論成本精細化管理在供電企業中的應用

顧晶宇

摘要：目前，隨著市場經濟競爭日益激烈，企業的管理者越來越對企業內部成本管理水平加以重視，很多企業的管理者已經認識到傳統成本管理的弊端，在經營管理中不斷的引進了成本精細化的管理理念。本文從成本精細化管理的基本理念出發，通過對供電企業T公司的成本管理現狀的分析，論述了成本精細化管理在供電企業中的具體應用。

關鍵詞：成本 精細化管理 供電企業 應用

一、成本精細化管理概述

精細生產是精益思想的來源，麻省理工在對日本豐田 汽車案例進行總結時提出了精細生產方式。精益思想和成本管理相結合形成了精細化成本管理，它的目的在于消除包括庫存在內的一些不必要的浪費，在企業日常經營過程中融入了精細化技術，并逐步形成了一套成本管理體系。精細成本管理主要是通過規范化、數字化和程序化的手段，對作業對象和管理要素進行準確、有效的控制，進一步實現管理工作的高效、持續的進行，使企業成本得到最優化的配置。目前，精細化成本管理日益成為解決企業成本問題、不斷提升企業競爭能力之一的有效途徑，因此我們有必要對精細化成本管理的相關概念有所了解。

（一）成本精細化管理的內涵

精益理論的核心是精細成本管理，企業經營成本最小化是精細成本管理的目標，它主要是由成本企畫、成本改善、成本維持相結合的管理理念。

1、成本企畫

新產品開發設計是企業成本企畫思維的來源，目標成本是企畫的關鍵因素，成本企畫是將降低成本的重心由生產階段向開發階段轉移。

2、成本改善

成本改善是指將現有的生產程序進行改進，通過提高生產效率，來進一步降低企業生產成本。

3、成本維持

成本維持是指企業在現有經營環境不變的情況下，來降低成本，節約各種費用支出。

（二）成本精細化管理的特征

成本精細化管理具備以下特征：

1、目標成本的全局性

精細化成本管理與現行成本管理不同，后者的成本管理目標是局部的，單存的以降低成本為目標，而精細化成本管理的目標與企業的長期發展戰略目標相同，是從企業長遠價值考慮的全局性出發的。

2、成本內容的全面性

精細化成本管理可以說是比較全面的，主要包括了：作業成本與產品成本、質量成本和數量成本、短期成本和戰略成本。

3、成本管理的全動因性

現行成本管理的成本構成要素包括了工、料、費，精細成本管理的成本構成不僅包括了工、料、費，還將時間、資源考慮了進去。

4、成本形成的全關系性

精細成本管理認為成本、質量、管理三者的關系是相輔相成的，是區別于現行成本管理將三者相對立的觀念，在精細化成本管理中三者的關系是遞進的關系。

5、成本管理的全過程

精細化成本管理側重于管理的過程，是優越于現行成本管理只重于結果的管理。

6、計算上的全方法

現行的成本管理方法大多都采用的是權責發生制和歷史成本法而進行的成本核算，而精細成本法則是在決策支持系統下，運用多種計算機程序和口徑進行的計算。

二、T供電公司成本管理概況

T供電分公司與2000年組建，主要擔負著T市7個縣的電力供應，負責了輸電、配電、變電等設施維護任務。到2010年底供電公司全體員工已有1300人，直屬單位12個，下設機構10個，供電所50個，經過這幾年的成本建設，T市的供電網建設有了很大的發展。但是在成本管理上仍然存在一定的問題，例如：

（一）各部門之間缺乏溝通，沒有設立專門的成本管理機構

首先，T供電公司現階段成本管理比較松散，在成本管理方面各職能部門沒有很好的溝通，導致T供電企業在成本核算方面還停留在機械的核算階段；其次，T供電公司沒有設立一個最高的成本管理部門，各個部門屬于平行的關系，大大降低了成本管理的效率。

（二）成本管理的側重點存在偏差

T供電企業在日常的成本管理中比較側重的是例如差旅費、辦公費等其他管理費用，雖然 T公司對庫存材料和修理費用加強了管理，但是對占有供電企業的大份額的折舊費用還沒有很好的管理辦法。

三、T企業精細化成本管理的具體應用

基于上述T公司在成本管理中存在的問題，T企業積極地引入了精細化成本管理方法，主要從以下幾個角度來構建成本精細化管理體系：

（一）設計分公司戰略層職能

精細化成本管理委員會是企業的戰略層組織機構，設立它的目標在于實現企業效益的長期化，有利于供電企業內部各個部門之間的協調。精細成本管理倡導事前控制，將原來的不可控成本變為可控成本。精細化成本管理委員會主要負責對企業精細化成本方案的設計和各個職能部門的協調工作，這樣就有助于企業成本管理戰略的有效實施。

（二）設計分公司控制層職能

企業控制層是供電企業進行精細化成本管理戰略和企業實際成本管理兩者合一的保證，是精細化成本管理的控制層級。一方面，控制層將企業原有的成本管理進行了整合，逐步形成了與企業精細化成本管理相適應的核心業務鏈，通過對各項成本管理資源進行有效的協調，可以大大的提升成本管理的效率，更好的實現企業成本管理戰略；另一方面，企業成本管理戰略被控制層所細化了，并要求在各個重點部門所實施。

（三）設計分公司操作層職能

精細化成本管理體系的最低層級是操作層，是成本管理細化和分析的基礎，并在控制層的資源調配和戰略層的引導下，利用科學合理的方法對企業成本進行有效的管控。

四、結束語

綜上所述，通過對T供電企業的成本管理分析，可以看出傳統成本管理中存在的問題，精細化成本管理日漸成熟。企業的管理者應該充分認識到精細化成本管理是未來企業成本管理的發展方向，應該積極地引入精細化成本管理理念，進一步提高企業成本管理水平。

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