企業(yè)財務管理如何提高實效性

賈東升

摘要：在企業(yè)管理中，財務管理既是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是保證企業(yè)運營正常開展和提高經(jīng)營效益的有效手段。基于這一認識，我們應對財務管理工作給予足夠的重視，結(jié)合企業(yè)運營實際，制定出具體可行的財務管理計劃，保證企業(yè)財務管理取得實際效果，以促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，提高整體運營效益。為此，在企業(yè)財務管理中，應認真分析企業(yè)財務管理的作用，結(jié)合企業(yè)運營管理的現(xiàn)實條件，從多方面入手，以提供企業(yè)財務管理的實效性。

關鍵詞：企業(yè)管理 財務管理 實效性

一、前言

財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，在資產(chǎn)管理、業(yè)績考核、風險防控、資金管理等方面對企業(yè)施加著重要影響。為此，我們應清醒地認識到財務管理對企業(yè)的顯著作用，結(jié)合企業(yè)管理實際，重點做好財務管理工作，保證財務管理能夠在實效性上得到全面提高，既滿足企業(yè)管理需要，又起到促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的作用，保證企業(yè)財務管理能夠在整體質(zhì)量和管理水平上得到全面提升。

二、企業(yè)財務管理要想提高實效性，就要積極推進財務管理創(chuàng)新

鑒于企業(yè)管理快速發(fā)展的現(xiàn)實，我們應當對財務管理進行適時創(chuàng)新，以便于提高企業(yè)財務管理實效性，具體應從以下幾個方面入手：

（一）財務管理理念的創(chuàng)新

隨著企業(yè)經(jīng)營管理理念的變化，企業(yè)財務管理的理念也應該隨著企業(yè)經(jīng)營管理實際進行發(fā)展與創(chuàng)新，只有這樣，才能保證企業(yè)財務管理符合企業(yè)管理的實際需要，促使企業(yè)財務管理能夠取得現(xiàn)實的實效性。

財務管理理念是財務管理工作的重要指導，管理理念的創(chuàng)新，能夠形成對財務管理工作的有效指引，使財務管理工作能夠在整體性和實效性上實現(xiàn)較大的突破，進而滿足財務管理工作的實際需要，為財務管理工作提供有力支撐。因此，財務管理理念的創(chuàng)新意義重大。

（二）財務管理制度的創(chuàng)新

財務管理制度是保證企業(yè)財務管理取得實效的關鍵。考慮到企業(yè)經(jīng)營管理形勢的不斷變化，企業(yè)財務管理制度也應該得到不斷地發(fā)展與創(chuàng)新，以保證企業(yè)的財務管理質(zhì)量得到全面提升，進而滿足企業(yè)財務管理實際需要。

從企業(yè)財務管理工作的實際來看，財務管理制度是保證財務管理整體效果的關鍵，只有做好財務管理制度的發(fā)展與創(chuàng)新，修訂、推進采用適時的財務管理制度，才能保證財務管理工作取得預期的效果。為此，在企業(yè)財務管理工作中，我們必須對財務管理制度的創(chuàng)新引起足夠的重視，認真組織、規(guī)劃財務管理制度的創(chuàng)新。

（三）財務管理手段的創(chuàng)新

隨著信息時代的到來，信息技術以信息高速公路為主要內(nèi)容，將整合的信息進行即時處理和傳遞，已達到了瞬息萬變的程度，可以說，信息化正廣泛、深入地影響著我們的日常生活，這就需要財務管理人員首先要確立信息管理的觀念，才能全面準確地搜集信息，分析信息，處理信息，更好地利用信息。

對于財務管理而言，只有在財務管理手段上進行全面創(chuàng)新，積極采用新的財務管理工具，才能適應發(fā)展的需要，從而更便捷地取得財務管理的實效性。從這一點來看，財務管理手段的創(chuàng)新，是提高企業(yè)財務管理實效性的重要手段。為此，我們應對財務管理手段創(chuàng)新給予足夠的重視，運用最新最先進的科技手段，推行財務管理信息化、網(wǎng)絡化。

三、企業(yè)財務管理要想提高實效性，就要建立完善的財務管理制度

對于企業(yè)財務管理而言，完善的財務管理制度是保證企業(yè)財務管理取得積極效果的關鍵。從這一點來看，我們應結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實際，建立完善的財務管理制度，具體應做好以下幾個方面工作：

（一）在充分了解企業(yè)財務管理實際的基礎上建立財務管理制度

要建立一套科學、合理、有效的管理制度，就應當根據(jù)職責相分離原則，合理安排不同的崗位職責，以確保審核程序的完整性，審核過程的合法性，審核環(huán)節(jié)的獨立性，這樣才能促使各職能部門創(chuàng)造出一個完整、高效、可控的制度體系，進而保證公司運營的穩(wěn)健性與可持續(xù)性。

就企業(yè)財務管理工作來看，財務管理制度的建立，必須要與企業(yè)財務管理工作實際實現(xiàn)緊密融合，使財務管理制度契合企業(yè)運營實際，從提高企業(yè)財務管理實效性的角度出發(fā)，才能保證企業(yè)財務管理制度的建立取得積極效果，滿足企業(yè)財務管理工作的實際需要。

（二）保證財務管理制度的全面性

在建立企業(yè)財務管理制度的過程中，我們應根據(jù)企業(yè)財務管理的實際需要，在總體制度下對財務管理制度、辦法、規(guī)章等進行全方位的完善，以保證企業(yè)財務管理制度能夠更好的為財務管理服務。

對于企業(yè)而言，財務管理制度的建立除了要注重與實際工作的契合外，還要保證財務管理制度能夠滿足全面性特征，使企業(yè)財務管理制度能夠在各方面滿足財務管理的實際需要，為企業(yè)財務管理推進提供有力支持。從這一角度來看，財務管理制度的全面性是提高財務管理制度構(gòu)建效果的重要手段。

（三）根據(jù)財務管理制度，明確財務管理人員職責

對于企業(yè)而言，財務管理制度建立之后，還要根據(jù)制度要求對財務管理人員（及其他相關職能部門與人員）的職責進行明確與分工，以保證企業(yè)財務管理制度得以落實。

財務管理人員是企業(yè)財務管理制度的重要執(zhí)行者，同時也是推動企業(yè)財務管理工作發(fā)展與創(chuàng)新的重要力量。為了保證企業(yè)財務管理工作取得預期的實效性，應根據(jù)財務管理制度的管理設置明確財務管理人員的責任、權(quán)力與利益，使財務管理人員的作用在財務管理過程中能夠得以充分發(fā)揮，以達到提高企業(yè)財務管理實效性的目的。

四、企業(yè)財務管理要想提高實效性，就要加強資金管理

結(jié)合企業(yè)財務管理實際，加強資金管理，是提高企業(yè)財務管理實效性的重要措施。為此，我們應做好以下幾個方面工作：

（一）企業(yè)要建立專門的資金管理部門

企業(yè)財務管理部門應安排專職人員負責資金管理，改變原來的資金分口管理的局面，統(tǒng)一制度、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)撥。完善合理的資金流動。

在企業(yè)財務管理過程中，為了保證財務管理的整體效果，企業(yè)應根據(jù)財務管理和經(jīng)營管理的實際需要，建立專門的資金管理部門，負責管理企業(yè)的有形資金，實現(xiàn)資金的有效管理，滿足企業(yè)管理的實際需要，全面提高企業(yè)財務管理的實際效果與整體效果。

（二）企業(yè)應加強對資金的有效管理

資金是保證企業(yè)正常經(jīng)營的重要支撐，資金管理既是企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容，同時也關系到企業(yè)財務管理的有效性和企業(yè)的正常經(jīng)營。因此，只有加強資金管理，做好資金使用計劃，提高資金管理效果，才能滿足財務管理需求，達到提高財務管理實效性的目的。

基于這一認識，在企業(yè)財務管理中，我們應對資金管理引起足夠的重視，不但要制定具體的資金管理計劃，還要將資金管理與企業(yè)經(jīng)營管理緊密結(jié)合在一起，使企業(yè)財務管理能在資金管理方面取得積極效果，最終達到全面提高企業(yè)財務管理效果的目的。

（三）企業(yè)應建立預算管理制度

為提高企業(yè)資金管理質(zhì)量，企業(yè)在財務管理中應建立完善的預算制度，實現(xiàn)對企業(yè)資金的計劃管控、有效管控，降低資金使用風險，加快企業(yè)資金流動，因此，建立預算管理制度對資金管理具有重要作用。

五、結(jié)束語

通過本文的分析可知，在企業(yè)管理中，要想提高財務管理的實效性，就要積極推行財務管理創(chuàng)新、建立完善的財務管理制度和加強資金管理，確保企業(yè)財務管理工作得到全面、有效地開展，進而提高企業(yè)整體經(jīng)營管理水平與質(zhì)量。

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