構建建筑施工管理科學體系的探討

【摘 要】 在建筑行業(yè)規(guī)模不斷擴大的基礎上，建筑施工如何進行科學、高效的管理已成為建筑企業(yè)發(fā)展的關鍵。文章簡要敘述了建筑施工管理的涵義和當前建筑工程施工管理的現(xiàn)狀，并針對這些問題提出了加強建筑工程施工管理、構件施工管理科學體系的一系列措施，以促進建筑施工的科學管理，確保工程的順利進行。

【關鍵詞】 施工管理，科學體系，探討

0 引言

近年來，建筑行業(yè)的發(fā)展使各項施工技術和管理方法都得到了不斷的提高和完善。目前建筑市場經(jīng)過長期的發(fā)展和沉淀，正處于關鍵時期，需要我們及時轉變觀念，強化施工中的科學管理理念，構建管理科學體系，確保施工企業(yè)在日益變化的市場中擁有較強的應變能力，從而在激烈的競爭中尋求發(fā)展之路。現(xiàn)階段，在科學發(fā)展的帶動下，建筑企業(yè)的施工管理也逐步得以完善，加之新結構、新材料以及各種新技術、新工藝不斷地應用于工程施工中，也相應的促進了施工管理現(xiàn)代化水平的提升。 因此，加強施工中的科學管理已成為企業(yè)發(fā)展的必然。

1建筑施工管理的涵義

在建筑工程當中，建筑施工管理貫穿于施工的整個過程。是為實現(xiàn)項目的投資目標、進度目標和質量目標而進行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調工作。由于施工過程中涉及的面較廣，流動性較大以及各種因素的影響，進行質量控制較為困難。而且施工中質量控制的好壞與施工管理有著直接的關系，因此在工程施工的準備、施工、竣工、驗收及保修工作中進行全過程的組織管理是十分必要的。其主要流程包括施工組織設計報審、圖紙會審、技術（安全）交底、各類材料報驗、設計變更、現(xiàn)場簽證、隱蔽報驗、檢驗批報驗、分項工程報驗、分部工程報驗、單位工程報驗和竣工報告。

2當前建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

2.1部分建設單位的質量行為不規(guī)范

（1）部分項目建設前期手續(xù)不夠齊全，建設單位未辦理質量監(jiān)督注冊手續(xù)擅自開工建設；

（2）施工圖設計文件未經(jīng)審查，建設單位擅自施工；

（3）前期手續(xù)辦理嚴重滯后，在無圖審意見書的情況下已經(jīng)施工至主體結構；

（4）個別項目建設和施工是一家，掛靠資質施工，自己蓋自己賣，不對建筑材料、涉及結構安全的試件、試塊進行檢測，偷工減料，降低工程質量。

2.2 施工單位的質量行為不規(guī)范

（1）目前在我國的建筑工程施工當中，施工企業(yè)為了降低成本，施工人員基本上都是在施工前臨時雇傭的，這些臨時雇傭的人員文化程度較低，更談不上專業(yè)水平，因此很難保證施工中的質量；

（2）大部分施工單位的質保體系僅存在于書面形式，未在實際工作中發(fā)揮作用；

（3）大部分工程未建立有效的三級驗收制度，或三級驗收制度執(zhí)行不到位；

（4）質量的管理制度不落實，人員配備不齊全，特別是質量員的配備和能力都較欠缺，導致實體質量保證能力低，施工技術標準執(zhí)行不嚴，導致存在質量問題和通病。

2.3 部分監(jiān)理單位的質量行為不規(guī)范

（1）個別工程監(jiān)理單位不按照規(guī)定選派有資格的監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場；

（2）監(jiān)理人員不按照規(guī)定對進場材料和重要隱蔽工程進行驗收，不按規(guī)定對重要部位進行旁站監(jiān)理；（3）有些工程監(jiān)理只簽發(fā)質量問題整改通知單，未見閉合復查資料。

3加強建筑工程施工科學管理的措施

3.1提高質量和質量管理意識

我們常說，提高質量管理意識是首位，對建筑施工企業(yè)，提高質量意識尤其重要。提高質量意識是每個人的問題，目標是讓員工第一次操作就完全符合要求。要達到這一目標，一方面依賴于管理者的教育，施工企業(yè)可以通過宣傳、培訓等方式進行員工質量意識教育，提高員工的專業(yè)技能；另一方面依賴于企業(yè)與員工保持共贏的成功關系，這個問題比較復雜，關系企業(yè)的經(jīng)濟、社會環(huán)境等諸多方面的問題，需要多方面長期的維護與改進。質量管理意識則是管理者在達到符合要求的質量方面采取管理的理念、方法與措施，建立和實施質量管理體系就是質量管理方法之一，需要不斷探索改進，使之更科學。

3.2更新工程施工管理理念，轉換現(xiàn)有機制

隨著市場的不斷發(fā)展，在建筑工程施工中，傳統(tǒng)的管理理念和管理機制已無法適應當前建筑市場的發(fā)展需要，因此在建筑工程施工中，我們要及時的轉變觀念，同時根據(jù)市場的需求及工程項目的實際，以創(chuàng)新的思維來轉換傳統(tǒng)的管理機制，認識到科學管理的重要性和長期性的特點，不斷的去完善施工管理，并針對施工的特點和自身施工管理的需要，用科學的理念來實現(xiàn)項目管理機制的創(chuàng)新，從而增加企業(yè)的市場競爭力，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

3.3建立可靠的成本管理和質量管理體系

（1）以市場為導向 嚴格遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，目標成本的制定要按社會可比的市場價格進行定價。

（2）以效益為目的 我們應探究每一種因素與項目成本之間的依賴關系，使用特定的方式，預見和分析目標成本，進而將質量和進度以及目標成本之間的關系解決好。至于在施工過程中的成本以及效益，我們一方面要使其成本減少；另一方面，要能將每一項經(jīng)濟指標完成。

（3）操作簡單 為了達到目標成本管理能夠控制的目的，進而使其作用得到充分的發(fā)揮，這就要求我們所制定的目標成本的可操作性非常強。

3.4完善適應市場發(fā)展的激懲機制，規(guī)范市場秩序

項目部在施工過程中有著較大的權利，如果不能有效的實現(xiàn)“責、權、利”三者的有效結合并建立科學的激懲機制，那么就很難在項目實施過程中協(xié)調好各部分之間的關系。因此在市場的發(fā)展下，企業(yè)應建立科學的激懲機制，這不僅能有效的調動職工的積極性和主動性，還能為培養(yǎng)人才提供一個良好的環(huán)境。同時機制的建立，也能起到約束的作用，保證項目部門及人員遵守相關的法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，從而保證工程項目的順利進行。

3.5強化安全，文明施工

建設工程是由質量和安全管理兩個重要環(huán)節(jié)組成的，忽視其中的任何一個環(huán)節(jié)都可能造成安全事故的發(fā)生和不必要的經(jīng)濟損失。目前部分施工企業(yè)為了追求利益的最大化，在施工過程中往往只片面追求利益而忽視了施工中的安全管理，安全管理不到位，具體安全防護措施得不到落實，領導和施工人員安全意識淡薄，從而導致在施工中存在著安全管理缺失的狀態(tài)。因此在施工中要從上到下強化安全意識，保證各項安全措施具體落實到位，從而做到文明施工，安全生產(chǎn)。此外，安監(jiān)部門與質監(jiān)部門應當相互配合、信息資源共享、通力協(xié)作，科學管理才能夠真正提高建設工程的質量和安全科學管理水平，才能更有效發(fā)揮政府對參建各方責任主體的監(jiān)督職能。

4 結語

一個成熟的施工企業(yè)，不僅需要專業(yè)的管理人員，還需要一套科學的建筑施工管理體系，這樣才能保證施工中的高質優(yōu)效，充分實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。工程施工管理需要的是專業(yè)化的水平，專業(yè)的管理隊伍和先進的管理理念，只有如此才能保證企業(yè)的計劃和制度得以實施，工程的質量得以保障。而且計算機及信息化技術已廣泛的應用到建筑行業(yè)當中，并在建筑施工管理過程中取得了顯著的成效，總之，建筑施工企業(yè)的管理已經(jīng)走向不斷發(fā)展和創(chuàng)新的階段。

參考文獻

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