計劃本身存在諸多缺陷，且未能及時根據具體情況做出及時調整，以致于出現盲目施工的現象。此外，人員配備也不合理，技術崗位與專業人員沒有實現很好的對接，崗位與施工技術責任劃分不明確，造成個別環節無人負責而其他環節多人重工現象，給工程進度及施工技術管理帶來了非常嚴重的影響。

1.6缺乏有效的監督

施工過程中，各個環節都不可忽視，一旦疏忽則很有可能引發安全事故，造成嚴重后果。但就目前情況來看，我們建筑施工過程中，并沒有形成有效的監督體系。那些沒有按照操作規范進行的施工并沒有及時得到糾正，技術管理過程中出現問題也沒有引起足夠重視。

2.實施建筑工程施工技術管理的必要性

能否有效利用科學、合理的技術管理措施與方法，對施工過程的各個環節進行管理；施工安全教育及安全防范措施是否到位等等。建筑施工技術管理控制的有效性，直接關系整個施工的進度和質量，關系著施工團隊的工程特點與技術優勢的有效發揮，關系著施工資源的優化配置，實現科學技術與生產力的成功轉換。因此可以說，建筑工程施工技術管理是高質量、高效率的完成施工任務的重要保障以及必要條件[3]。

3.建筑工程施工中施工技術管理的具體措施

3.1改進技術，提高質量

要求相關人員要對新技術、新材料保持足夠的敏感度，淘汰舊的模式與技術，促進技術的更新換代。在施工過程中，要積極引進先進技術，借鑒國內外成功經驗，從而提高建筑施工的科技含量，保證工程質量，避免因技術及質量問題發生嚴重事故，造成嚴重經濟損失。

3.2思想上引起重視，提高安全意識

施工過程中，安全問題不可回避，要做到源頭避免與預防，盡最大努力消除安全隱患。應完善工人隊伍建設，提高工人的技術水平及綜合素質，提高安全意識。可從以下兩個方面努力：（1）重點培訓，提高認識。對一些文化素質不高，不服從管理的施工員進行重點培訓，增強安全施工的意識，并要求每位員工嚴格遵守各項安全施工準則。（2）加強宣傳教育，引起重視。對全體施工人員定期開展安全教育活動，并對一些典型施工事故案例展開討論，分析其原因，總結經驗教訓，從思想上引起重視，避免實際操作過程中出現同樣的問題。

3.3建立和完善管理制度，優化操作各項規范

安全問題始終是建筑工程施工現場的頭等大事，須引起足夠重視。建筑施工單位要從實際情況出發，以執行國家法律法規為前提，制定和完善一系列符合施工實際的管理體制機制，并認真落實，嚴格執行。除此之外，還要優化操作各項規范，確立關鍵環節的限值和具體的作業指導書，使其真正成為施工人員的工作準則，從制度和操作準則上保障施工安全[4]。

3.4優化管理組織體系

要充分考慮不同層次的總包商以及分包商的實際水平，建立和完善管理組織體系。切實可行、行之有效的建筑施工技術管理組織體系的建立與完善，須將責任落實到個人。不能再依靠分包合同來實現技術管理對接，而是通過專人負責方式，在進行工程分包時，就要將工程技術管理責任進行相應的轉換，從而保障施工安全。

3.5做好施工過程的控制

工程能否順利竣工，其目標與計劃的制定尤為重要，關系著整個工程的進度和質量。因此，在施工前，應全面掌握有效信息，制定一個符合實際情況且極具靈活性的目標及計劃，并且根據可能出現的情況制定應急預案，以便對目標及計劃進行調整，避免盲目施工。同時，還要重視對原材料的質量驗收，在采購中嚴格控制原材料質量，從而保證工程的整體質量。此外，對相關施工人員進行科學、合理的配備，避免個別環節無人負責而其他環節多人重工現象，保障工程的進度。

3.6加強對建筑施工技術執行的監督

要重視加強對建筑施工技術執行的監督，行為有效的監督體系，并落實到施工技術的各個環節，做到責任到人。此外，還要重點關注工程施工的客觀條件，監督施工進度，為工程提供技術、物資、人力和組織等方面的必要支持，保障施工連續、穩步進行。在保證質量的前提下，提高勞動生產率和降低工程成本，保障工程順利竣工，并在規定的工期內交付使用。

4.小結

隨著社會經濟的不斷發展，城市現代化建設不斷深入，建筑施工技術管理控制將越來越重要。建筑施工須引起足夠的重視，確保施工技術管理的與時俱進，不斷創新，同時還要學習和借鑒國內外先進的技術及經驗，不斷提高自身技術管理水平。只有這樣，才能滿順利時代發展潮流，才能足城市化建設發展中對于施工技術的需要。

參考文獻：

[1]程建軍.試論建筑施工技術管理的控制措施分析[J].中國房地產業，2012，（06）：206.

[2]任長輝.建筑施工技術管理控制措施淺析[J].中小企業管理與科技，2010，（9）：165.

[3]胡玉貞.加強建筑施工技術管理工作策略探析[J].房地產導刊，2013，（06）：367.