淺談基于財務角度的企業人工成本控制

韓秀榮

摘要：對企業人工成本進行了概述，同時分析了企業人工成本管理的積極性不高、缺乏完善的人工成本控制制度以及企業人工成本控制方法相對落后等當前企業人工成本管理存在問題，并提出了明確人工成本核算范圍、合理分配工種和人力資源以及科學構建工資分配制度等基于財務角度的企業人工成本控制有效途徑，以期為基于財務角度的企業人工成本控制提供一些參考，提升企業人工成本管理效率，為企業帶了更大經濟效益。

關鍵詞：財務角度 企業人工成本 控制

目前，我國企業在人工成本控制方面仍然存在這企業人工成本管理的積極性不高、缺乏完善的人工成本控制制度以及企業人工成本控制方法相對落后等問題，一定程度上影響了企業人工成本控制效率的提升。對此，企業應當加強人工成本控制，在確保企業生產效率的同時，降低企業人工成本。

一、企業人工成本概述

人工成本即是在企業在生產經營過程中或是企業在需要提供勞務的各項活動中投入的勞動力使用過程中所需全部費用。企業在開展人工成本管理時，應當始終堅持以人為本理念，確保企業人工成本與和企業利益的平衡，提升經濟效益，促進企業健康、穩定以及可持續發展。從財務管理角度，企業加強人工成本的控制能夠為企業提供科學、合理的人工成本設置，從而提升企業的經濟效益及綜合競爭水平。員工工資總額、員工教育經費、社會保險費用、員工福利費用以及其它人工成本支出費用是目前企業人工費用的主要支出方向，其中員工工資總額企業人工成本管理的核心內容通常情況下。企業在開展人工成本控制時，應當制定專門的人工成本分析指標來作為企業人工成本管理和控制的數據，提高人工成本管理效率。同時，企業在制定人工成本分析指標時，應當制定科學的人工成本總量指標、人工成本效益指標以及人工成本結構指標等指標。

二、當前企業人工成本管理存在問題

（一）企業人工成本管理的積極性不高

人工成本管理是企業成本管理的重要組成部分，科學、高效的企業人工成本的控制能夠有效提升企業的經濟效益和社會價值，促進企業的健康、穩定以及可持續發展。然而，一些企業在成本管理過程中，缺乏人工成本管理意識，對了人工成本對企業的重要性認識不到位，使得企業人工成本管理的積極性不高。企業人工成本管理能夠有效提升企業產品的市場競爭力，企業管理者應當高度重視人工成本管理，然而一些企業在生產經營過程中，較為注重產品的銷量，一定程度上忽視了企業人工成本管理所起到的重要作用。一些企業在開展人工成本管理過程中，由于對人工成本認識的到位，在產品的生產經營過程中采取簡單的節省用費或是減少支出措施，難以發揮出企業人工成本管理的實際效果，不利于企業的成本控制。

（二）缺乏完善的人工成本控制制度

企業成本管理離不開科學、完善的成本管理制度，然而，目前我國一些企業在開展人工成本管理時，缺乏完善的人工成本控制制度，難以全面、系統以及深入開展人工成本管理。一些企業較為注重產品的銷量，忽視了企業日常生產和經營活動中的人工成本控制，使得企業生產經營成本提高。一些企業在人工成本控制方面存在嚴重認識不足現場，使得企業制定的人工成本管理制度缺乏標準性和規范性，加上一些企業人工成本管理理念和手段的落后，難以真正發揮出人工成本管理的作用，一定程度上制約了企業的發展。

（三）企業人工成本控制方法相對落后

目前，我國一些企業在開展人工成本控制時，其方法相對落后。很多企業較為注重員工工資水平，在開展企業人工成本的核算過程中，并未關注工資效益以及人工成本控制與企業經濟效益的關系。同時，一些企業在開展人工成本控制時，缺乏完善的人工成本指標評價體系，難以對企業人工成本的發生狀況進行及時、準確地掌握，導致企業難以及時、準確地開展人成本控制工作。一些企業在開展人工成本控制過程中，對于人工成本的核算缺乏必要的技術性操作，較為關注人工成本總額數據，并未明確體現出與企業人工成本相關的指標。人工成本預測的技術性操作即是利用量化理論來預測企業人工成本的發生范圍，以實現企業人工成本的有效控制。然而，目前我國一些在人工成本預測方面缺乏有效的技術性操作，單憑以往經驗來進行人工成本的主觀預測，使得企業的人工成根本預測缺乏科學性，直接影響企業的人工成本管理效率。

三、基于財務角度的企業人工成本控制有效途徑

（一）明確人工成本核算范圍

目前薪酬、福利、社保、稅金、培訓費用、招聘費用以及其他人工成本是企業目前人工成本控制的主要內容。企業在開展人工成本控制時，應當明確人工成本控制的范圍，提高人工成本控制效率。企業在開展薪酬控制時，應當明確固定工資、績效工資、年終獎金、激勵獎金以及加班工資薪酬核算范圍；企業在開展福利控制時，應當注重午餐補貼、通訊補貼、交通補貼、過節費、勞保費、年度旅游費以及防暑降溫費等費用的核算；企業在開展社保核算時，應當注重養老保險、醫療保險以及失業保險等企業承擔部分費用的核算。同時，企業在開展人工成本控制時，應當注重為提供員工各種學歷和職業技能培訓而產生費用、企業因自身的發展需要招聘人才而產生的費用以及員工宿舍補貼等費用的控制。

（二）合理分配工種和人力資源

目前，我國一些企業工種較為單一，同時企業內部人員冗雜，使得企業各崗位之間協調能力較弱，導致企業生產效率低下。因此，企業在開展人工成本控制時，應當合理分配工種和人力資源，在提升企業生產效率的同時，降低企業人工成本，為企業帶來各大經濟效益。企業轉變傳統工種概念，注重崗位的合并，不斷簡化工種。同時，企業也應當注重人力資源的合理分配，削減低素質和低效率員工，并注重員工的培訓，不斷提升員工的綜合素質和勞動技能，從而提升企業的生產效率。

（三）科學構建工資分配制度

企業在開展人工成本控制時，應當科學構建工資分配制度。一方面，企業應當制定完善的按勞分配制度，將員工工資待遇與與員工學歷、職稱、工齡以及職務掛鉤，同時根據員工的技能水平和崗位，制定不同的工資標準。另一方面，企業應當注重工資總量的科學控制。企業在分配工資時，應當堅持效率優先、兼顧公平原則，并建立完善的約束機制、調控機制以及激勵機制，注重工資的靈活分配，提升企業的人工效率。此外，企業在分配工資時，應當堅持以人為本原則，為員工提供良好的福利待遇，充分調動員工的勞動積極性和勞動創造性，提升企業生產效率，為企業帶來更大經濟效益。

四、結束語

企業在開展人工成本控制時，應當制定明確人工成本核算范圍，同時合理分配工種和人力資源，并科學構建工資分配制度，提升企業人工成本管理效率，在確保提升企業生產效率的同時，降低企業的人工成本，為企業帶了更大經濟效益，促進企業的健康、穩定以及可持續發展。

參考資料：

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