土建施工的現場管理及解決對策

摘要：土建施工現場的科學有效的管理是打響企業品牌形象、獲得可觀收入的根本途徑，所以，土建施工現場的管理就成為企業管理和項目規劃的核心任務。本文將立足于土建施工的現場管理現狀以及施工管理的重要作用，并結合管理中的不足和問題，提出相應的解決對策和注意事項。

關鍵詞：土建施工； 現場管理； 措施和策略

隨著我國國民生產總值的節節高升，建筑類的施工項目數量也不斷增加，在為建筑業創造了良好的發展契機的同時也帶來了巨大的挑戰，首當其沖的就是施工現場的管理方面。我國對土建施工現場的管理還處于發展階段，尚沒有完善的建筑機制與之配合，因此，強化土建施工現場的管理是工程項目管理的重中之重。

1土建施工現場管理的重要性

工程企業受到有關建筑法規以及建筑標準的制約，促使施工企業必須將工程質量作為建筑管理的核心內容，強調工程質量的重要性，突出施工現場管理的可控性、可調性和安全性，進而使建筑物的整體質量得以保證。實現施工現場的科學合理化控制有利于工程企業明確施工目標、施工安全、施工質量、施工成本以及施工期限，如果管理不當會致使施工期限延長或提前，其結果必然會導致施工質量、施工成本以及施工安全性得不到保障。一方面，工程項目的施工環境比較惡劣，高空露天作業的危險性比較高，安全隱患系數極大，而有效、科學的管理施工現場能夠降低事故發生的可能性，能夠保證施工人員的安全性。另一方面，加強物資的高效使用、提高施工成員的利用率和分配率可以最大限度的減少物資和資金浪費，而且，合理規范的管理施工現場可以降低工程成本，在規定的期限內完成施工任務，避免不良情況的出現，為工程企業創造更大的經濟效益。

2施工現場中存在的問題

2.1施工現場缺乏嚴格的監管

工程所使用的設備、工具、材料等施工必需品隨意擺放、任意丟棄，施工人員精神散漫、態度消極、既沒有分工意識也沒有合作意識，在施工現場四處走動，無計劃的擅自離崗，嚴重缺乏組織性和紀律性。

2.2難以實現全面有效的控制

通常情況下，建筑工地的現場施工勞動人員的需求量極大且施工內容的集中度較高，因此很難對施工現場的所有工作人員實現全面控制。在具體的工程操作中，因為某個施工人員的不合理性操作而引發的一些列質量問題、增加后續處理工作的情況時有發生，那么，怎樣確?，F場施工人員的科學、全面控制是建筑管理和項目規劃的研究重點和核心。

2.3現場施工人員的安全意識不高

安全意識是保證施工現場和施工人員安全的重要前提，所以應當將現場的施工人員安全保護列入到整個工程項目的規劃中去。然而，施工現場的管理人員顯然沒有充分理解到這一層次，在實行管理職能的過程中，缺乏對施工現場安全性的認識，沒有系統的安全責任意識，管理人員的安全意識不高直接致使施工人員的安全意識淡薄，為現場的施工安全埋下了巨大隱患。

2.4現場監督機制不健全，技術行為操作不當

施工現場的規劃方案、任務分配以及安全意識培訓過于粗略，內容基本上也是長期固定不變的，沒有突出和強調施工安全重點，甚至有些施工現場管理與管理方案存在較大偏差，安全措施和技術規范也存在多方面不足，給施工增加了很多安全隱患。另外，施工過程中所用到的腳手架搭建方式也不合理，沒有按照相關技術規范和建筑規格進行搭建，致使腳手架板的雜物堆放問題嚴重，材質較差且牢固程度較低，很多安全事故便是由此引發的。

3土建施工現場管理中應注意的問題

3.1質量管理

（1）測量管理。企業應當在施工任務開始以前指定相關的測量人員和管理人員考察施工現場，對施工對象的受力范圍進行計算和統計，整理出精確的有效測量數據，為今后的實際施工工作奠定基礎。施工進行時，現場的施工管理人員還要對施工對象的整體尺寸和部分尺寸及時進行檢查，對不規范和存在質量問題的部分進行調整和處理。

（2）指令文件管理。指令文件管理是指項目監管部門通過書面形式對項目施工企業的具體施工操作和過程提出明確的管理要求，落實施工責任的分配。

（3）試驗管理。施工項目的監理工程師根據施工現場的數據信息作為評判建筑材料質量的基礎，整個施工過程所需的材料的綜合性能、抗壓能力、受力強度以及材料分配比都需要根據現場數據選擇。

（4）駐地監督管理?，F場的管理人員應當及時發現現場存在的施工問題，防止安全問題的發展，及時有效的處理存在的安全隱患。

3.2材料管理

施工過程中所選用的工程材料對施工對象的質量有著直接的影響和作用，而且其資金的消耗占總預算成本的60% ～ 70% ，由此可見，工程材料管理的力度強弱決定了工程成本總額的高低。從工程企業角度出發，在進行施工任務以前不但要計算好材料的用量、工具用量和設備用量，制定好相應的成本規劃，而且還應當擴大貨源信息的搜索范圍，全面的材料供應商進行研究和協商，在確保材料質量的同時強調低成本的消耗。施工任務的完成過程還應當考慮施工進度和資金消耗等情況，科學合理的利用和分配材料、工具、設備，特別要將材料的儲存和保管列入管理重點，盡量避免施工材料受到環境因素和人為因素的破壞和侵蝕，減少資源浪費量，節約施工成本。

3.3施工技術操作

施工企業必須充分認識到施工技術操作的積極作用和重要意義，著重強調對施工現場的技術操作管理，創建完備的監管機制和技術操作機制，避免因技術操作問題所引發的安全事故的出現。

3.4加強人員控制

在具體的施工過程中，企業管理人員和決策人員要加大施工人員的思想道德、職業素養和技術操作的完善力度，激發施工人員的工作熱情和積極主動意識，注重專業人才、高素質人才和復合型人才的培養。企業必須建立一個強制性的管理規范體系，合理劃分施工人員的崗位責任，對因違規操作等問題引起的安全事故責任人實施處罰。此外，施工企業還應當建立完備的管理監督機制和質量監督機制，提高施工人員的責任意識和質量意識，然而有些工程企業通常會避開施工現場監管機制的應用，用各種借口無視相關的法律規定和施工規程，由此看來，我國的施工現場管理現狀并不容樂觀，應當加強對管理人員和施工人員的素質培養，促使他們學習現代化的管理知識、技術操作知識和安全知識，提升自己的綜合素質。

3.5加強各方協調監督工作

作為土建施工現場的監管人員，應當及時、主動的解決施工中存在的問題，使施工進度免受故障的侵擾。管理人員應當做到各方協調監督工作，盡量避免施工程糾紛和安全事故的發生，同時時常提醒施工人員，做好相應的配合工作，按照既定步驟嚴格施工，確保工程可以按照預定的日期按時交工。

總而言之，土建施工的現場管理是一項復雜、全面、細致的項目管理工作，是確保施工對象質量的關鍵內容，是企業決策人員、監管人員以及施工人員的綜合素質的具體表現。加大對施工現場的管理力度，不但可以為施工企業節約成本資金，還可以提高施工企業的市場競爭力，確保其在我國未來的建筑事業中做出更大的貢獻。

參考文獻：

[1]俞富新.房建工程施工質量管理與控制[J].散裝水泥，2012（3）.

[2]夏良武.談如何控制建筑工程施工質量[J].陜西建筑，2012（10）.

[3]馮波.土建施工現場理性管理探討[J].科技創新導報，2011（2）.

[4]歐思亮. 淺談我國土建施工現場管理模式的發展[J]. 河南科技，2010，12