中小會計師事務所拓展非審計業務的現狀與完善對策

李海江

摘要：2014年3月新《公司法》實施，注冊資本改為登記制，不需提供驗資報告，同年工商部門取消企業年檢，中小事務所的傳統業務呈萎縮態勢。目前，我國會計師事務所以中小居多且傳統審計業務已達飽和狀態，同行之間競爭激烈，中小會計師事務所的生存受到嚴峻考驗。這種現狀下，會計師事務所服務社會化的趨勢必然增強，但受到資金、規模等方面的限制和大型事務所帶來的壓力，中小事務所的發展并不順利。本文主要就中小會計師事務所的現狀進行分析，試圖探索出完善中小會計師事務所拓展非審計業務的對策。

關鍵詞：會計師事務所 非審計業務 對策

注冊會計師行業經過30多年的發展，行業規模和質量都得到了空前提升。但是，隨著市場業務的集中度不斷提高，大型會計師事務所與中小會計師事務所發展越來越不平衡，兩極分化呈擴大化趨勢。

一、中小會計師事務所定位

（一）劃分標準

2011年6月國家統計局、工業和信息化部、財政部、國家發展和改革委員會聯合發布了《中小企業劃型標準規定》。該規定中對會計師事務所所屬的服務業的劃分如下：從業人員100-300人或資產總額8000-120000萬元的為中型企業，從業人員10-100人，且資產總額100-8000萬元的為小型企業；從業人員10人以下或資產總額100萬元以下的為微型企業。在中國，從業人員在300人以上的事務所是極少的，可以說，中小會計師事務所基本占據了整個行業市場。

（二）業務范圍

中小會計師事務所的業務受到許多限制，一般只能選擇無特殊執業資格要求的普通企業審計、驗資及各種代理業務。相對于傳統審計，對非審計業務的具體范圍并沒有統一界定，像經營診斷、管理咨詢、代理理財、納稅服務乃至信息服務、市場營銷等這些業務都是可以承接的。所以，中小事務所在非審計業務項目中可以根據自身的優勢開展專業化的特色服務。

二、中小會計師事務所發展現狀

（一）整體發展現狀

根據財政會計行業管理信息系統顯示數據統計，截至2012年12月31日，我國共有8128家（不含分所）會計師事務所，其中小型約占97%。通過2002年與2011年的比較分析數據可以發現雖然中小所數量比重大，但創收能力卻明顯不如大型會計師事務所且這種差距不斷加大。

2002年和2011年百家所與中小所情況對比

（二）非審計業務現狀

1、審計業務與非審計業務之間的不平衡

在實踐操作中，會計師在審計過程中會對企業的運營管理狀況進行一定的了解，如：內部組織結構、管理經營模式、經營風險、財務狀況及其企業的內部控制的執行情況等。在此基礎上，審計業務和非審計業務一般都是同時進行的。但非審計服務與審計服務在收費標準、工作量的分配、風險的承擔等發面卻存在著一定的差異。

雖然很多中小會計師事務所已經意識到了非審計業務的發展空間較為寬廣且充滿機遇，但由于擔心造成主導項目審計業務的利益損失，對非審計業務的投入力度還是不夠，對于它的關注度和研究度更是缺乏，自然不能夠適時的把握市場機遇。這種投入的不平衡，也限制了非審計業務的發展。

2、非審計業務大眾化

我國目前的中小會計師事務所沒有品牌經營，所以發展緩慢。隨著經濟的飛速發展，能夠施展所長的空間越來越大，市場需求也日趨多樣。但實踐中，中小會計師事務所開展的非審計服務內容陳舊簡單缺乏創新，不能適應需要。目前內地事務所的收入當中，約80%的收入來源于傳統的審計，所以當前急需發展個性，積極擴大非審計業務。但在目前項目拓展中，絕大多數中小所把目標集中在代理記帳等技術含量低的項目上，不光在成本上沒有競爭優勢還很難展現出自己的特色。這樣導致的結果不光是會計師事務所無法獲得穩定的收入，還不能發揮自身的專家優勢，導致資源浪費。

3、人才不足

非審計業務比審計業務涉及的知識面更廣，對服務人才的質量也提出了更高的要求。目前，優秀的專業人才大多被大型事務所吸收，中小會計師事務所執業人員普遍存在學歷不高、知識結構不完整等問題。因而，中小會計師事務所處于一種想要招收專業人才難，想要留住人才更難的地步。在業務開展中，很容易因人手不足造成客戶流失，尤其在審計業務集中的時段，事務所會將絕大多數人力資源投入傳統年報審計項目，導致無暇顧及非審計業務的人力投入，使得顧客失去信任。有些中小會計師事務所雖然人手足夠，但因缺乏專業技能強的人才，使得業務處理緩慢且質量難以保證。人才的缺乏，導致中小會計師事務所對非審計業務進行多元化擴展心有余而力不足。

4、市場營銷觀念缺乏

《中國注冊會計師職業道德規范指導意見》中第八章的第四十五條規定：會計師事務所不得利用新聞媒介對其能力進行廣告宣傳。這就對事務所的營銷策略、手段上有一定的限制，但是，這也并不是不能對其業務進行營銷宣傳。許多中小會計師事務所都沒有意識到市場營銷的重要性，從而使得非審計業務拓展困難，限制了整個事務所的發展。

三、中小會計事務所拓展非審計業務的對策

（一）平衡審計與非審計業務

首先，要充分認識到非審計業務的重要性，健全員工的薪酬分配制度，讓審計與非審計業務處于一個平衡的狀態。在整體向大規模多元化方向發展的今天，中小會計師事務所的生存必然會受到威脅。在非審計業務發展的廣大空間里積極探索新業務，同時建立更為公平合理的收入分配制度，針對傳統審計業務和非審計業務盈利點不同，把員工的貢獻與薪酬分配統一起來。這樣，一方面促進員工的積極性，免出現因收入差距過大而造成的內部問題，另一方面又可以降低中小事務所面臨的風險。

（二）非審計業務個性化

針對大多數中小會計師事務所非審計業務大眾化的特點，要注意建立“品牌效應”，形成獨特性和不可替代性，小而全的經營模式只會限制業務收入的增長。當然，開始的階段不可能馬上達成品牌效應，這個過程需要長期的努力才能實現，但當非審計業務達到一定的范圍和規模時，就不能再對其進行一般的處理，沒有特色和創新只會讓業務空間越來越窄。必須根據自身特點，集中優勢資源在某幾個特色業務上，為客戶提供更權威的服務，爭取成為該領域中的唯一專家。這種專業化和品牌效應帶來的不光是高人氣、高聲譽，同時也能帶來高收入。

（三）培養專業人才，提高審計質量

非審計業務因為業務寬泛、涉及知識面廣，所以需要對公司產業結構、策略等各方面都熟悉的復合型高素質人才。在客戶上門時，能主動在各個環節提供有效的專業建議。培養優秀的專業人才要注重建立科學有效的教育、激勵制度，建立專業的高效人才隊伍；健全人才培訓、管理制度，合理管理現有的人力資源，加強對其教育力度。此外，事務所在招聘人才時要注重考慮綜合素質并積極吸收各種優秀的復合型人才，這樣才能保證并不斷提高非審計業務的質量。質量領先才能贏得客戶與市場，才能在市場競爭日益加劇的情況下穩步前行。

（四）增強市場營銷觀念

現在的中小會計師事務所在拓展非審計業務上普遍存在市場營銷觀念的缺乏。雖然會計師事務所在業務招攬和宣傳上受一定限制，但不能因此忽視營銷的重要性，更需要積極運作符合事務所特點的新型營銷策略，靈活運用推動品牌的發展。

（五）不斷研究非審計業務

目前，對于非審計業務的理論研究較為稀缺。隨著非審計業務的不斷發展，中小會計師事務所可以在這一方面進行深入探索。理論研究應該具有前瞻性，并對實踐進行科學正確的指引，最終積極推動事務所不斷健康發展。

四、結束語

當今的中小企業在迅速的發展中，急需中小會計師事務所提供多方位的非審計服務，比如會計人員的技能培訓、財稅顧問服務等，中小事務所比大型的事務所收費低、服務流程靈活便捷易，容易被中小企業優先考慮。但是，中小會計師事務所也因為規模小、資金少、人才缺乏等因素導致非審計業務的擴張緩慢。所以，中小會計師事務所需要對其存在的問題綜合分析，有針對性的改進完善，在拓展非審計業務上不遺余力。

參考文獻：

[1]蔣文定.我國中小會計師事務所拓展非審計業務初探[J].財經界，2013，（29）

[2]褚建國.我國現階段中小會計師事務所競爭狀況分析[J].中國注冊會計師，2013，（8）

[3]蔣品洪.會計師事務所拓展非審計業務與審計公信力——以小型會計師事務所為例[J].會計之友，2011，（4）

摘要：2014年3月新《公司法》實施，注冊資本改為登記制，不需提供驗資報告，同年工商部門取消企業年檢，中小事務所的傳統業務呈萎縮態勢。目前，我國會計師事務所以中小居多且傳統審計業務已達飽和狀態，同行之間競爭激烈，中小會計師事務所的生存受到嚴峻考驗。這種現狀下，會計師事務所服務社會化的趨勢必然增強，但受到資金、規模等方面的限制和大型事務所帶來的壓力，中小事務所的發展并不順利。本文主要就中小會計師事務所的現狀進行分析，試圖探索出完善中小會計師事務所拓展非審計業務的對策。

關鍵詞：會計師事務所 非審計業務 對策

注冊會計師行業經過30多年的發展，行業規模和質量都得到了空前提升。但是，隨著市場業務的集中度不斷提高，大型會計師事務所與中小會計師事務所發展越來越不平衡，兩極分化呈擴大化趨勢。

一、中小會計師事務所定位

（一）劃分標準

2011年6月國家統計局、工業和信息化部、財政部、國家發展和改革委員會聯合發布了《中小企業劃型標準規定》。該規定中對會計師事務所所屬的服務業的劃分如下：從業人員100-300人或資產總額8000-120000萬元的為中型企業，從業人員10-100人，且資產總額100-8000萬元的為小型企業；從業人員10人以下或資產總額100萬元以下的為微型企業。在中國，從業人員在300人以上的事務所是極少的，可以說，中小會計師事務所基本占據了整個行業市場。

（二）業務范圍

中小會計師事務所的業務受到許多限制，一般只能選擇無特殊執業資格要求的普通企業審計、驗資及各種代理業務。相對于傳統審計，對非審計業務的具體范圍并沒有統一界定，像經營診斷、管理咨詢、代理理財、納稅服務乃至信息服務、市場營銷等這些業務都是可以承接的。所以，中小事務所在非審計業務項目中可以根據自身的優勢開展專業化的特色服務。

二、中小會計師事務所發展現狀

（一）整體發展現狀

根據財政會計行業管理信息系統顯示數據統計，截至2012年12月31日，我國共有8128家（不含分所）會計師事務所，其中小型約占97%。通過2002年與2011年的比較分析數據可以發現雖然中小所數量比重大，但創收能力卻明顯不如大型會計師事務所且這種差距不斷加大。

2002年和2011年百家所與中小所情況對比

（二）非審計業務現狀

1、審計業務與非審計業務之間的不平衡

在實踐操作中，會計師在審計過程中會對企業的運營管理狀況進行一定的了解，如：內部組織結構、管理經營模式、經營風險、財務狀況及其企業的內部控制的執行情況等。在此基礎上，審計業務和非審計業務一般都是同時進行的。但非審計服務與審計服務在收費標準、工作量的分配、風險的承擔等發面卻存在著一定的差異。

雖然很多中小會計師事務所已經意識到了非審計業務的發展空間較為寬廣且充滿機遇，但由于擔心造成主導項目審計業務的利益損失，對非審計業務的投入力度還是不夠，對于它的關注度和研究度更是缺乏，自然不能夠適時的把握市場機遇。這種投入的不平衡，也限制了非審計業務的發展。

2、非審計業務大眾化

我國目前的中小會計師事務所沒有品牌經營，所以發展緩慢。隨著經濟的飛速發展，能夠施展所長的空間越來越大，市場需求也日趨多樣。但實踐中，中小會計師事務所開展的非審計服務內容陳舊簡單缺乏創新，不能適應需要。目前內地事務所的收入當中，約80%的收入來源于傳統的審計，所以當前急需發展個性，積極擴大非審計業務。但在目前項目拓展中，絕大多數中小所把目標集中在代理記帳等技術含量低的項目上，不光在成本上沒有競爭優勢還很難展現出自己的特色。這樣導致的結果不光是會計師事務所無法獲得穩定的收入，還不能發揮自身的專家優勢，導致資源浪費。

3、人才不足

非審計業務比審計業務涉及的知識面更廣，對服務人才的質量也提出了更高的要求。目前，優秀的專業人才大多被大型事務所吸收，中小會計師事務所執業人員普遍存在學歷不高、知識結構不完整等問題。因而，中小會計師事務所處于一種想要招收專業人才難，想要留住人才更難的地步。在業務開展中，很容易因人手不足造成客戶流失，尤其在審計業務集中的時段，事務所會將絕大多數人力資源投入傳統年報審計項目，導致無暇顧及非審計業務的人力投入，使得顧客失去信任。有些中小會計師事務所雖然人手足夠，但因缺乏專業技能強的人才，使得業務處理緩慢且質量難以保證。人才的缺乏，導致中小會計師事務所對非審計業務進行多元化擴展心有余而力不足。

4、市場營銷觀念缺乏

《中國注冊會計師職業道德規范指導意見》中第八章的第四十五條規定：會計師事務所不得利用新聞媒介對其能力進行廣告宣傳。這就對事務所的營銷策略、手段上有一定的限制，但是，這也并不是不能對其業務進行營銷宣傳。許多中小會計師事務所都沒有意識到市場營銷的重要性，從而使得非審計業務拓展困難，限制了整個事務所的發展。

三、中小會計事務所拓展非審計業務的對策

（一）平衡審計與非審計業務

首先，要充分認識到非審計業務的重要性，健全員工的薪酬分配制度，讓審計與非審計業務處于一個平衡的狀態。在整體向大規模多元化方向發展的今天，中小會計師事務所的生存必然會受到威脅。在非審計業務發展的廣大空間里積極探索新業務，同時建立更為公平合理的收入分配制度，針對傳統審計業務和非審計業務盈利點不同，把員工的貢獻與薪酬分配統一起來。這樣，一方面促進員工的積極性，免出現因收入差距過大而造成的內部問題，另一方面又可以降低中小事務所面臨的風險。

（二）非審計業務個性化

針對大多數中小會計師事務所非審計業務大眾化的特點，要注意建立“品牌效應”，形成獨特性和不可替代性，小而全的經營模式只會限制業務收入的增長。當然，開始的階段不可能馬上達成品牌效應，這個過程需要長期的努力才能實現，但當非審計業務達到一定的范圍和規模時，就不能再對其進行一般的處理，沒有特色和創新只會讓業務空間越來越窄。必須根據自身特點，集中優勢資源在某幾個特色業務上，為客戶提供更權威的服務，爭取成為該領域中的唯一專家。這種專業化和品牌效應帶來的不光是高人氣、高聲譽，同時也能帶來高收入。

（三）培養專業人才，提高審計質量

非審計業務因為業務寬泛、涉及知識面廣，所以需要對公司產業結構、策略等各方面都熟悉的復合型高素質人才。在客戶上門時，能主動在各個環節提供有效的專業建議。培養優秀的專業人才要注重建立科學有效的教育、激勵制度，建立專業的高效人才隊伍；健全人才培訓、管理制度，合理管理現有的人力資源，加強對其教育力度。此外，事務所在招聘人才時要注重考慮綜合素質并積極吸收各種優秀的復合型人才，這樣才能保證并不斷提高非審計業務的質量。質量領先才能贏得客戶與市場，才能在市場競爭日益加劇的情況下穩步前行。

（四）增強市場營銷觀念

現在的中小會計師事務所在拓展非審計業務上普遍存在市場營銷觀念的缺乏。雖然會計師事務所在業務招攬和宣傳上受一定限制，但不能因此忽視營銷的重要性，更需要積極運作符合事務所特點的新型營銷策略，靈活運用推動品牌的發展。

（五）不斷研究非審計業務

目前，對于非審計業務的理論研究較為稀缺。隨著非審計業務的不斷發展，中小會計師事務所可以在這一方面進行深入探索。理論研究應該具有前瞻性，并對實踐進行科學正確的指引，最終積極推動事務所不斷健康發展。

四、結束語

當今的中小企業在迅速的發展中，急需中小會計師事務所提供多方位的非審計服務，比如會計人員的技能培訓、財稅顧問服務等，中小事務所比大型的事務所收費低、服務流程靈活便捷易，容易被中小企業優先考慮。但是，中小會計師事務所也因為規模小、資金少、人才缺乏等因素導致非審計業務的擴張緩慢。所以，中小會計師事務所需要對其存在的問題綜合分析，有針對性的改進完善，在拓展非審計業務上不遺余力。

參考文獻：

[1]蔣文定.我國中小會計師事務所拓展非審計業務初探[J].財經界，2013，（29）

[2]褚建國.我國現階段中小會計師事務所競爭狀況分析[J].中國注冊會計師，2013，（8）

[3]蔣品洪.會計師事務所拓展非審計業務與審計公信力——以小型會計師事務所為例[J].會計之友，2011，（4）

摘要：2014年3月新《公司法》實施，注冊資本改為登記制，不需提供驗資報告，同年工商部門取消企業年檢，中小事務所的傳統業務呈萎縮態勢。目前，我國會計師事務所以中小居多且傳統審計業務已達飽和狀態，同行之間競爭激烈，中小會計師事務所的生存受到嚴峻考驗。這種現狀下，會計師事務所服務社會化的趨勢必然增強，但受到資金、規模等方面的限制和大型事務所帶來的壓力，中小事務所的發展并不順利。本文主要就中小會計師事務所的現狀進行分析，試圖探索出完善中小會計師事務所拓展非審計業務的對策。

關鍵詞：會計師事務所 非審計業務 對策

注冊會計師行業經過30多年的發展，行業規模和質量都得到了空前提升。但是，隨著市場業務的集中度不斷提高，大型會計師事務所與中小會計師事務所發展越來越不平衡，兩極分化呈擴大化趨勢。

一、中小會計師事務所定位

（一）劃分標準

2011年6月國家統計局、工業和信息化部、財政部、國家發展和改革委員會聯合發布了《中小企業劃型標準規定》。該規定中對會計師事務所所屬的服務業的劃分如下：從業人員100-300人或資產總額8000-120000萬元的為中型企業，從業人員10-100人，且資產總額100-8000萬元的為小型企業；從業人員10人以下或資產總額100萬元以下的為微型企業。在中國，從業人員在300人以上的事務所是極少的，可以說，中小會計師事務所基本占據了整個行業市場。

（二）業務范圍

中小會計師事務所的業務受到許多限制，一般只能選擇無特殊執業資格要求的普通企業審計、驗資及各種代理業務。相對于傳統審計，對非審計業務的具體范圍并沒有統一界定，像經營診斷、管理咨詢、代理理財、納稅服務乃至信息服務、市場營銷等這些業務都是可以承接的。所以，中小事務所在非審計業務項目中可以根據自身的優勢開展專業化的特色服務。

二、中小會計師事務所發展現狀

（一）整體發展現狀

根據財政會計行業管理信息系統顯示數據統計，截至2012年12月31日，我國共有8128家（不含分所）會計師事務所，其中小型約占97%。通過2002年與2011年的比較分析數據可以發現雖然中小所數量比重大，但創收能力卻明顯不如大型會計師事務所且這種差距不斷加大。

2002年和2011年百家所與中小所情況對比

（二）非審計業務現狀

1、審計業務與非審計業務之間的不平衡

在實踐操作中，會計師在審計過程中會對企業的運營管理狀況進行一定的了解，如：內部組織結構、管理經營模式、經營風險、財務狀況及其企業的內部控制的執行情況等。在此基礎上，審計業務和非審計業務一般都是同時進行的。但非審計服務與審計服務在收費標準、工作量的分配、風險的承擔等發面卻存在著一定的差異。

雖然很多中小會計師事務所已經意識到了非審計業務的發展空間較為寬廣且充滿機遇，但由于擔心造成主導項目審計業務的利益損失，對非審計業務的投入力度還是不夠，對于它的關注度和研究度更是缺乏，自然不能夠適時的把握市場機遇。這種投入的不平衡，也限制了非審計業務的發展。

2、非審計業務大眾化

我國目前的中小會計師事務所沒有品牌經營，所以發展緩慢。隨著經濟的飛速發展，能夠施展所長的空間越來越大，市場需求也日趨多樣。但實踐中，中小會計師事務所開展的非審計服務內容陳舊簡單缺乏創新，不能適應需要。目前內地事務所的收入當中，約80%的收入來源于傳統的審計，所以當前急需發展個性，積極擴大非審計業務。但在目前項目拓展中，絕大多數中小所把目標集中在代理記帳等技術含量低的項目上，不光在成本上沒有競爭優勢還很難展現出自己的特色。這樣導致的結果不光是會計師事務所無法獲得穩定的收入，還不能發揮自身的專家優勢，導致資源浪費。

3、人才不足

非審計業務比審計業務涉及的知識面更廣，對服務人才的質量也提出了更高的要求。目前，優秀的專業人才大多被大型事務所吸收，中小會計師事務所執業人員普遍存在學歷不高、知識結構不完整等問題。因而，中小會計師事務所處于一種想要招收專業人才難，想要留住人才更難的地步。在業務開展中，很容易因人手不足造成客戶流失，尤其在審計業務集中的時段，事務所會將絕大多數人力資源投入傳統年報審計項目，導致無暇顧及非審計業務的人力投入，使得顧客失去信任。有些中小會計師事務所雖然人手足夠，但因缺乏專業技能強的人才，使得業務處理緩慢且質量難以保證。人才的缺乏，導致中小會計師事務所對非審計業務進行多元化擴展心有余而力不足。

4、市場營銷觀念缺乏

《中國注冊會計師職業道德規范指導意見》中第八章的第四十五條規定：會計師事務所不得利用新聞媒介對其能力進行廣告宣傳。這就對事務所的營銷策略、手段上有一定的限制，但是，這也并不是不能對其業務進行營銷宣傳。許多中小會計師事務所都沒有意識到市場營銷的重要性，從而使得非審計業務拓展困難，限制了整個事務所的發展。

三、中小會計事務所拓展非審計業務的對策

（一）平衡審計與非審計業務

首先，要充分認識到非審計業務的重要性，健全員工的薪酬分配制度，讓審計與非審計業務處于一個平衡的狀態。在整體向大規模多元化方向發展的今天，中小會計師事務所的生存必然會受到威脅。在非審計業務發展的廣大空間里積極探索新業務，同時建立更為公平合理的收入分配制度，針對傳統審計業務和非審計業務盈利點不同，把員工的貢獻與薪酬分配統一起來。這樣，一方面促進員工的積極性，免出現因收入差距過大而造成的內部問題，另一方面又可以降低中小事務所面臨的風險。

（二）非審計業務個性化

針對大多數中小會計師事務所非審計業務大眾化的特點，要注意建立“品牌效應”，形成獨特性和不可替代性，小而全的經營模式只會限制業務收入的增長。當然，開始的階段不可能馬上達成品牌效應，這個過程需要長期的努力才能實現，但當非審計業務達到一定的范圍和規模時，就不能再對其進行一般的處理，沒有特色和創新只會讓業務空間越來越窄。必須根據自身特點，集中優勢資源在某幾個特色業務上，為客戶提供更權威的服務，爭取成為該領域中的唯一專家。這種專業化和品牌效應帶來的不光是高人氣、高聲譽，同時也能帶來高收入。

（三）培養專業人才，提高審計質量

非審計業務因為業務寬泛、涉及知識面廣，所以需要對公司產業結構、策略等各方面都熟悉的復合型高素質人才。在客戶上門時，能主動在各個環節提供有效的專業建議。培養優秀的專業人才要注重建立科學有效的教育、激勵制度，建立專業的高效人才隊伍；健全人才培訓、管理制度，合理管理現有的人力資源，加強對其教育力度。此外，事務所在招聘人才時要注重考慮綜合素質并積極吸收各種優秀的復合型人才，這樣才能保證并不斷提高非審計業務的質量。質量領先才能贏得客戶與市場，才能在市場競爭日益加劇的情況下穩步前行。

（四）增強市場營銷觀念

現在的中小會計師事務所在拓展非審計業務上普遍存在市場營銷觀念的缺乏。雖然會計師事務所在業務招攬和宣傳上受一定限制，但不能因此忽視營銷的重要性，更需要積極運作符合事務所特點的新型營銷策略，靈活運用推動品牌的發展。

（五）不斷研究非審計業務

目前，對于非審計業務的理論研究較為稀缺。隨著非審計業務的不斷發展，中小會計師事務所可以在這一方面進行深入探索。理論研究應該具有前瞻性，并對實踐進行科學正確的指引，最終積極推動事務所不斷健康發展。

四、結束語

當今的中小企業在迅速的發展中，急需中小會計師事務所提供多方位的非審計服務，比如會計人員的技能培訓、財稅顧問服務等，中小事務所比大型的事務所收費低、服務流程靈活便捷易，容易被中小企業優先考慮。但是，中小會計師事務所也因為規模小、資金少、人才缺乏等因素導致非審計業務的擴張緩慢。所以，中小會計師事務所需要對其存在的問題綜合分析，有針對性的改進完善，在拓展非審計業務上不遺余力。

參考文獻：

[1]蔣文定.我國中小會計師事務所拓展非審計業務初探[J].財經界，2013，（29）

[2]褚建國.我國現階段中小會計師事務所競爭狀況分析[J].中國注冊會計師，2013，（8）

[3]蔣品洪.會計師事務所拓展非審計業務與審計公信力——以小型會計師事務所為例[J].會計之友，2011，（4）