淺析建筑工程項(xiàng)目的成本管理

摘 要：通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理的探討， 結(jié)合中國目前建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀以及存在的主要問題，試圖探討并提出適合我國國情的建筑工程項(xiàng)目成本管理調(diào)整措施， 探討出在實(shí)際工作中行之有效， 操作性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目成本管理方法。

關(guān)鍵詞：建筑；管理；工程項(xiàng)目；成本

成本管理的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)成本的過程控制。項(xiàng)目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)， 從單一人工費(fèi) 、材料費(fèi) 、機(jī)械費(fèi)控制的模式向成本的事先預(yù)測(cè)、事中控制調(diào)整 、事后總結(jié)改進(jìn)轉(zhuǎn)變 。成本管理對(duì)象除生產(chǎn)成本外 ，應(yīng)逐漸擴(kuò)展到預(yù)測(cè)成本 、施工設(shè)計(jì)方案成本和質(zhì)量成本、安全成本等 ，將成本管理的觸角伸展到項(xiàng)目每個(gè)領(lǐng)域和過程，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本 ，逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展 ，以真正適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

1、我國建筑工程項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)的問題

1.1 項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識(shí)較弱

目前，不少工程項(xiàng)目開工前沒有編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，或即使有編制，也不重視施工組織設(shè)計(jì)中降低成本的措施。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心利潤(rùn)，卻對(duì)成本開支狀況較少過問，有的項(xiàng)目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人說了算，缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作不落實(shí)，如領(lǐng)料無限量，用工無定量，費(fèi)用開支無標(biāo)準(zhǔn)等，導(dǎo)致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時(shí)找不出問題的原因，更提不出應(yīng)對(duì)的措施。

1.2 缺乏成本的事前和事中控制

當(dāng)前，許多項(xiàng)目部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，那時(shí)已為時(shí)過晚。

1.3 缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)

有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，管理存在隨意性，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的計(jì)劃與核算功能不重視。有些項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，或由于成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。

1.4 工程項(xiàng)目成本管理隊(duì)伍的建設(shè)問題

很多企業(yè)的成本管理隊(duì)伍建設(shè)水平不夠主要是因?yàn)榻ㄔO(shè)意識(shí)不夠，專業(yè)性的人才還比較匱乏，成本管理隊(duì)伍的人員在工程里的數(shù)量少不算少，但是真正有扎實(shí)的技術(shù)本領(lǐng)的人才不多，能夠應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中的專業(yè)人員就更加的匱乏。

2、提高工程項(xiàng)目成本管理措施

2.1建立工程項(xiàng)目成本管理體系

為更好地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理， 承包企業(yè)應(yīng)建立健全項(xiàng)目成本責(zé)任管理體系 ， 明確管理業(yè)務(wù)分工和責(zé)任關(guān)系 ，將項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)分解與滲透到各項(xiàng)工作中去。承包企業(yè)的項(xiàng)目成本管理體系應(yīng)包括兩個(gè)不同層次的管理職能。（1）企業(yè)管理層的成本管理。企業(yè)管理層應(yīng)是項(xiàng)目成本管理的決策與計(jì)劃中心 ， 確定項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)格 ；確定項(xiàng)目成本目標(biāo)和成本計(jì)劃。（2）項(xiàng)目管理層的成本管理。項(xiàng)目管理層應(yīng)是項(xiàng)目生產(chǎn)成本的控制中心， 負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)對(duì)項(xiàng)目提出的成本管理目標(biāo) ，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施可控責(zé)任成本的控制 。

2.2 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理的措施

對(duì)企業(yè)的成本管理方法進(jìn)行改革，功能進(jìn)行擴(kuò)展， 樹立新的成本管理理念， 建立新的成本管理體系。這樣不僅有利于保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行 ，有利于對(duì)不確定的項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，還有利于在工程進(jìn)行中根據(jù)成本決策制定企業(yè)的成本目標(biāo)，編制成本計(jì)劃， 制定相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)的規(guī)定制度，及時(shí)正確地進(jìn)行成本核算 ，并且分析和考核各項(xiàng)消耗定額和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況和結(jié)果，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。

2.3 工程成本的合理預(yù)測(cè)

工程成本的預(yù)測(cè)是項(xiàng)目追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要手段。它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財(cái)務(wù)部門決算報(bào)表所帶來的時(shí)效性滯后的弊端 ，避免了一旦反映在財(cái)務(wù)帳面上成本失控， 已是既成事實(shí)的現(xiàn)象。工程開工前，應(yīng)以定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù) ，搞好施工圖預(yù)算 ，同時(shí)依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的施工定額測(cè)算出按工種 、按各分部分項(xiàng)工程的人工費(fèi) 、材料費(fèi) 、機(jī)械費(fèi)耗用標(biāo)準(zhǔn) ；對(duì)各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，探索降低成本的各種途徑 ，從而確定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本 。

2.4 加強(qiáng)成本核算的監(jiān)督力度

成本核算是承包企業(yè)利用會(huì)計(jì)核算體系， 對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集， 統(tǒng)計(jì)其實(shí)際發(fā)生額，并計(jì)算項(xiàng)目總成本和單位工程成本的管理工作。在施工全過程中做到成本核算制是實(shí)行成本管理的關(guān)鍵， 成本核算又是成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其他成本分析考核 、成本控制、成本計(jì)劃等工作就沒有意義。所以， 從成本管理的角度看成本核算是關(guān)鍵，它能有效地控制成本，發(fā)揮管理人員的監(jiān)督作用。承包企業(yè)在抓進(jìn)度 、質(zhì)量的同時(shí)， 嚴(yán)抓施工成本核算管理， 必將創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益 。

2.5加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)。

加強(qiáng)管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學(xué)習(xí)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的危機(jī)意識(shí)、管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。建立健全管理創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的激勵(lì)機(jī)制，以營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的環(huán)境來贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

總之，一個(gè)建筑施工企業(yè)要立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必須把工程項(xiàng)目成本管理作為工程項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)管理意識(shí)，注重人員的培訓(xùn)提高，建立健全成本管理體系，方能以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建筑商品贏得市場(chǎng)。

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